Студопедия.Орг Главная | Случайная страница | Контакты | Мы поможем в написании вашей работы!  
 

Инструментарий методики

⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒


Анкета

Инструкция: Перед вами ряд утверждений. Каждый из семи вопросов предполагает альтернативы ответов. Распределите баллы 100-бальной оценки между этими четырьмя альтернативами в том весовом отношении, которое в наибольшей степени соответствует вашей организации. Обязательно убедитесь, что при ответе на каждый вопрос сумма проставленных вами баллов равна 100. На предложенные вопросы не существует ни правильных, ни неверных ответов. В ответах на вопросы предлагается дать оценку вашей организации. Обратите внимание, что существует две колонки «Теперь» и «Предпочтительно». В колонке «Теперь» вы оцениваете свою организацию такой, какова она в текущее время. В колонке «Предпочтительно» вы занимаетесь рейтинговой оценкой того, чем, по вашему мнению, та же организация должна стать через пять лет, чтобы оказаться на вершине успеха.

Не тратьте много времени на обдумывание ответов. Отвечайте как можно более искренне, вы можете быть уверены в том, что ваши ответы не будут разглашены. Спасибо за сотрудничество!

  Важнейшие характеристики Теперь Предпочтительно
А Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего.    
В Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск.    
С Организация ориентирована на результат, на выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение цели.    
Д Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей определяются правилами, инструкциями, процедурами    
  Всего 100% 100%
  Общий стиль лидерства в организации Теперь Предпочтительно
А Общий стиль лидерства в организации представляет пример мониторинга, стремления помочь или научить.    
В Стиль лидерства служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску.    
С Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результат.    
Д Общий стиль лидерства являет собой пример координации, четкой организации, плавного ведения дел в русле рентабельности.    
  Всего 100% 100%
  Управление наемными работниками Теперь Предпочтительно
А Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений.    
В Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности.    
С Стиль менеджмента организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений    
Д Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях.    
  Всего 100% 100%
  Связующая сущность организации Теперь Предпочтительно
А Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне.    
В Организацию связывают приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах.    
С Организацию связывают воедино акцент на достижение цели и выполнение задач. Общепринятые темы – агрессивность и победа.    
Д Связывают формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации.    
  Всего 100% 100%
  Стратегические цели Теперь Предпочтительно
А Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие.    
В Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскания возможностей.    
С Организация акцентирует внимание на конкретных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке.    
Д Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельности, контроль и плавность всех операций.    
  Всего 100% 100%
  Пол Муж. Жен.
  Возраст 20-30 31-40 41-50
             
⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒

Дата публикования: 2015-10-09; Прочитано: 347 | Нарушение авторского права страницы

studopedia.org - Студопедия.Орг - 2014-2024 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.005 с)...