Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
На основі звітів з праці зробимо висновки про ефективність використання робочого часу та структуру персоналу на підприємстві.
Для цього необхідно обчислити такі показники.
Коефіцієнт обороту по прийому
де Кпрпр – коефіцієнт обороту по прийому
Кпп – кількість прийнятих працівників
Чкр – чисельність працівників вкінці року
Коефіцієнт обороту по звільненню
де Кзвоб – коефіцієнт обороту по звільненню
Кзв – кількість звільнених працівників
Чкр – чисельність працівників вкінці року
Коефіцієнт плинності кадрів
де Кпл – коефіцієнт плинності кадрів
Звб – звільнені за власним бажанням
Зп - звільнені за прогули та інші порушення
ССЧ – середньоспискова чисельність працівників.
Коефіцієнт використання календарного фонду робочого часу
де Ккфрч - коефіцієнт використання календарного фонду робочого часу
N – число явок на роботу
Кфч – календарний фонд робочого часу (365 днів).[3]
Проведемо аналіз забезпеченості підприємства персоналом у таблиці 3.1.
Таблиця 3.1 – Аналіз забезпеченості підприємства персоналом
№ | Показники забезпеченості персоналом | Роки | ||
1. | Обсяг наданих послуг, тис. грн. | 1540,32 | 1954,19 | 2508,61 |
2. | Середньооблікова чисельність працівників, осіб, всього | |||
3. | в т. ч. виробничий персонал, осіб | |||
4. | з них: робітники | |||
5. | керівники | |||
6. | професіонали | |||
7. | фахівці | |||
8. | технічні службовці | |||
9. | невиробничий персонал, осіб | - | - | - |
10. | Прийнято на роботу, осіб, всього | |||
11. | Звільнено з роботи, осіб, всього | |||
12. | в т. ч. за поруш. труд. дисципліни | |||
13. | за власним бажанням | |||
14. | за скороченням кадрів | - | ||
15. | Неявки на роботу, днів, всього: | |||
16. | в т. ч. чергові відпустки | |||
17. | відпустки по навчанню | - | ||
18. | невиходи на роботу по хворобі | |||
19. | невиходи дозволені законом | - | - | - |
20. | невиходи з дозволу адміністрації | |||
21. | прогули | - | - | - |
22. | Коефіцієнт обороту по прийому | 0,074 | 0,21 | 0,101 |
23. | Коефіцієнт обороту по звільненню | 0,059 | 0,167 | 0,129 |
24. | Коефіцієнт плинності кадрів | 0,059 | 0,138 | 0,094 |
25. | Коефіцієнт використання календарного фонду робочого часу | 0,62 | 0,59 | 0,58 |
Проаналізувавши звіти з праці зробимо висновки про ефективність використання робочого часу та структуру персоналу на підприємстві. Середньооблікова чисельність працівників збільшилася протягом останніх трьох років. Так, у 2006 році вона становила 135 осіб, у 2007 році – 138 осіб, у 2008 році – 139 осіб. Найбільшу частку у структурі працівників займають робітники. У 2006 році їх частка становила 82,22 %, у 2007 році – 82,61 %, у 2008 році – 82,73 %. Чисельність робітників у 2006 році становила 111 осіб, у 2007 та 2008 роках вона збільшилася і становила відповідно 114 та 115 осіб. Чисельність керівників, професіоналів, фахівців та технічних службовців протягом останніх трьох років не змінилася. Ці категорії персоналу займають приблизно однакові частки в загальній чисельності працівників. Найбільша кількість прийнятих на роботу і звільнених з роботи працівників була у 2007 році і становила відповідно 29 і 23 особи. У 2006 та 2008 роках їх кількість була значно меншою. Тому і коефіцієнти обороту по прийому та обороту по звільненню найбільші у 2007 році і становлять відповідно 0,21 та 0,167. Коефіцієнт плинності кадрів у 2006 році становив 0,059 і дорівнював коефіцієнту обороту по звільненню, у 2007 році він збільшився і становив 0,138, проте у 2008 році він знову зменшився і становив 0,094. З усієї кількості звільнених з роботи працівників найбільша кількість звільнених за власним бажанням, значно менше за порушення трудової дисципліни і за скороченням кадрів. Кількість неявок на роботу протягом останніх трьох років збільшилася, зокрема за рахунок чергових відпусток та невиходів з дозволу адміністрації. Здійснивши аналіз коефіцієнта використання календарного фонду робочого часу, можна зробити висновок, що протягом останніх трьох років він зменшився від 0,62 у 2006 році до 0,58 у 2008 році, тобто календарний фонд робочого часу використовується все менш ефективно. Тому необхідно проводити певні заходи для підвищення ефективності використання календарного фонду робочого часу. В першу чергу потрібно зменшити кількість неявок на роботу, зокрема за рахунок невиходів з дозволу адміністрації.
Проведемо аналіз продуктивності праці та ефективності оплати праці. Для цього розрахуємо такі показники.
Середньомісячна заробітна плата одного робітника
де СЗПр - середньомісячна заробітна плата одного робітника
ФОПр – фонд оплати праці робітників
Чр – чисельність робітників.
Середньорічна продуктивність праці одного працівника
де ПП - середньорічна продуктивність праці одного працівника
Ов – обсяг виробництва (наданих послуг)
Чп – чисельність працівників.
Середньорічна продуктивність праці одного робітника
де ППр - середньорічна продуктивність праці одного робітника
Ов – обсяг виробництва (наданих послуг)
Чп – чисельність робітників.[4]
Ефективність оплати праці працівників
де Епоп – ефективність оплати праці працівників
Ов – обсяг виробництва (наданих послуг)
ФОПп – фонд оплати праці працівників
Ефективність оплати праці робітників
де Ероп – ефективність оплати праці робітників
Ов – обсяг виробництва (наданих послуг)
ФОПр – фонд оплати праці робітників.[5]
Аналіз продуктивності праці та ефективності оплати праці представимо в таблиці 3.2.
Таблиця 3.2 – Аналіз продуктивності праці та ефективності оплати праці
№ | Показники продуктивності праці та ефективності оплати праці | Роки | ||
1. | Обсяг наданих послуг, тис. грн. | 1540,32 | 1954,19 | 2508,61 |
2. | Фонд оплати праці працівників, тис. грн. | 1211,13 | 1542,5 | |
3. | Фонд оплати праці робітників, тис. грн. | 632,13 | 858,55 | 1026,87 |
4. | Середньооблікова чисельність працівників, осіб | |||
5. | з них робітників, осіб | |||
6. | Середньомісячна заробітна плата одного працівника, грн. | 548,77 | 731,36 | 924,76 |
7. | Середньомісячна заробітна плата одного робітника, грн. | 474,57 | 627,6 | 744,11 |
8. | Середньорічна продуктивність праці одного працівника, тис. грн. | 11,41 | 14,16 | 18,05 |
9. | Середньорічна продуктивність праці одного робітника, тис. грн. | 13,88 | 17,14 | 21,81 |
10. | Ефективність оплати праці працівників, грн./грн. | 1,73 | 1,61 | 1,63 |
11. | Ефективність оплати праці робітників, грн./грн. | 2,44 | 2,28 | 2,44 |
Здійснивши аналіз продуктивності та ефективності оплати праці можна зробити наступні висновки. Фонд оплати праці працівників і фонд оплати праці робітників протягом останніх трьох років значно збільшився. У 2008 році він становив 1542,5 і 1026,87 тис. грн. відповідно. Розмір середньомісячної заробітної плати працівників і робітників також поступово з 2006 до 2008 років збільшився. Це ми можемо побачити на рисунку 3.1. Середньорічна продуктивність праці одного працівника та середньорічна продуктивність праці одного робітника у 2007 та 2008 роках зросла, тобто обсяг наданих послуг одним працівником і одним робітником збільшився. Динаміку середньорічної продуктивності праці одного працівника та одного робітника ми можемо простежити на рисунку 3.2. У 2007 році порівняно з 2006 роком темп зростання зростання середньомісячної заробітної плати був значно більшим за темп зростання продуктивності праці, тому можна вважати, що організація оплати праці є неефективною. У 2008 році порівняно з 2007 роком темп росту продуктивності праці став більшим за темп росту середньомісячної заробітної плати, отже, організація оплати праці є ефективною. Ефективність оплати праці працівників у 2007 році порівняно з 2006 роком зменшилася на 6,94 %, а у 2008 році порівняно з 2007 роком збільшилася на 1,24 %. Ефективність оплати праці робітників у 2007 році порівняно з 2006 роком також зменшилася на 6,56 %, а у 2008 році порівняно з 2007 роком збільшилася 7,02 % і досягла рівня 2006 року.
Рис. 3.1. Динаміка середньомісячної заробітної плати працівника і робітника за 2006-2008 роки
Рис. 3.2. Динаміка середньорічної продуктивності праці одного працівника та одного робітника за 2006-2008 роки
Дата публикования: 2015-10-09; Прочитано: 495 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!