К промышленно-производственному персоналу относятся работники, занятые непосредственно в производственной деятельности и обслуживании производства: работники основных и вспомогательных цехов, аппарата заводоуправления, лабораторий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских отделов и т.д. Промышленно-производственный персонал подразделяют на следующие категории рабочей силы:
1) рабочие — это работники, непосредственно участвующие в производстве продукции, а также ремонте и уходе за оборудованием, перемещением предметов труда и готовой продукции. Кроме того, в эту группу входит младший обслуживающий персонал (МОП) и охрана организации;
2) МОП — это работники, осуществляющие функции по уходу за служебными помещениями, обслуживанию рабочих и специалистов;
3)
служащие — это работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (например, делопроизводители, секретари, агенты и пр.);
4) специалисты — это работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими видами деятельности;
5) руководители — это работники, занятые на руководящих должностях разного уровня. Руководители распределяются по структурам и звеньям управления.
По структурам управления руководители подразделяются на линейных и функциональных. По звеньям управления — на руководителей высшего, среднего и низшего звена
Общая численность производственных рабочих Росн , чел, на участке определена выше.
В базовом тех. процессе = 100
В проектном тех. процессе = 80
Средняя квалификация рабочих на участке по каждому варианту характеризуется средним разрядом Iср, который определяется с точностью до сотых по формуле:
Iср(Росн) = Росн3 ·3+ Росн4 ·4 + Росн5 ·5/ ∑ Роснi,
где Р3, Р4, Р5, - численность основных рабочих по разрядам, чел;
3, 4, 5 - квалификационные разряды.
Базовый вариант
Проектный вариант
Результаты расчетов приведены в таблице 1.5
Таблица 1.5 – ведомость основных работников.
Профессия
| Базовый вариант
|
Iср
|
ИТОГО
| Проектный вариант
|
Iср
|
ИТОГО
|
разряд
| разряд
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 Слесарь–сборщик
|
|
|
| -
|
|
|
|
| -
|
|
2 Сборщик
|
|
|
| -
|
|
|
|
| -
|
|
3 Слесарь-клепальщик
|
|
|
| -
|
|
|
|
| -
|
|
ИТОГО:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Общая численность вспомогательных рабочих составляет 20 % от численности производственных рабочих. После определения необходимого количества вспомогательных рабочих они должны быть также распределены по профессиям и разрядам таким образом, чтобы их обслуживанием был охвачен весь производственный процесс участка.
Базовый вариант
Проектный вариант
Базовый вариант
Проектный вариант
Результаты расчетов приведены в таблице 1.6
Таблица 1.6 – ведомость вспомогательных работников.
Профессия
| Базовый вариант
|
Iср
|
ИТОГО
| Проектный вариант
|
Iср
|
ИТОГО
|
разряд
| разряд
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1Контролер
|
|
|
| -
|
|
|
|
| -
|
|
2Крановщик
|
|
|
| -
|
|
|
|
| -
|
|
ИТОГО:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Общая численность руководителей (начальник участка, сменный мастер), специалистов (конструктор, экономист и др.) и служащих (технолог, учётчик, табельщик и др.) определяется обычно по штатному расписанию. В данной работе можно провести приближенный расчет, считая, что их суммарная численность не должна превышать 10% численности производственных рабочих участка.
Рекомендуются к назначению для служащих – X разряд, специалистов и сменных мастеров - XI, и руководителей (начальник участка) - XII-й тарифные разряды.
Базовый вариант
Проектный вариант
Результаты расчета пункта свести в таблицу 1.7
Таблица 1.7 Ведомость руководителей, специалистов и служащих
Должность
|
Количество работников по разрядам, чел
|
Всего
человек
|
|
|
|
пр
| баз
| пр
| баз
| пр
| баз
| пр
| баз
|
1.Начальник участка
| -
| -
| -
| -
|
|
|
|
|
2. Сменный мастер
| -
| -
|
|
| -
| -
|
|
|
3. Конструктор
| -
| -
|
|
| -
| -
|
|
|
4. Табельщик
|
|
| -
| -
| -
| -
|
|
|
5. Технолог
|
|
| -
| -
|
| -
|
|
|
6. Экономист
|
|
| -
| -
| -
| -
|
|
|
Итого:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Данные параграфа по расчёту численности промышленно – производственного персонала участка необходимо свести в сводную таблицу.
Таблица 1.8 Сводная ведомость промышленно – производственного персонала участка
Категории работников
| Количество, человек
|
проектный
| базовый
|
1. Основные рабочие
|
|
|
2. Вспомогательные рабочие
|
|
|
3. Служащие
|
|
|
Итого:
|
|
|
Вывод по первому разделу: В результате выполнения работы мы получили изменения в технологическом процессе, которые повлияли на снижение трудоемкости сборки изделия «Крышка люка». Проанализировав результаты по базовому и проектному вариантам, видим что удалось снизить трудоемкость:
Базовый вариант = 18,92 Проектный вариант =14,5
Сократить количество человек:
Базовый вариант = 100 Проектный вариант =80
Уменьшить число оборудования:
Базовый вариант = 43 Проектный вариант =33
Уменьшить площадь производственного участка:
Базовый вариант = 150,95 Проектный вариант =113,45
Такой эффект достигнут за счет внедрения организационно-технических мероприятий.