Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
А
Адаптация личности — привыкание. Различаются: трудовая адаптация — привыкание человека к новым условиям работы; социальная адаптация — утверждение личности в коллективе.
Альтернатива — один из возможных вариантов решения проблемы.
Анализ 5\УОТ (аббревиатура от англ. слов: 5гтепёГ.П5, \Уеакпез$, Орроггишггез, ТЬтеаг.5 — сила, слабость, возможности, опасности) — анализ сильных и слабых сторон фирмы, оценка ее возможностей и потенциальных опасностей. Возможности определяются как нечто, дающее фирме шанс сделать что-то новое: выпустить новый продукт, завоевать новых клиентов, внедрить новую технологию и т.д. Угроза — это то, что может нанести ущерб фирме, лишить ее существующих преимуществ: несанкционированное копирование уникальных разработок фирмы, появление новых конкурентов или товаров-заменителей и т.п.
Анкета — набор вопросов, на которые должны быть получены ответы респондентов.
Б Бизнес — дело, экономическая деятельность, направленная на получение дохода или иных личных выгод, коммерческая практика или политика отдельной фирмы.
Бизнесмен — это собственник, применяющий свой или заемный капитал в целях получения прибыли или предпринимательского дохода. Он может не занимать в своей организации никакой официальной должности, но может и входить в ее правление или попечительский совет.
Бихевиоральные концепции менеджмента — поведенческие аспекты, охватывающие взаимоотношения менеджера и персонала, самоменеджмент и требования, предъявляемые к менеджеру.
В
Вероятностное решение — решение, принятое в условиях риска или неопределенности.
Вертикальная интеграция — стратегия интегрированного роста, когда положение фирмы внутри отрасли изменяется за счет расширения путем добавления новых структур. Стратегия обратной вертикальной интеграции (интеграция «назад») направлена на рост фирмы за счет приобретения компаний-поставщиков либо же усиления контроля над поставщиками. Стратегия прямой вертикальной интеграции (интеграция «вперед») выражается в росте фирмы за счет усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем (над системами распределения и продажи).
Вертикальное разделение управленческого труда — основано на выделении уровней управления: высший, средний, низовой.
Взаимосвязанность факторов — это уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы.
Власть — возможность влиять на поведение людей.
Власть в организации — право менеджера использовать определенные ресурсы организации и направлять усилия ее сотрудников на выполнение конкретных задач.
Власть, основанная на вознаграждении — влияние, основанное на ожидании подчиненным вознаграждения от руководителя.
Власть, основанная на принуждении — влияние, основанное на страхе наказания.
Влияние — способность изменять поведение окружающих людей или ход процессов.
Внешняя среда организации — это совокупность внешних элементов, которые существенным образом влияют на организацию, но не подвластны ее руководству.
Внутренние переменные — это части самой организации, ситуационные факторы, находящиеся внутри нее; состав и взаимосвязи сложной системы — организации.
Внутриорганизационные коммуникации — коммуникации между уровнями управления и подразделениями.
Вознаграждение — все то, что человек считает ценным для себя.
Восходящие коммуникации — представляют собой движение информации от более низкого уровня к более высокому.
Г
Гигиенические факторы (согласно теории Ф. Герцберга) — факторы, находящиеся в среде, окружающей деятельность человека. Их отсутствие вызывает неудовлетворенность работой.
Горизонтальное разделение труда — разделение труда по функциям. Оно проявляется в создании функциональных служб и подразделений в организации.
Горизонтальные коммуникации — предполагают обмен информацией на одном уровне, соединяя между собой командные цепочки организации, они необходимы для согласованности действий и исключения дублирования.
Группа — совокупность людей, объединенных общностью интересов, общей деятельностью и т.д.
Групповая динамика — процесс формирования и функционирования формальных и неформальных групп в организации.
Д
Делегирование полномочий — передача права принятия решения на нижестоящие уровни управления.
Деловая стратегия — стратегия на уровне отдельных предприятий (фирм). Главная задача деловой стратегии — обеспечить своей фирме устойчивое конкурентное преимущество.
Демократический стиль управления — руководство, основанное на доверии к подчиненным, привлечении их к принятию решений и их выполнению. Демократичный руководитель стремится создать нормальный психологический климат в коллективе, с тем чтобы каждый работник мог максимально использовать свой интеллектуальный потенциал для достижения целей организации.
Департаментизация — объединение схожих видов деятельности в рамках отдельных подразделений.
Детерминированное решение — решение, принятое в условиях определенности, результатом которого является единственное событие, вероятность наступления которого близка к единице.
Децентрализованные организации — организации, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления.
Диверсификация риска — распределение инвестируемых средств между различными, не связанными между собой объектами вложений с целью снижения степени риска.
Дивизиональная продуктовая структура — создание управленческих отделов, занимающихся полностью тем или иным продуктом. Полномо-
чия по производству и сбыту такого продукта передаются одному руководителю.
Дивизиональная региональная структура — структура управления, построенная по территориальному принципу.
Дивизиональная структура, ориентированная на потребителя — структура, состоящая из подразделений, каждое из которых работает на определенную категорию потребителей.
Должностная инструкция — краткое изложение основных задач, полномочий и квалифицированных требований, адресованных исполнителю конкретной должности.
Должность — звено предприятия, выделенное по критериям функций, полномочий и ответственности отдельного лица.
Е
Единоначалие — распределение ответственности в системе управления, при котором руководитель несет всю полноту ответственности за состояние дел.
Задача — это работа или ее часть, которая должна быть выполнена определенным способом в конкретный срок. Задачи можно классифицировать по работе с предметами, людьми и информацией.
Задачи мотивации — выявление конкретных интересов человека для выбора стимулирующего воздействия, повышающего его активность в достижении собственных целей и целей организации.
Законная власть — форма власти, которая предоставляется индивиду в рамках его официальной должности в организации.
Закономерности управления — объективно существующие и систематически повторяющиеся взаимосвязи и взаимозависимости между отдельными процессами и явлениями в управлении.
Звенья управления — структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления либо их часть.
И
Иерархия — тип системы, в которой все связи последовательно сходятся к одному звену — вершине системы. Иерархия характеризуется наличием уровней, распределением звеньев по уровням, межуровневыми связями.
Иерархия потребностей — подразделение потребностей людей на пять групп по пирамиде А. Маслоу (физиологические потребности, потребность в защищенности, принадлежности, уважении, самовыражении).
Издержки обращения — показатель, характеризующий все затраты, связанные с основной деятельностью торговой организации.
Имидж — образ, представление; целенаправленно разработанный и пропагандируемый образ руководителя, менеджера, организации.
Инициатива — характеристика менеджера или работника, отражающая его способность и стремление к поиску новых подходов, решений, усовершенствований.
Инновации — прогрессивные изменения, ведущие к улучшению работы, повышению эффективности, деятельность по разработке и реализации нововведений.
Интеграция — процесс объединения усилий всех подразделений организации для достижения ее целей и задач. Интеграция рассматривается как структурная, кадровая и культурная проблема, реализуемая на общей информационной основе.
Интегрированная компьютерная система — унифицированный информационный поток, объединяющий на основе компьютерной техники главные функции управления и области деятельности организации.
Интерес — стремление к удовлетворению потребности, обусловленное осознанием данной потребности и условий ее реализации.
Информационная технология — комплекс методов и технических средств получения, хранения, преобразования и использования информации.
Информационное обеспечение менеджмента — создание эффективной системы сбора, обработки, хранения и передачи информации.
Информация — отражение в сознании человека окружающей его действительности. Совокупность сведений о состоянии управляемой системы и среды ее функционирования.
Инфраструктура — совокупность взаимосвязанных элементов, характеризующих окружающую среду.
Исторические истоки менеджмента — управление как функция всякой совместной деятельности возникло еще в древности, но менеджмент как научная дисциплина появился на определенной стадии разделения труда с зарождением и развитием капитализма, когда управление стало характеризоваться как способ достижения эффективности производства.
К
Кадры управления — работники, профессионально участвующие в управлении и составляющие его аппарат.
Качество управления — комплекс характеристик управления, отражающих потребность и возможность высокой социально-экономической эффективности управления.
Качество управленческого решения — степень соответствия управленческого решения внутренним требованиям организации или стандартам.
Квалификация — степень профессиональной готовности к выполнению определенных видов деятельности.
Коллегиальность — организация разработки решений, предполагающая участие определенных должностных лиц и специалистов в данной области знаний.
Команда — общность сотрудников организации или структурного подразделения, работающих как единое целое, проявляющих при этом максимум ответственности и инициативности.
Коммуникационная политика — включает определение целей коммуникации, путей их достижения, содержание распространяемой на различные аудитории информации, планирование обратной связи.
Коммуникационные барьеры — препятствуют эффективному восприятию информации получателем; выделяют три типа барьеров: личностные, физические и семантические.
Коммуникация — процесс двустороннего или многостороннего обмена информацией, ведущий к взаимопониманию.
Компетенция — комплекс необходимых знаний, навыков и информации для решения какой-либо проблемы.
Компромисс — соглашение, достигнутое посредством взаимных уступок.
Компьютеризация — процесс широкого проникновения компьютерной техники в процессы управления. Сопровождается изменениями в методологии управления, расширяет возможности информационного обеспечения управления, моделирования и пр.
Конгломератная структура — построение отделов фирмы по разным признакам, например, в одном отделе может использоваться функциональная структура, в другом — дивизиональная, в третьем — матричная и т.д.
Конкуренция — соперничество лиц, групп, организаций или экономических образований (фирм, предприятий и пр.) в стремлении достижения определенных целей.
Консенсус — достижение согласия по спорным вопросам.
Контроль — одна из основных функций управления, предполагающая наблюдение за управляемыми процессами, проверку качества, установление отклонений, сбор необходимой информации для оценки ситуации.
Конфликт — противоречия, возникающие между людьми из-за непонимания или противоположности интересов, отсутствие согласия между двумя и более сторонами.
Концепция — 1) система взглядов на те или иные явления, способ рассмотрения каких-либо явлений, понимания чего-либо; 2) общий замысел.
Координация — функция управления, содержанием которой является согласование и приведение в действие многочисленных исполнителей плана в соответствии с целями фирмы.
Корпорация — объединение нескольких предприятий, фирм, организаций. На юридическом языке корпорация — это совокупность юридических или физических лиц, объединенных для совместной деятельности.
Критерий выбора — показатель, на основе которого производятся сравнение альтернатив и выбор оптимального решения.
Культура — система ценностей, господствующих в обществе, корпорации или коллективе. Совокупность отношений, определяемых ценностями, традициями, социальными нормами поведения, коллективными привычками и установками.
Культура организации — способы выполнения работы и способы обхождения с людьми в организации. На культуру организации влияют ее происхождение, форма собственности, технология, яркие события в ее жизни. Организационная культура — важный фактор в достижении эффективности организации.
Л Лидерство — искусство влиять на людей таким образом, чтобы они по доброй воле стремились к достижению целей, которые не являются их личными, а, например, целями организации, подразделения и т.п.
Линейная структура управления — система организации аппарата управления, предполагающая, что во главе каждого подразделения стоит руководитель-единоначальник, осуществляющий управление подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Эта структура управления базируется на вертикальном разделении труда и предполагает осуществление связей между уровнями управления только через руководителя.
Линейно-штабная структура — структура, при которой у руководителя фирмы возникает необходимость в специальных экспертах. Это могут быть эксперты при руководителе — советники, референты, юридические службы, специалисты по маркетинговым исследованиям, службы охраны труда, независимые контрольные органы.
Личность — человек как субъект отношений и сознательной деятельности.
М
Малая группа — немногочисленная по составу группа, члены которой объединены общей социальной деятельностью и находятся в личном общении, что является основой для возникновения групповых норм и групповых процессов.
Маркетинг — важнейшая функция управления фирмой на основе учета и анализа внешних факторов, определяющая, что производить; формирующая цели производства, на достижение которых направлен менеджмент как система управления внутренними факторами фирмы.
Матричная система управления — временная организация структуры управления, создаваемая на время реализации проекта
Менеджеры — руководители различного уровня, занимающие постоянную должность в организации и наделенные полномочиями в области принятия решений в определенных сферах деятельности организации. Менеджер — наемный работник, занимающий определенную должность в данной организации.
Менеджмент — самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение организацией, действующей в рыночных условиях, определенных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Менталитет — характеристика индивидуального и общественного сознания, образ мыслей, определяющий модели поведения, отношение к действительности, восприятие идей. Определяет многие особенности управления.
Метод управления — способ воздействия субъекта управления на управляемый объект. Различаются экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические методы управления.
Метод экспертных оценок — метод оптимизации управленческих решений, основанный на рекомендациях высококвалифицированных специалистов (экспертов).
Методология менеджмента — учение о методах познания в менеджменте. Общими основами методологии менеджмента являются диалектика, абст-
рагирование, системный подход и принципы: единства теории и практики, определенности, конкретности, познаваемости, объективности, причинности, развития, историзма.
Методы разработки управленческого решения — набор мероприятий организационного, технологического, экономического, правового и социального характера, направленных на формирование управленческого решения.
Механизм управления — совокупность рычагов воздействия, позволяющих согласовывать деятельность людей. Рычагами воздействия выступают те характеристики человека, которые определяют саму возможность и эффективность его деятельности (интересы, мотивы, стимулы, установки, ценности, опасения и пр.).
Механистическая структура — традиционно бюрократическая форма организации, в противоположность органической, или адаптивной, структуре.
Миссия (стратегические установки, предназначение) — основная общая цель организации, четко выраженная причина ее существования, ее предназначение.
Модель — устройство, воспроизводящее процессы реальной действительности, имитирующее структуру, строение, тенденции; заменитель оригинала.
Мозговая атака — метод разработки нетрадиционных управленческих решений, построенный на стимулировании интеллектуальной, творческой активности.
Мотивация — побуждение человека или группы к активной и эффективной деятельности, использование мотивов поведения человека в управлении его деятельностью. Мотивация является одной из важнейших функций менеджмента.
Мультимедиа — сетевая компьютерная информационная технология, способная получать, обрабатывать и выдавать многообразную информацию пользователю в виде звука, текста, таблиц, иллюстраций, видеоизображения, графики, анимации, фильмов.
Н
Неоклассическая школа — школа человеческих отношений, направлена на оптимизацию человеческого фактора в управлении, акцентирует внимание на межличностных отношениях в организации. Важнейшими элементами этой школы являются система взаимных связей и информации, система бесед руководителя с подчиненными, привлечение подчиненных к процессу принятия решений, руководство неформальными группами. Наиболее полно концепция этой школы изложена в работах Э. Мейо и М. Фолетт.
Неформальная группа — группа людей в организации, добровольно объединяющихся на основе общности интересов и целей.
Неформальные коммуникации — сосуществующая параллельно с официальной система коммуникаций организации.
Нисходящие организационные коммуникации — представляют собой поток информации от высших уровней руководства к низшим.
Номинальный групповой метод — способ группового обсуждения, при котором непосредственное взаимодействие членов групп сведено к нулю.
Норма управляемости — число подчиненных, которыми может эффективно управлять один руководитель.
Норматив — организационное положение смягченного типа, допускающее отклонение от средней величины или устанавливающее диапазон возможного отклонения (вилка заработной платы, минимальная, максимальная величина, предельные сроки выполнения работы, допустимые и критические отклонения и пр.).
О
Обратная связь — информация, поступающая от объекта к субъекту управления об исполнении команды и состоянии объекта и окружающей среды после исполнения команды.
Объект управления — это то, чем управляют (предприятие, подразделение, группа людей).
Объективность — подход к оценке ситуации, разработке управленческого решения с позиций учета закономерных тенденций развития экономики, производства и общества. Необходимый элемент научного управления, свойство методологии управления.
Обязанность — круг действий, возложенных на кого-нибудь и обязательных для выполнения. Выделяют служебные и общественные обязанности.
Окружающая среда — все то, что окружает систему управления: поставщики, покупатели, конкуренты и т.д.
Операция — законченное действие в управлении.
Опыт — совокупность накопленных навыков и практических знаний, определяющих успех деятельности.
Организационная культура — выдержавшая испытание временем система коллективно разделяемых ценностей, символов, убеждений, образцов, традиций и норм поведения членов организации, оказывающая заметное влияние на поведение как отдельных индивидов, так и групп людей, работающих в данной организации.
Организационная структура менеджмента — совокупность управленческих органов, обеспечивающих выполнение необходимых функций управления для достижения целей.
Организационное поведение — поведение человека, определяющееся его положением в организации (объем и масштаб полномочий, функции, лидерство, роли, мотивация, удовлетворенность работой и пр.).
Организационное проектирование — метод формальной организации целостных систем. Как процесс проектирование включает три функционально связанные части: предпроектные работы, техническое проектирование, рабочее проектирование.
Организационные изменения — введение инноваций в управление персоналом, необходимость которых вызвана процессом адаптации организации к требованиям внутренней и внешней среды.
Организация — 1) группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей; 2) одна из основных функций управления, заключающаяся в упорядочении деятельности людей путем установления регламентов, нормативов, дисциплинарных требований и ответственности. В основе организации управления — разделение труда, распределение функций и полномочий.
Органическая структура — гибкая структура, имеющая широкую информационную сеть. Управление в органических структурах децентрализовано.
Ответственность — необходимость, обязанность отдавать кому-либо отчет в своих действиях, поступках. Ответственность может быть официальная и личная (чувство ответственности как черта характера).
П
Персонал — группа работников, выделенная по принадлежности к определенным видам профессиональной деятельности.
Персонал управления — работники системы управления. Выделяют персонал высшего, среднего и низшего уровней управления в системе управления компанией, фирмой, предприятием и т.п.
Планирование — важнейшая функция управления, содержанием которой является определение целей фирмы (и других организаций) и выявление путей и средств их достижения.
Подчинение — зависимость деятельности человека от управленческого решения, принимаемого менеджером.
Полномочия — право менеджера использовать определенные ресурсы организации и направлять усилия ее сотрудников на решение конкретных задач.
Потребность — совокупность необходимых условий существования и жизнедеятельности человека.
Предварительный контроль — необходимый вид контроля, осуществляемый до начала работы. На этой стадии происходит оценка плана, разработка правил работы, определение режима работы и т.д.
Предвидение — способность человека предполагать будущее, результат деятельности, возможное состояние. Функция управления, необходимая для разработки цели, осуществления планирования и представления общего результата согласованной деятельности людей.
Предприимчивость — совокупность деловых качеств человека, характеризующих его способность к инициативной и рискованной деятельности, принятию нестандартных решений, определению условий и возможностей успеха.
Предпринимательство — самостоятельная творческая деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций для создания новых и совершенствования имеющихся продуктов (услуг), производств, организаций, осуществляемая на свой риск в целях получения прибыли.
Предприятие — организационно обособленная единица в экономической системе (фирма, компания и т.п.).
Принуждение — создание условий деятельности человека, при которых он вынужден делать что-либо вопреки своей воле, интересам и целям. Управление, опирающееся на принуждение,— малоэффективное руководство.
Принципы — правила, нормы поведения, которыми руководствуются в любом виде деятельности, в том числе управленческой.
Проблема — расхождение между желаемым и реальным состояниями управляемого объекта.
Прогнозы — научное предвидение возможного и закономерного состояния экономики, производства, общества в будущем. Необходимы для разработки стратегии управления.
Программирование — элемент логической схемы управления, осуществляемый после принятия решений и включающий составление плана действий и определение необходимых средств для достижения цели.
Проектирование организационных структур — формирование количества уровней управления и структурных подразделений, а также расчет численности аппарата управления одним из имеющихся в арсенале проектировщика методов. К методам проектирования можно отнести: метод структуризации целей, метод структуризации задач, метод организационного моделирования и др.
Проектная структура — временная организация, создаваемая для решения конкретной задачи внутри функционального подразделения. Ее члены — высококвалифицированные специалисты различных областей, собранные вместе для осуществления сложного проекта.
Производственная структура предприятия — совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений организации, обеспечивающих осуществление производственного процесса по выпуску готового продукта.
Процедура — система операций, приводящих к решению управленческих задач.
Процесс принятия решений — последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение производственных проблем и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив и выборе наилучшей из них.
Процессный подход — один из подходов к управлению, применяемый и в настоящее время, согласно которому управление рассматривается как процесс выполнения взаимосвязанных функций для достижения поставленных целей.
Прямая связь — команда, поступающая от субъекта к объекту управления.
Р
Регулирование — управленческая функция по ликвидации отклонений, возникших в ходе процесса производства и управления, и приведению системы управления и объекта управления в равновесное состояние.
Рентабельность — показатель, качественно характеризующий эффективность работы предприятия. Рентабельность определяется отношением прибыли к обороту; в организациях торговли рентабельность определяется отношением прибыли к товарообороту.
Решение — выбор альтернативы и результат управленческого труда.
Риск — вероятность потери ресурсов или неполучения доходов, связанная с конкретной альтернативой решения.
Риск-менеджмент (управление риском) — одна из функций современного менеджмента, связанная с анализом возможного риска при осуществлении коммерческих операций и разработкой мер по его снижению и компенсации.
Роль — род, характер, позиция и степень участия в чем-либо.
Руководитель — лицо, осуществляющее функцию руководства.
Руководство — функция управления, состоящая в принятии решений, разработке целей и стратегии управления, координации всех уровней организации, общем контроле и подборе кадров.
Рынок — сфера товарного обмена, которая предполагает наличие спроса и предложения, покупателей и продавцов.
С
Синергетический эффект — результат совместных усилий членов команды, который оказывается больше суммы отдельных результатов ее членов, если бы они работали порознь.
Система — основополагающая категория общей теории систем, системного подхода к управлению. Буквальное значение в переводе с греческого — «целое, составленное из частей». В наиболее широком смысле система трактуется как правильность расположения частей, определенный порядок, связанное целое.
Система управления — 1) совокупность взаимосвязанных действий, составляющих воздействие управляющей системы на управляемую; 2) совокупность звеньев, в которых сгруппированы функции и полномочия управления и связей, необходимых для осуществления воздействия.
Система управления кадрами — включает кадровую политику, требования к персоналу, формирование штатно-должностной структуры сотрудников, подбор и формирование коллектива, оценку результатов его работы.
Системный подход — это подход, при котором в рассмотрении объекта исследования и практической деятельности сочетаются в единстве его внешние и внутренние связи, указывая на многомерность организации и необходимость учета множества внутренних и внешних переменных.
Ситуационный подход — способ управления, решения проблем в зависимости от складывающейся ситуации. Этот подход предполагает знание средств профессионального управления, учет их сильных и слабых сторон. Менеджер должен правильно оценивать ситуацию и принимать конкретные меры для эффективного управления.
Ситуация — конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в конкретное время. Любая ситуация имеет идейную или экономическую основу, исследование которой позволяет понять ретроспективу и определить перспективу.
Сложность внешней среды организации — число и разнообразие внешних факторов, на которые необходимо реагировать предприятию, фирме и т.д.
Современный менеджмент — характеризуется интеграцией производства и управления, отражает усложняющиеся взаимосвязи между внешней и внутренней средой предприятия (маркетинг и производство; производство и окружающая среда и др.), а также требование сохранения окружающей природы как фактора устойчивого развития экономики и эффек-
тивного использования важнейшего фактора производства — человеческих ресурсов.
Сообщение — информация, закодированная с помощью соответствующих символов и имеющая определенную форму.
Социальная ответственность — действия организации, предпринимаемые во благо общества добровольно, а не по требованию закона. Социальная ответственность определяется общественной значимостью предприятия и характеризуется следующими основными составляющими: ответственное общественное поведение, стабильное коммуникационное и инновационное поведение. Стремление к интеграционному взаимодействию между ориентацией на социальную ответственность (на общественное доверие) и ориентацией на прибыль характеризует предприятие как стабильного крепкого субъекта рынка.
Социальная эффективность — степень удовлетворения спроса населения (потребителей, заказчиков) на товары и услуги.
Социально-психологический климат — эмоциональный тон межличностных отношений в группе, имеющий субъективную значимость для каждого члена группы.
Социометрия — метод изучения структуры межличностных отношений в группе, основанный на формулировке так называемых лобовых вопросов.
Спекулятивный риск — вероятность получения не только отрицательного (потери, убыток), но и положительного (доход, прибыль) экономического результата.
Стадии контроля — временйые характеристики контроля по календарю или по
стадиям жизненного цикла продукции. Статус — правовое положение, совокупность прав и обязанностей.
Стиль управления — привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным для оказания на них влияния, побуждающего к достижению целей организации.
Стратегический менеджмент — одно из направлений менеджмента, главная задача которого состоит в выработке генерального курса долгосрочных (перспективных) целей корпорации и разработке конкретных программ для их достижения. Стратегический менеджмент рассматривает широкий круг вопросов, связанных с проблемами управления компаний на стратегическом уровне.
Стратегическое планирование — система действий и решений, направленных на оптимальное достижение целей организации.
Стратегия — обобщенная модель действий, необходимых для достижения поставленных целей и осуществления миссии организации в условиях изменяющегося и конкурентного окружения.
Страхование риска — способ компенсации вероятных потерь, заключающийся в создании специальных денежных фондов, формируемых за счет страховых взносов.
Стресс — состояние или процесс повышенного нервного напряжения из-за наличия отрицательных ситуаций, вызывающих страх и другие негативные эмоции.
Стрессоры — факторы внешней и внутренней среды, оказывающие экстремальное воздействие на человека.
Структура — это форма организации системы, которая отражает наиболее существенные, устойчивые связи между ее элементами и их группами, которые обеспечивают основные свойства данной системы.
Структура организации — логическая взаимосвязь уровней управления и подразделений предприятия, построенная в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.
Ступени управления — последовательность подчинения одних звеньев управления другим, снизу доверху.
Сфера контроля — число людей, которые подчиняются непосредственно данному руководителю. Размеры сферы контроля определяют при прочих равных условиях число уровней управления в структуре.
Т
Тактика — кратковременная стратегия, имеющая детализированный характер.
Текущий контроль — вид контроля, осуществляемый непосредственно в ходе работы.
Телекоммуникационные системы — системы, которые предполагают, что пользующиеся ими люди выполняют всю свою работу или часть ее на дому, а связь с офисами поддерживается посредством компьютерной технологии.
Темперамент — сочетание устойчивых психических свойств, определяющих динамику деятельности человека.
Теории мотивации — используемые в практике менеджмента различные концепции мотивации, в основе которых лежит анализ факторов, позволяющих выявить возможность реализации в данной системе управления тех или иных мотивов поведения человека. Эти концепции, как правило, связаны с именами их разработчиков, например, теория иерархии по-
требностей А. Маслоу, теория приобретенных потребностей Д. МакКлел-ланда, теория двух факторов Ф. Герцберга, теория ожиданий В. Врума и др.
Теория управления — комплексная наука (научное направление), опирающаяся на многие теоретические и прикладные знания, исследующая социально-экономические, социально-психологические и организационно-технические категории, которые отражают свойства субъекта и объекта управления и отношения между ними.
Технические средства управления — средства оргтехники и вычислительная техника, используемые в управлении.
Технологии разработки управленческого решения — искусство, мастерство и умение руководителя осуществлять управленческое воздействие на персонал для достижения общих и ключевых целей организации. В состав технологий разработки управленческого решения входят целевые технологии и процессорные.
Технология — средство, с помощью которого ресурсы производства преобразуются в конечный результат. Влияние этой переменной на управление определяется четырьмя крупными переворотами в технологии — промышленной революцией, стандартизацией и механизацией, применением конвейерных линий и компьютеризацией.
Технология управления — последовательность выполнения взаимосвязанных операций по преобразованию предмета управленческого труда (информации) в продукт — управленческое решение.
У
Управление — 1) процесс, направленный на достижение целей фирмы; 2) целенаправленное воздействие руководителя или органов управления, согласующее и объединяющее совместный труд людей.
Управление маркетингом — анализ, планирование, исполнение и контроль за проведением маркетинговых операций.
Управление факторами производства — соединение факторов производства (земля, труд, капитал, информация) и обеспечение их функционирования с целью производства товаров (услуг).
Управление человеческими ресурсами — системный, комплексный непрерывный процесс работы организации с ее работниками.
Управленческий потенциал — совокупность всех ресурсов, которыми располагает и которые использует система управления.
Управленческое решение — выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.
Уровень управления — ступень в иерархической системе, обусловленная вертикальным разделением управленческого труда.
Учет — управленческая деятельность по фиксированию состояния объекта управления с заданного (начального) до текущего (конкретного) момента времени, а также контроль за выполнением производственной программы, за наличием материальных и финансовых ресурсов и т.д.
Ф
Факторы эффективности управления — потенциал сотрудников, средства производства, социальные аспекты деятельности предприятия, культура организации и др. Все эти факторы действуют в интеграционном единстве.
Фильтрация — отбор, сжатие информации в процессе коммуникаций.
Финансовый контроль — контроль расходования денежных средств в организации.
Фирма — экономически и юридически самостоятельный субъект хозяйствования.
Формальная группа — группа внутри организации, которая создается и существует по воле руководства в рамках конкретной деятельности.
Функции управления общие — планирование, организация, мотивация, контроль, координация — образуют управленческий цикл и отражают содержание управленческого труда.
Функциональная стратегия — стратегия на уровне отдельных подразделений фирмы. Главная задача функциональной стратегии — доведение целей и задач деловой стратегии до каждого конкретного исполнителя в структурном подразделении.
Функциональные полномочия — разновидность аппаратных полномочий, означающая право самостоятельного принятия решений в пределах определенной функции.
Функция управления — однородный вид управленческой деятельности, объективно необходимый для достижения поставленных целей; составная часть процесса управления.
X
Харизма — влияние, основанное на свойствах личности руководителя.
Харизматический руководитель — человек, наделенный в глазах его подчиненных авторитетом, основанным на исключительных качествах его личности.
Хоторнские эксперименты — научные исследования, которые представили доказательства необходимости учета социальных взаимоотношений между сотрудниками организации.
Ц
Целевое управление — управление, ориентированное на конкретный результат.
Цели — конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться организация. Ориентация, определяемая целями, пронизывает все последующие решения руководства.
Централизованные организации — организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений.
Ч
Человеческие ресурсы — все работники любой организации (персонал).
Чистый риск — вероятность получения отрицательного (ущерб, убыток) или нулевого экономического результата.
Ш
Шумы и помехи — любое вмешательство в коммуникационный процесс, способное исказить смысл послания.
Э
Эвристические методы — набор искусных наводящих вопросов, основанных на логике, здравом смысле и опыте, для извлечения скрытой в человеке информации.
Экономическая эффективность — отношение полученного результата к затратам.
Экспертная власть — форма власти, основанная на признании окружающими наличия у индивида недоступных им специальных знаний.
Эффект коммуникаций — изменения в поведении получателя, происходящие в результате приема сообщения.
Эффективность управления — относительная характеристика результативности деятельности конкретной управляющей системы, отражающейся
в различных показателях как объекта управления, так и собственно управленческой деятельности (субъекта управления), причем эти показатели имеют как количественные, так и качественные характеристики.
Эффективность управления «в узком смысле» — это отражение результативности собственно управленческой деятельности.
Эффективность управления «в широком смысле» — эффективность функционирования системы в целом.
Эффективность управленческого решения — ресурсная результативность, полученная по итогам разработки или реализации управленческого решения в организации. В качестве ресурсов могут быть финансы, материалы, здоровье персонала, организация труда и др.
ЛИТЕРАТУРА
Вершигора Е.Е. Менеджмент: учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Инфра-М, 2002.
Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2006.
Виханский О.С., Наумов АМ. Менеджмент: учебник. 3-е изд. М.: Гардарика, 2000.
Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Зайналабидов М.С. Менеджмент. Ростов н/Д: Феникс, 2004. (Среднее профессиональное образование).
Грибов В Д. Менеджмент в малом бизнесе: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2002.
Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000.
Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / пер. с англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001.
Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие. 5-е изд., стер. Минск: Новое знание, 2002.
Менеджмент: учебное пособие для вузов / под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / пер. с англ. М.: Дело, 2000.
Суетенков Е.Н., Пасъко Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие. М.: ФОРУМ, Инфра-М, 2005.
Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева и др. М.: ИНФРА-М, 2001.
Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2005.
Якокка Л. Карьера менеджера / пер. с англ. М.: Дело, 1990.
СРЕДНЕЕ
Дата публикования: 2015-11-01; Прочитано: 1698 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!