Проведя анализ финансового состояния предприятия ИП Соколова В.С. можно сделать следующие выводы

За отчетный период, по сравнению с базисным, в работе предприятия было замечено увеличение внеоборотных и оборотных активов, в частности основных средств, запасов и т.д., а также было замечено увеличение прибыли предприятия.

Для повышения эффективности работы предприятия можно порекомендовать следующее:

- провести анализ запасов предприятия, их величина ежегодно снижалась.

- наиболее безрисковым способом, пополнения источников формирования запасов, следует признать увеличение реального собственного капитала за счет накопления нераспределенной прибыли или за счет распределения прибыли после накопления, при условии роста части этих фондов, не вложенной во внеоборотные активы.

- другим способом увеличения оборота розничной торговли является увеличение размера заемных источников средств через привлечение долгосрочных и краткосрочных банковских кредитов. При этом основные фонды, учитывая их величину, могут быть использованы в качестве залога по кредиту.

-для повышения финансовой устойчивости предприятия нужно увеличить собственный капитал, снизить внеоборотные активы (продажа основных средств) и сократить величину запасов до оптимального уровня.

- сократить дебиторскую задолженность, требовать предоплату за продукцию и произведенные услуги, подать иски в суд для возврата дебиторской задолженности. Произвести сокращения в штате работников. Оставить тех чье образование соответствует выполняемой ими работе, у кого высокая производительность труда.

- обеспечить покрытие собственными оборотными средствами материальные запасы магазина. Для этого нужно увеличить собственные источники средств или снизить внеоборотные активы за счет продажи или сдачи в аренду основных средств, можно уменьшить запасы магазина продав их на сторону, чтобы не привлекать дополнительные средства со стороны.

- повысить рентабельность продукции. Для этого нужно увеличить прибыль от реализации продукции и снизить себестоимость продукции. Прибыль от реализации можно увеличить путем повышения цен на продукцию и увеличения объема реализации. Себестоимость можно снизить путем сокращения затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, топлива, за счет боле полного использования производственных мощностей.

Проведенный анализ динамики всех показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия в 2012 году в сравнении с 2013 годом позволяет сделать выводо том, что необходимо повысить рентабельность предприятия, для чего предлагаются следующие мероприятия:

- мероприятие 1 "Активизация рекламной деятельности", которое способствует повышению объема продаж и привлечению большего числа клиентов;

- мероприятие 2 "Поиск новых партнеров", благодаря его реализации происходит снижение себестоимости;

- мероприятие 3 "Введение нового направления товаров" – детская и подростковая одежда, благодаря которому идет расширение ассортимента, в которых нуждаются потребители.