Сущность и порядок реорганизации и ликвидации предприятия

О ликвидации предприятия публикуется сообщение в органах печати. Кредиторам предоставляется срок для предъявления претензий. При ликвидации соблюдается определенный порядок. В первую очередь удовлетворяются все претензии персонала по оплате за труд, затем обязательства предприятия перед налоговыми органами, имущественные и денежные претензии кредиторов. Особый случай ликвидации представляет собой банкротство. Банкротом признается предприятие, неспособное удовлетворить имущественные и денежные претензии кредиторов. Ликвидация предприятия проводится по решению арбитражного суда. Ликвидация юридического лица считается завершенной, а юридическое лицо прекратившим существование после внесения об этом записи в единый государственный реестр юридических лиц.

Признание предприятия банкротом влечет его санацию, а при невозможном или отсутствии оснований продолжения деятельности – ликвидация. Санация – это финансовое оздоровление предприятия, которое может проводиться в следующих формах: приватизация, оказание финансовой помощи, кредиты, отсрочка уплаты долгов, выпуск новой конкурентно способной продукции.

Ликвидацию предприятия осущ. ликвидационная комиссия в соответствии с законодательством. Ликвидационная комиссия:

1) Оценивает наличное имущество предприятия

2) Выявляет ДЗ

3) Рассчитывается с кредиторами

4) Уведомляет о ликвидации

5) Составляет ликвидационный баланс

6) Обеспечивает соблюдение прав и интересов уволенных работников.

Сущность и роль объединений предприятий в экономике.

Цели объединения состоят в обеспечении благоприятных условий функционирования путем координации совместной деятельности и могут иметь научно-технических задач, разработка новых видов продукции, методов экономических исследований, решение сложных социальных задач.

Сущность и принципы управления предприятием. Функции высших и исполнительных органов управления предприятием.

Управление – это целенаправленное воздействие на людей, с целью координации их действий в процессе хоз. деятельности. Основой управления является управленческое решение. Это выбор определенного курса действий из возможных вариантов. Функции управления: планирование, анализ, учёт, координация, контроль.

Принципы управления:

1) Совместимость личных, коллективных и гос. интересах

2) Принцип единоначалия (подчинение одному начальнику)

3) Принцип научности – управление должно быть основано на менеджменте.

4) Принцип морального и материального стимулирования

5) Принцип контроля

!!!!!!!!

Дать понятие производственной структуре предприятия, рассмотреть ее содержание и определяющие факторы.

Производственная структура – это состав и соотношение его производственных подразделений. Различают виды: 1. безцеховая, 2.цеховая, 3.комбинатская. Безцеховая подразумевает деление предприятия на участки. Участок – это совокупность рабочих мест, объединенных определенной техн. операцией. Рабочее место – это зона нахождения работающего, оснащен. оборудованием и приспособлениями необходимыми для выполнения им своих функций. Цеховая структура – это деление предприятия на цехи и участки. Цех – это обособленное подразделение предприятия, включающее несколько участков, объедин. определенными технологическими процессами или функциями по обслуживанию. Различают:

1) основные цехи

2) вспомогательные

3) обслуживающие

Производственная структура зависит от отраслевой принадлежности, уровня технологий и специализации, размеров предприятия и т.д.