Рабочее время исполнителя подразделяется на время работы и время пе­рерывов

Время работы — это период времени (часть рабочего дня), в течение ко­торого рабочий выполняет ту или иную работу, предусмотренную и не преду­смотренную производственным заданием. В связи с этим время работы под­разделяется на время работы по выполнению производственного задания, и время работы, не предусмотренное выполнением производственного задания.

Время работы по выполнению производственного задания — это период времени, затрачиваемый рабочим на подготовку и непосредственное выпол­нение полученного задания. Оно подразделяется на подготовительно-заключительное, оперативное, время обслуживания рабочего места.

К подготовительно-заключительному времени (ПЗ) относится время, ко­торое работник затрачивает на собственную подготовку и подготовку средств производства к выполнению нового производственного задания, новой партии деталей и выполнению всех работ, связанных с его окончанием. Это получение специальных инструментов, материала, техниче­ской документации, ознакомление с работой, технической документацией, чертежом, установка и снятие приспособлений и инструментов, наладка обо­рудования на соответствующий режим работы в связи с выполнением данного задания, получение инструмента у мастера, сдача выполненной работы и т.д.

Подготовительно-заключительное время затрачивается один раз на всю партию деталей или объем работ, выполненных на одном рабочем месте за смену. Оно зависит от уровня организации труда на данном участке или в данном цехе. Его структуру необходимо учитывать при решении вопросов рационализации труда рабочих.

Основным временем (О) называется время, затрачиваемое рабочим на качественное изменение предмета труда — его размеров, свойств, состава, формы, или положения в пространстве. Определяется исходя из наиболее рациональных режимов работы оборудования.

Вспомогательным временем (В) называется время, затрачиваемое на действия исполнителя, обеспечивающее выполнение основной работы. Это временные затраты на выгрузку и съем готовой продукции, перемещение изделий в процессе их изготовления в пределах рабочей зоны, контроль за качеством изготовляемой продукции, передвижением (переходом) рабочего, действия по управлению оборудованием, необходимые для выполнения операций, помимо наладки, и повторяемые с каждой единицей продукции.

Вспомогательное время бывает преимущественно ручным, но может быть механизированным (машинно-ручным).

На предприятиях непрерывно ведутся работы по механизации ручных и автоматизации машинных операций и сокращению вспомогательных прие­мов, выполняемых вручную.

Временем обслуживания (ОБС) рабочего места называется время, затра­чиваемое рабочим на уход за рабочим местом и поддержание его в состоя­нии, обеспечивающим производительную работу на протяжении смены. Оно подразделяется на время технического и организационного обслужива­ния (в зависимости от типа производства).

Время организационного обслуживания (ОРГ) — время, затрачиваемое на поддержание рабочего места в рабочем состоянии в течение всей смены (прием и сдача смены; раскладывание в начале и уборка в конце смены ин­струмента, документации и других предметов, то есть уход за рабочим местом; время чистки, мойки, смазки оборудования, перемещение тары и т.д.). Эта категория затрат времени непосредственно не зависит от конкретно вы­полняемой работы.

К времени техническому обслуживанию (ТЕХ) относятся временные за­траты на обслуживание рабочего места и уход, за оборудованием или инст­рументом в процессе данной конкретной работы, то есть смену притупив­шегося инструмента, подналадку оборудования в процессе работы, сметание стружки и уборку отходов производства и т.д. Это время, необходимое для выполнения данной конкретной работы.

Время обслуживания обычно дается (нормируется) в процентах от опе­ративного времени. При высоком уровне специализации производства вре­мя организационного обслуживания дается в процентах от оперативного времени, а время технического обслуживания — в процентах от основного времени.

Перекрываемое время — время выполнения рабочим тех элементов ос­новной, вспомогательной работы и обслуживания, которые осуществляются в период автоматической работы данного оборудования. К нему относится, например, время сметания стружки в период обработки детали.

Не перекрываемое время — время выполнения вспомогательных и об­служивающих работ при остановленном (неработающем) оборудовании.

В состав нормы времени включают лишь ручное время, не перекрывае­мое машинным, а перекрываемое ручное время учитывают только при оп­ределении занятости и загрузки рабочего.

Ко времени работы, не предусмотренной выполнением производственного задания, относится время на выполнение случайной работы и время непроизводительной (излишней) работы.

Ко времени выполнения случайных работ относятся производительные, затраты времени на выполнение работ, не предусмотренных производственным заданием для рабочего, но вызванных производственной необходимостью.

Ко времени выполнения непроизводительных работ относятся затраты времени на выполнение работы, не дающей прироста продукции или улуч­шения ее качества (снятие излишнего припуска на обработку, хождение за заготовками, ремонт оборудования самим рабочим и т.д.).

Время перерывов — время, в течение которого рабочий по тем или иным причинам не принимает участия в работе, — делится на время регла­ментированных и нерегламентированных перерывов.

К регламентированным перерывам (ПТ), то есть установленным каким-либо документом (приказом, инструкцией и т.п.), относятся:

• перерывы на отдых(ОЛН), предоставленные рабочим в течение рабочей смены для отдыха, производственной гимнастики в целях поддержания нормальной работоспособности и предупреждения утомления;

• перерывы на личные потребности (ОЛН), затрачиваемые рабочим на лич­ную гигиену и естественные надобности.

На практике эти два вида перерывов учитываются суммарно и объеди­няются под общим названием «время на отдых и личные надобности», ко­торое дается в процентах от оперативного времени;

· перерывы в работе, предусмотренные специфическими технологическими и организационными условиями выполнения тех или иных про­изводственных процессов.

Затраты рабочего времени на перерывы подразделяются на нормируемые и излишние (то есть не нормируемые и не включаемы в состав нормы вре­мени).

К нерегламентированным перерывам, вызванным нарушением нор­мального течения производственного процесса, относятся:

· перерывы, в период выполнения производственного задания из-за орга­низационных неполадок (ПНТ) в обслуживании рабочего места и снабжении его всем необходимым для бесперебойной работы (сырье, материалы, за­готовки, инструменты) и технических неполадок (поломки и ремонт тех­нических средств производства), то есть простои рабочих вследствие ожидания работы, материалов, инструмента, наладки станка, мелкого или внепланового ремонта станка, сшивки ремня, а также вследствие прекращения подачи электроэнергии, газа, пара, воздуха, воды и т.п.;

· перерывы, вызванные нарушением трудовой дисциплины (ПНД) вследствие случайных отвлечений рабочих от работы по различного рода неуважи­тельным причинам (нарушение правил трудового распорядка, опозда­ния на работу, ранний уход с работы на обед или в конце смены, посто­ронние разговоры, отлучки с рабочего места без уважительных причин), а также простои рабочих из-за опозданий или преждевремен­ного ухода с работы других членов бригады. Выявление затрат и по­терь рабочего времени, получение необходимых материалов для целей нормирования труда, проверка производственных возможностей каж­дого рабочего места, изучение передового производственного опыта и наиболее производительных методов труда требует систематических наблюдений. Цель таких наблюдений — изучение фактических затрат рабочего времени на выполнение отдельных работ, операций и элемен­тов операции, изучение передовых методов труда и т.д.;

3. Этап - Выполнить расчеты по продолжительности элементов затрат рабочего времени и заполнить графу 3 таблицы 1наблюдательного листа. Для этого из показателей текущего времени вычитают его значение по предыдущему элементу работы.

4. Этап- В соответствии с разработанной индексацией затрат рабочего времени и затратами времени, все элементы работы, имеющие одинаковый индекс, объединяются в группы и составляют сводку одноименных затрат по форме.

Таблица 3. Форма сводной индивидуальной фотографии рабочего времени.

Категория рабочего времени	Наименование затрат рабочего времени	Индекс	Суммарная продолжительность
Подготовительно-заключительные работы - ПЗ		ПЗ-1
Итого: ПЗ, мин в % ко времени наблюдения		ПЗ
Оперативная работа - ОП
Обслуживание рабочего места – ОБС
Отдых и личные надобности – ОЛН
Простои по организационно- техническим причинам - ОРГ
Потери рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины - ПНД

5. Этап- Исходя из полученных данных, составляют фактический баланс рабочего времени по форме.

Таблица 4. Фактический баланс рабочего времени

Затраты времени	Продолжительность	Индекс
мин	%
Подготовительно-заключительные работы
Оперативная работа
Обслуживание рабочего места
Отдых и личные надобности
Простои по организационно-техническим причинам
Потери рабочего времени в связи с нарушениями трудовой дисциплины
Итого по балансу:			Т см

5. Этап - На основании данных фактического баланса рабочего времени рассчитать показатели:

· коэффициент использования сменного времени;

К_исп= (ПЗ + О + В + ОБС+ ОТЛ) / Т_см

коэффициент потерь по организационно-техническим причинам;

· коэффициент потерь рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины;

К_отп= ПНТ/Т_см

· коэффициент возможного повышения производительности труда.

К_нпд= ПНД/Т_см

Раздел 2.- Разработка нормативного баланса рабочего времени.

Для расчёта нормативного баланса рабочего времени используются нормативы времени,а также выполняется расчёт оперативного времени.

Разработка нормативного баланса рабочего времени должна быть представлена по форме.(таблица – 5)

Таблица-5 Нормативный баланс рабочего времени.

Затраты времени	Продолжительность	Индекс
ммин	%%
Подготовительно-заключительные работы
Оперативная работа
Обслуживание рабочего места
Отдых и личные надобности
Итого по балансу:			Т см

Раздел 3.- Разработка предложений по оптимизации затрат рабочего времени и определение экономической эффективности.

1. Разработать организационно-технические мероприятия не менее 3-х по
устранению потерь рабочего времени, вызывающих потери и лишние
затраты рабочего времени.

При разработке этих мероприятий обязательно предусмотреть:

• конкретное содержание мероприятий;

• ожидаемое сокращение потерь рабочего времени;

• изменение текущих и общая сумма единовременных затрат.

2. Выполнить экономическое обоснование мероприятий и рассчитать ожидаемую эффективность - максимально возможное повышение производительности труда.