Раскрыть сущность сметы затрат и приведите методику ее составления. Охарактеризуйте значение пути снижения затрат

Сметазатрат — полный расчет расходов предприятия на производство и реализацию продукции за определенный календарный период (год, квартал), составленный по экономическим элементам расходов. Смета затрат составляется по типовым элементам: сырье и основные материалы, возвратные отходы (вычитаются); вспомогательные материалы, топливо и энергия со стороны; заработная плата основная и дополнительная; отчисления на социальное страхование, прочие расходы. Смета затрат рассчитывается путем прямого суммирования отдельных экономических элементов и смет комплексных расходов или смет отдельных подразделений предприятий; она исключает вторичный учёт продукции собственного изготовления для собственных производственных потребностей. В смете затрат учитываются затраты на изменение остатков незавершенного производства, капитальное строительство, капитальный ремонт и пр. Смета затрат позволяет определить общую потребность предприятия в денежных ресурсах, сумму материальных затрат, провести расчеты по балансу доходов и расходов предприятия на планируемый период. Смета затрат и калькуляция себестоимости продукции тесно связаны между собой, содержат одни и те же затраты, но учитывают их по разным признакам. С помощью калькуляции определяется себестоимость единицы продукции, а по смете — себестоимость товарной и валовой продукции предприятия.

Основные пути снижения затрат:

5. экономия мат-ных ресурсов

6. рост производительности труда

7. применения прогрессивных технологий

8. рост технического уровня производства и т.д.

46. Сущность калькуляции, с/с единицы продукции, привести методику ее составления.

Калькуляция составляется на основе группировки затрат по калькуляционным статьям расходов, при этом сначала определяют прямые затраты, затем распределяют косвенные.

1. Сырье, материалы.

2. Возвратные отходы

3. топливо

4. энергия

5. основная ЗП рабочих

6. доплаты

7. отчисления на соц. страхование.

Отч.в ФСЗН = (основная ЗП+дополн.ЗП) * 0,34

Обязательное страх. = (основная ЗП+дополн.ЗП) * 0,06

8. отчисления на страхование имущества

9. ОПР – распределяются пропорционально основной ЗП производственных рабочих.

% ОПР = ОПР по цеху / общ. сумма осн. затрат * 100

ОПР единицы = % ОПР * Расценку/100

ИТОГО: цеховая с/с ед. продукции

10. ОХР – распределяются так же как и ОПР, но в масштабе всего предприятия.

% ОХР = ОХР по пр-ю / сумма осн. ЗП пр-ных рабочих пр-я * 100

Охр ед. = % ОХР * Расценку /100

ИТОГО: производственная с/с ед. продукции.

11. Коммерческие расходы – распределяются пропорционально производственной с/с товарной продукции.

%КР = КР по предприятию / прозв.с/с ТП * 100

КР ед. = %КР * произ.с/с ед.прод-и / 100

ИТОГО: полная с/с ед прод-и

Понятие планирования и прогнозирования, сущность и значение.

Планирование представляет собой процесс разработки, обоснования, организацию выполнения и контроль за выполнением планов.

План – упорядоченная схема действий по достижению заданной цели.

Задачи планирования:

1. обеспечение своевременного и равномерного выпуска качественной продукции в заданном объеме и ассортименте.

2. определение необходимых материальных, трудовых и денежных ресурсов с учетом наиболее эффективного использования.

Важнейшие составляющие плана:

1. цели, задачи.

2. ср-ва достижения целей, решение задач.

3. сроки исполнения

4. ответственные исполнители

5. контроль за исполнением.

Принципы планирования:

1. научность

2. реальность

3. оптимальность

4. системность

5. непрерывность

6. гибкость

Охарактеризуйте виды планов, прогнозов. Методы планирования и прогнозирования.

Виды планов, прогнозов:

1. по срокам

- краткосрочные (до 1 года)

- среднесрочные (2-5 лет)

- долгосрочные (более 5 лет)

2. по масштабам: на уровне цеха, предприятия, отрасли, промышленности.

3. по объекту:

- частные характеризуют одно из направлений деятельности предприятий

- комплексные отражают все стороны развития предприятия.

4. по обязательности

- директивные (обязательный характер)

- индикативные (содержат рекомендательные показатели)

5. по видам плановой документации – план, прогноз, проект, программа, задание, и т.д.

Методы планирования и прогнозирования:

1. экспертные оценки – прогноз разрабатывается на основе мнения специалиста, онованного на профессиональном или научном опыте.

2. экстраполяция – тенденции развития объекта прогнозирования, сложившиеся в прошлом переносятся на настоящее и будущее с учетом изменения.

3. нормативный – обоснование планов на основе норм и нормативов

4. балансовый – на основе составления баланса

5. моделирование – разработка математической модели

Охарактеризуйте принципы планирования, раскройте содержание оперативно-производственного планирования.

Принципы:

1. научность. Необходимо учитывать объективные экономические законы, тенденции развития науки и техники в области объекта планирования.

2. реальность. Должны отражаться реальные, а не желаемые процессы.

3. оптимальность. Необходимо выбирать вариант развития, позволяющий достичь поставленной цели при наиболее эффективном использовании ресурсов.

4. Системность. Необходимо планировать различные направления деятельности предприятия в увязке друг с другом для сбалансированного развития.

5. Непрерывность. Должны разрабатываться планы на разные интервалы времени.

6. Гибкость. Планы должны подлежать корректировке при изменении внутренних или внешних условий.

Оперативно-производственное планирование представляет собой завершающий этап внутрипроизводственного планирования. Оно органически связано с технико-экономическим планированием, являясь его продолжением, осуществляемым в ходе выполнения годового плана. Оперативное планирование призвано обеспечить своевременное и качественное выполнение годовых заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития предприятия или фирмы.

Дайте понятие бизнес-плана, его назначение и содержание.

Бизнес-план – комплексный плановый документ, содержащий технико-экономическое обоснование и прогноз развития предприятия в целом или при реализации определенного инвестиционного проекта.

Задачи бизнес-плана:

1. обоснование целесообразности проекта

2. расчет ожидаемых финансовых результатов

3. определение объемов и источников финансирования

Бизнес-план составляется на 1-4 года. Содержание, объем, структура бизнес-плана строго не регламентированы.

Раскройте сущность и содержание производственной программы предприятия, методика расчета ее показателей.

ППП – определяет планируемый объем производства и реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении. ППП формируется:

1. путем самостоятельного заключения прямых договоров с потребителями на постановку ПП.

2. путем доведения до предприятия гос. заказа.

Для расчета ППП используются натуральные и стоимостные показатели.

К стоимостным показателям производства относятся: товарная, валовая, реализованная продукция.

ТП – это стоимость произведенной на предприятии продукции, предназначенной для реализации и готовой к ней.

ТП = ГП + Полуфабрикаты реализ. на стор. + ПУ реал.на стор. + РиУ для собств. капит.строит. + И + Тара

ВП – это стоимость всей произведенной на предприятии продукции не зависимо от степени ее готовности (с учетом НЗП).

ВП = ТП + Остатки НЗП на к.г. – Остатки НЗП на н.г.

РП – это стоимость продукции, предназначенной к поставке и подлежащей оплате в плановом периоде.

РП = ТП + Остатки тов. на н.г. – Остатки товар. на к.г.

ВОЗ – это стоимость готовой продукции, передаваемой из цеха в цех и используемой внутри предприятия.

ВОП – это стоимость всего объёма продукции, произведенной всеми подразделениями предприятия независимо от степени ее готовности и от того куда она будет направлена.

ВО = ВП + ВнО