Пути повышения показателей рентаб-ти

Повыш ур-ня рентаб-ти способствуют: увелич массы П, улучше исп осн и оборотных фондов. Чем выше П, чем ниже ст-ть основ фондов и оборотных ср-в и чем эффективнее они используются, тем выше рентаб-ть. Повышение П: 1)увелич выпуска продукции; 2)улучш кач-ва продукции; 3)продажа излишнего оборуд и др имущества или сдача его в аренду; 4)расшир рынка продаж; 5)рацион расход экономич рес-ов; 6)снижение затрат на пр-во; 7)повышение производит труда; 8)ликвидация непроизводственных расходов и потерь.

Улучш исп осн производств фондов: 1)увелич сменности работы оборуд; 2)увелич степени исп мощности оборуд; 3)сокращ внутрисменных простоев; 4)повыш квалификации пользователей; 5)повышение уровня организации ухода за фондами; 6)своеврем проведение капит ремонта, а также планово-предупредит мероприятий; 7)повыш качества трудовой дисциплины; 8)обеспеч пр-ва необход числом рабочих; 9)обеспеч-сть материалами и инвентарем.

Технико-экономические показатели деятельности предприятия, состав и их оценка.

Технико-экономические показатели – сист измерителей, характер-щая материально-произв-ую базу предпр (произв-ых объедин) и комплексное исп рес-ов. Они примен для планиров и анализа орг-ции пр-ва и труда, уровня техники, кач-ва продукции, исп осн и оборот фондов, трудовых ресурсов.

Состав: 1)объем пр-ва и реализации продукции в натур и стои-ном выражении; 2)общ фонд з/п; 3)текущ Из пр-ва (себест-ть) на ед продукции и годовой объем пр-ва; 4)ВП и ЧП; 5)отчисления в бюджет; 6)рентаб-ть пр-ва и продукции;

7)ур-нь конкурентосп-ти пр-ва и продукции; 8)показатели, отражающие потребность в сырье, матер, оборуд и единовремен затратах (капит вложениях или инвестиц).

Натур показатели отражают колич-ую оценку выпускаемой продукции и рассчитываются в шт, т, м, л. Они исп при планир работ для производ-ых подраздел предпр. Стоимостные показатели харак-уют объем пр-ва и реализации ГП и услуг в стоимостном выражении, а также текущ затраты на пр-во и реализацию продукции.

Показатели исп ср-в пр-ва вкл оценку исп зданий и сооружений, машин, оборудования и др орудий труда (ОПФ), сырья, матер, энергорес-ов и др предметов труда (оборот фондов).

Планирование на предприятии, виды планов. Принципы планирования на предприятии.

Критерием эффективности внутрифирменного планир выступ степень исп плана в реальной хоз-ной жизни как руководства к действию, степень соответствия плана реальным условиям. Поэтому в настоящ вр планирование фирмы представ собой непрерывн процесс, направлен на адаптацию временных реш, относящ к будущ, с учётом пост обнов инф-ии о сост дел фирмы и условиях её дея-ти.

Виды планов: 1)долгосрочные (10-15лет); 2)среднесрочные (3-10лет); 3)краткосрочные (1-3лет); 4)оперативные: конкретные действия для достиж конкр рез-ов, ожидаемых от отделов, раб групп; 5)тактические: крупные стратегические планы и реализ конкр части корпоративн стратегии (что должны делать крупн отделения и структурные ед); 6)стратегические: последоват действий, этапы для достиж стратегич целей (как должны распределяться организац активы и рес-сы)

К каждому плану предъявляются требования технико-экономического обоснования, т.е. единства техники и экономики. Принципы планирования опред характер и содерж плановой деят-ти на предпр: 1)Принцип единства предп, что планир-ие должно иметь сист характер. Понятие «система» означает: -взаимосвязь между подраздел; -наличие единого направ развития подраздел, нацеленного на основные задачи предпр. Единое направ плановой деят-и, общность целей всех подраздел становятся возможными в рамках вертикального единства фирмы; -существование совокупности элементов (подразделений). 2)Координация планов отд подраздел выражается в том, что: -нельзя эффективно планировать деят-ть одних подраздел вне связи с др (например, цехов основного пр-ва без увязки с работой транспортного, ремонтного, энергетического и складского хоз-ва); -любые изменения в планах одних структурных ед должны быть отражены в планах других. Следовательно, взаимосвязь и одновременность — ключ. черты координации планир на предпр.

3)Принцип участия означает, что каждый специалист (менеджер) компании становится участником плановой деят-ти независимо от занимаемой им должности и выполняемой функции. 4)Принцип непрерывности заключается в том, что: -процесс планир осущ систематически в рамках установл цикла; -разработанные планы непрерывно сменяют друг друга (план закупок — план п-ва — план по маркетингу — план движения денеж ср-в). В то же время неопред-ность внешней среды и наличие непредусмотренных изменений внутрен обстановки требуют корректировки и уточнения планов корпорации. 5)Принцип гибкости тесно связан с предыдущим и заключ в придании планам и процессу планир-я в целом особенности изменять свою направл-ть в связи с наступл непредвиденных обст-в. Поэтому планы должны содержать так называемые «резервы безопасности» (производ-ных мощностей, рес-в). 6)Принцип точности предполагает, что внутрифирменные планы должны быть детализированы и конкрет-ны в той степени, в какой позволяют внутренние и внешние условия деят-ти компании.

Бизнес-план предприятия, структура бизнес-плана.

Бизнес-план предприятия явл одним из осн инструментов упр предприятием, определяющих эффект-сть его деят-ти. Разработка бизнес-плана позволяет эффективно исп планир бизнеса для грамотного упр предприятием. Структура бизнес-плана инвестиционного проекта не регламентирована законодат-вом, поэтому каждая фирма разрабатывает собственные подходы и стр-ру бизнес-плана, кот будут зависеть от хар-ра бизнеса, основных целей сост бизнес-плана и предъявляемых к нему требований. Например, бизнес-план производств предпр будет существенно отличаться от бизнес-плана торговой стр-ры, бизнес-плана отделения банка. Разница в масштабах предпр существенно влияет на требов к бизнес-плану в части объема информации и ур-ня ее детализации, однако стр-ра бизнес-плана от этого никак не зависит.

Стр-ра бизнес-плана зависит от цели его написания, того, для чего он предназначен - для получ кредита в банке, привлеч инвестора или партнера, предварительной оценки инвестиц-ого проекта, провед презентации инвестиц-ого проекта или для внутрифирменного планир. В каких-то случаях некот разделы могут рассматриваться более детально, а некот разделам может не уделяться особого внимания. Стр-ра: 1)резюме; 2)рынок сбыта; 3)продукция; 4)маркетинг; 5)конкуренция; 6)финансы; 7)прогноз; 8)оценка риска.

Цели составления бизнес-плана. Виды бизнес-планов. Выбор горизонта планирования.

Цели/Виды: 1)внутрифирменное планир; 2)для привлеч инвестора, партнера; 3)для получ кредита в банке; 4)для предварит оценки инвестици проекта; 5)провед презентации инвестиц-ого проекта.

Горизонт планирования – это период, который охватывает бизнес-план. 1)срок возврата кредита: Перед тем как принять решение о предост кредита, банк рассматривает бизнес-план проекта, оценивает прежде всего сп-ть погасить кредит в определ срок и обеспечить достаточные проценты. Предпринимателю не стоит забывать, что его цели и цели банка могут случайно не совпасть. И, если не обладать достаточ знаниями, недоглядеть за своими интересами, то возникает риск попасть в ситуацию, когда выплатив кредит, бизнес окажется в убытке; 2)окупаемость: срок, за кот накоплен денеж поток станет равен инвестициям. Проект может выглядеть окупаемым, но, если на него недостаточно собственных средств, то в финмодели нужно предусмотреть заемное финансирование; 3)срок службы осн технологич оборуд: оборуд и технология осн пр-ва определяет многие ключ фин параметры. Среди них такие как пред объем пр-ва, годовая амортизация, нормы затрат материалов и труда на ед продукции, налог на имущество. Поэтому, к моменту полного износа, когда оборуд потребуется заменить, нужно будет существенно поменять и финмодель, с учетом параметров нового оборуд, новой технологии и новой продукции. Особенно это актуально для бизнеса в динамично развивающихся, высокотехнолог отраслях; 4)жизненный цикл товара: В высоко конкурентных экономиках спрос и маркетинг настойчиво диктуют свои условия бизнес-планированию. Расходы на маркетинг могут дойти до половины всех затрат. Поэтому руководители компаний не могут рассчитывать на то, что выпуск продукции в том ее виде как он налажен, будет длиться вечно. Рано или поздно даже успешный товар нужно будет заменить новым.

Финансовый и инвестиционный планы в структуре бизнес плана.

Цель фин раздела закл в том, чтобы сформулировать и представить детальную сист проектных показателей, отражающих ожидаемые фин рез-ты деятельности компании. При этом фин план не должен расходиться с материалами, представленными в остальных частях бизнес-плана.

Целесообразно представить фин данные за предыдущие годы. Необходимо также в ясной и сжатой форме изложить все исходные предположения, кот стали основой представляемых проектных показателей. Необходимо также рассмотреть несколько возможных сценариев развития компании. План обязат должен содержать планируемый график выполнения работ в рамках проекта. Желательно вкл несколько доп док-ов: прогноз объемов реализации, план движения денежных ср-в, план прибылей и убытков, расчет точки безубыточности. Помимо этого, делается расчет срока окупаемости проекта, чистый доход, коэффициент рентабельности и др.

Инвестиционный бизнес-план содержит: 1)перечень этапов осущ инвестиц проекта; 2)сведения о сроках проведения работ по этапам, в том числе об отводе или аренде земельного участка, проведении изыскательских и проектных работ, выполн строительных, монтажных работ; 3)перечень требуемого оборуд, тех оснастки, инструмента, спец материалов, сроки их приобретения и поставки; 4)программа работ по подготовке кадров; 5)прогнозируемые затраты по инвестиционной фазе; 6)план вывода предприятия, пр-ва на проектную (расчетную) мощность; 7)инф-ия о потенциальных источниках и условиях привлечения капиталов.

Инвестиции. Инвестиционная деятельность предприятия (направление инвестиций, планирование инвестиций).

Инвестиции - это долгосрочные влож капитала в объекты предпринимат и др видов деят-ти с целью получ П. Инвестиц-ая деят-ть - это совокупная деят-ть по влож денеж ср-в и других ценностей в проекты, а также обеспеч отдачи вложений. Направление: 1)начальные инвестиции; 2)инвестиции на расширение; 3)реинвестиции – направление свободных ср-в предпр на приобретение новых осн ср-в; 4)инвестиции на замену осн фондов. При создании нового предприятия всегда возникает необх-ть в инвестициях. Действующая компания может инвестировать в новое оборуд для расширения пр-ва, поскольку доп П от доп продаж делает такие инвестиции привлекат. Также можно инвестировать в обновл изношенного и устаревшего оборуд, чтобы улучшить эффективность по затратам.

Инвестиционное планирование закл в сост прогнозов наиболее эффективного вложения фин рес-ов в зем участки, произв-ное оборуд, здания, природные ресурсы, развитие продукта, ценные бумаги и др. Основные задачи: 1)Опред потребности в инвестиционных рес-ах; 2)Опред возможных источн финанс и рассмотрение связанных с этим вопросов взаимодействия с инвесторами; 3)Оценка платы за этот источник; 4)Подготовка фин расчета эффективности инвестиций с учетом возврата заемных ср-в; 5)Разработка подробного бизнес-плана проекта для представл потенц-ому инвестору. Одна из наиболее важных хоз-ных задач, кот должны решать предпр - это выгодное влож денеж рес-ов с целью получ макс дохода.