Состав работ на предпроектной стадии

Мы рассматриваем каноническое проектирование ЭИС, которое представляет собой технологию индивидуального или оригинального проектирования. Проектирование осуществляется на уровне исполнителей без использования инструментальных средств (специальных). В основе канонического проектирования лежит каскадная модель жизненного цикла. Процесс проектирования делится на 7 стадий:

1. Исследование и обоснование создания системы,

2. Разработка технического задания,

3. Создание эскизного проекта,

4. Техническое проектирования,

5. Рабочее проектирование.,

6. Ввод в действие,

7. Функционирование, сопровождение, модернизация.

На практике эти 7 стадий часто группируют в 4 стадии.

1. Предпроектная стадия.

2. Стадия проектирования.

3. Стадия внедрения.

4. Стадия эксплуатации и сопровождения.

На предпроектной стадии объединяются этапы исследование предприятия, обоснования проекта ЭИС, разработка технико-экономического обоснования и технического задания.

В результате выполнения 1го этапа проектировщики получают материалы обследования, которые должны содержать полную и достоверную информацию о предметной области, должна быть объединена цель функционирования предприятия, организационные структуры и производственные структуры. Они должны учитывать управленческие отделы, цеха, склады, хозяйственные службы. Кроме того должны быть описаны функции управления. Которые выполняются в подразделениях, должны быть описаны технологические процессы обработки экономической или управленческой информации. Должны быть описаны ресурсные ограничения.

На этапе сбор материалов, обследование выполняются следующие работы:

1. Предварительное изучение предметной области.

2. Выбор технологии проектирования.

3. Выбор метода проведения обследования.

4. Выбор метода сбора материалов обследования.

5. Разработка программы обследования.

6. Разработка календарного плана графика.

7. Сбор и формализация материалов обследования.

Предварительное изучение предметной области имеет своей целью на основе общих сведений об объекте выявить предварительные размеры объемов работ по проектированию и выявить состав стоимостных и временных ограничений на процессе проектирования. Найти примеры разработок проектов ЭИС для аналогичных систем. При выборе технологии проектирования необходимо учитывать несколько типов технологий:

· Оригинального проектирования

· Типового проектирования

· Автоматизированного проектирования

Чаще всего применяется смешанный вариант технологии проектирования, основными ограничениями при выборе технологии проектирования является наличие денежных средств, ограничения по времени, доступность инструментальных средств, наличие специалистов соответствующей квалификации. При выборе метода проведения обследования его выбирают из следующих групп:

1. По цели обследования выделяют метод локального обследования и метод системного обследования,

2. по числу исполнителей выделяют метод индивидуального обследования и метод бригадного обследования.

3. По степени обхвата объекта: метод сплошного и метод выборочного,

4. По отношению к этапам метод последовательного и метод параллельного обследования.

При выборе методов материалов обследования методы делят на методы сбора выполняемого силами проектировщиков-исполнителей и методы сбора выполняемого силами специалистов предметной области. При этом применяется метод бесед и консультаций с руководителями, метод опроса исполнителей на рабочих местах, метод анализа операций, метод анализа предоставленного материала, метод фотографии рабочего дня исполнителей работ. Метод выборочного хронометража отдельных работ, метод выборочного наблюдения, метод документальной инвентаризации управленческих работ, метод ведения индивидуальных тетрадей и дневников, метод самофотографии рабочего дня, расчетный метод, метод аналогии. Силами специалистов применяются методы: документальной инвентаризации, самофотографии рабочего дня и ведения тетрадей и дневников. При выполнении 5й работы разрабатывается программа обследования. Программа обследования должна содержать перечень вопросов, ответы на которые дадут полное представление о деятельности изучаемого объекта и будут учтены при создании проекта. По трем направлениям: об объекте вопросы, включает цель функционирования всей системы, по второму организационно-функциональная структура объекта, по 3му изучается и описывается структуры информационных и материальных потоков. На 6й работе разрабатывается план-график. Он служит инструментом для планирования и оперативного управления выполнением работ на предпроектной стадии. На последней работе является последний пункт работу осуществляется сбор и реализация результатов обследования. На этапе анализа материалов обследования выполняются следующие работы:

1. Анализ и определение состава объектов автоматизации.

2. Анализ и определение состава задач в каждом автоматизированным объекте.

3. Анализ и предварительный выбор комплекса технических средств.

4. Анализ и предварительный выбор типа ИС.

5. Выбор способа организации информационной базы и программного средства ведения информационной базы.

6. Выбор средства проектирования программного обеспечения системы.

7. Разработка Технико-Экономического обоснования (ТЭО) и ТЗ (технического задания)

Состав и содержание работ на стадии технического проектирования

1. Разработка основных положений по новой системе. Здесь уточняются цели создания ЭИС, выполняемые ею функции. Определяется взаимосвязь с другими системами. Изменение организационной структуры.

3. разработка функциональной архитектуры. Структуры функций и перечни задач. Выбирается принцип выбора функциональных подсистем. Принцип предметного выделения, функционального, предметно-функционального и проблемного.

4. Разработка принципов разработка информационного обеспечения и внутримашинной информационной базы.

5. Разработка постановки решения i-той задачи для j-той подсистемы.

Постановка задачи оформляется в виде документа и состоит из 3х частей: характеристика задачи, описание выходной информации и описание входной информации.

6. Разработка форм документов и системы их видения.

7. Разработка классификаторов и кодов.

8. разработка структуры входных и выходных сообщений.

9. разработка макетов и структур файлов.

10. разработка немашинной и внутримашинной технологии решения каждой задачи.

11. уточнение состава периферийной техники

12. уточнение состава аппаратной платформы проекта.

13. разработка проектно-сметной документации.

14. расчет экономической эффективности ЭИС.

15. разработка планов мероприятий по подготовки к внедрению системы.

16. окончательное оформление проекта

Результатом работ на данной стадии является утвержденный технический проект, состав и содержание которого регламентируется стандартом ГОСТ34.201-89

Состав и содержание работ на стадии рабочего проектирования.

На этой стадии осуществляется техническая реализация. Разрабатывается документация рабочий проект. 1й разработка ПО для i-той задачи J-той подсистемы, 2 разработка технологических документов и инструкций, 3 разработка правовых инструкций, 4 оформление технического проекта. Наиболее ответственной работой является копирование и составление программной документации, в составе:

· Описание программ,

· Спецификация программ,

· Тексты программ,

· Контрольные примеры.

· Инструкции для системного программиста оператора и пользователя.

Большую роль играет качественная технологическая документация, она входит в состав рабочего проекта. Предназначена для использования специалистами в своей деятельности на кожном автоматизированном рабочем месте. В её состав входят технологические карты и инструкционные карты. Первые разрабатываются на процессе обработки информации при решении задач каждого класса, вторые составляются на каждую технологическую операцию. Технологическая документация разрабатывается в соответствии с требованиями ГОСТ3.11.09-82 называется «система технологической документации. Термины и определения основных понятий.». Правовые инструкции определяют права и обязанности специалистов работающих в условиях функционирования на предприятии ЭИС.В 4й оформляется документация в соответствии с ГОСТом.

При использовании функционально-ориентированной CASE-технологии выделяются этапы:

- генерации модулей ПП и их интеграцию, в результате получается готовое ПП

При объектно-ориентированном проектировании выполняется физическое проектирование, в ходе которого происходит детализация диаграмм, применяемых в ОО-проектировании с позиции их реализации в конкретной пролграммно-технической среде.

При реализации ЭИС осуществляется программирование процедур, методов, классов, объектов, наплнение баз данных и размещение компонентов по узлам вычислительной сети.

При использовании технологии прототипного проектирования к работам на стадии рабочего проекта относится документирование готового приложения.

Состав и содержание работ на стадии ввода ЭИС в действие.

На стадии внедрения проекта проводятся подготовка и постепенное освоение разработанной проектной документации ЭИС заказчиками системы. Внедрение может осуществляться с использованием следующих методов:

- последовательный метод, когда последовательно внедряется одна система за другой и одна задача следует за другой задачей

- параллельный метод, при котором все задачи внедряются во всх подсистемах одновременно

- смешанный подход, согласно которому проектировщики, внедрив несколько подсистем первым методом и накопив опыт, приступают к параллельному внедрению остальных.

Внедрение осуществляется в течение 3-х этапов:

- подготовка объекта к внерению

- опытное внедрение

- сдача проекта в промышленную эксплуатацию.

На первом этапе осуществляются следующие опереации:

- изменяется организационная структура объекта

- набираются кадры соответствующей квалификации в области обработки информации и и эксплуатации системы и сопровождения проектной документации

- оборудуется здание под установку вычислительной техники

- выполняется закупка и установка вычислительной техники с периферией

- в цехах, отделах устанавливаются средства сбора, регистрации первичной информации и передачи её по каналам связи

- осуществляется установка каналов связи, проводится разработка новых документов и классификаторов

- осуществляется создание файлов информационной базы с нормативно-справочной информацией.

На втором этапе выполняются следжующие работы:

Подготовка исходных оперативных данных для задач, которые проходят опытную эксплуатацию

- ввод исходных данных в ЭВМ и выполнение запланированного числа реализаций

- анализ результатных данных на предмет наличия ошибок.

После устранения ошибок получают Акт о проведении опытного внедрения«, который служит сигналом для начала выполнения следующего этапа.

На третьем этапе используют следующую совокупность документов:

- договорная документация

- приказ на разработку ЭИС

- ТЭО и ТЗ

- исправленный «Техно-рабочий проект»

- приказ о начале промышленного внедрения

- программа рповедения испытаний

- требования к начно-техническому уровню проекта системы.

Осуществляются следующие работы:

- проверка соответствия выполненной работы договорной документации по времени выполнения, объёму проделанной работы и затратам денежных средств

- проверка соответствия проектных решений по ЭИС требованиям ТЗ

- проверка соответствия проектной документации гостам и остам

- проверка технологических процессов обработки данных по всем задачам и подсистемам

- проверка качества функционирования информационной базы, оперативности и полноты ответов на запросы

- выявление локальных и системных ошибок и их исправление.

На стадии «Эксплуатация и соповождение проекта» выполняются следующие этапы:

- эксплуатация проекта

- сопровождение и модернизация проекта.

В процессе выполнения этапа «Эксплуатация проекта» осуществляются исправления в работе всех частей системы при возникновении сбоев, регистрация этих случаев в журналах, отслеживание технико-экономических характеристик работы системы и накопление статистики о качестве работы всех компонентов системы.

На этапе «Сопровождение и модернизация проекта» выполняется анализ собранного статистического материала, а также анализ соответствия параметров работы системы требованиям окружающей среды. Анализ осуществляет создаваемая для этих целей комиссия. Результаты анализа позволяют:

- сделатть заключение онеобхдимости модернизации всего проекта или его частей;

- определить объёмы доработок, сроки и стоимость выполнения этих работ с целью получения «Техно-рабочего проекта», прошедшего модернизацию.