Тесты для изучающих финансовый менеджмент

Тест 1. «Финансовый менеджмент как система оптимизации денежных потоков предприятия»

1. Финансовый менеджмент – это составная часть:

а) стратегического менеджмента;

б) креативного менеджмента;

в) производственного менеджмента.

2. Характерными чертами финансового менеджмента являются:

а) тесное взаимодействие с другими науками и специфическая целевая ориентация, которая накладывает свой отпечаток на все виды деятельности предприятия, включая финансовую;

б) привнесение в экономику предприятия новой системы ценностей, применение приоритетов и тенденций развития, создание принципиально новых форм и методов финансовой работы, воздействие на эффективность хозяйствования;

в) характерные черты, присущие и «а» и «б».

3. Финансовый менеджмент – это:

а) стратегия и тактика финансового обеспечения предпринимательства, позволяющее управлять денежными потоками и находить оптимальные финансовые решения;

б) система управления финансами коммерческой организации, направленная на развитие и совершенствование финансовых отношений;

в) система принципов и методов разработки и реализации финансовых управленческих решений.

4. Основы управления финансами сформулировал:

а) Фредерик Тейлор;

б) Анри Файоль;

в) Линдалл Урвик.

5. Объектами управления финансового менеджмента являются:

а) денежные отношения, посредством которых осуществляются производственно-хозяйственная деятельность по привлечению, распределению и использованию фондов и ресурсов;

б) система ценностей, связанных с новыми формами и методами финансово работы, воздействия на эффективность хозяйствования;

в) финансовые ресурсы предприятия.

6. Субъектом управления финансового менеджмента являются:

а) предприниматель;

б) финансовый директор – управляющий, финансовые менеджеры и др. работники финансовой службы;

в) финансовая служба коммерческой организации, предприятия.

7. Главной целью финансового менеджмента является:

а) обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде;

б) максимизация прибыли;

в) рост благосостояния организации в долгосрочном плане.

8. Характерными чертами финансового менеджмента являются:

а) тесное взаимодействие с другими науками и специфическая целевая ориентация, которая накладывает свой отпечаток на все виды деятельности предприятия, включая финансовую;

б) привнесение в экономику предприятия новой системы ценностей, применение приоритетов и тенденций развития, создание принципиально новых форм и методов, финансовой работы, воздействие на эффективность хозяйствования;

в) характерные черты, присущие и «а» и «б».

9. Сущность финансового менеджмента как экономической категории проявляется в выполнении им определенных:

а) методах управления;

б) функциях;

в) принципах.

10. Функции финансового менеджмента подразделяются на группы:

а) функции финансового менеджмента как управляющей системы;

б) функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием;

в) обе группы «а» и «б».

11. Концепция финансового менеджмента основана на особенности:

а) бюджета государства;

б) бюджетов предприятий;

в) бюджета государства и бюджетов предприятий.

Тест 2. «Финансовые ресурсы и капитал»

1.Финансовое состояние организации определяет в итоге:

а) конкурентоспособность;

б) потенциал в деловых отношениях;

в) положение на финансовом рынке.

1. Финансовый менеджер –это по сути:

а) фетишизированный собственник, осуществляющий воздействие на движение капитала, текущую прибыль, накопления и инвестиции;

б) формализованная, иерархическая, организационная структура;

в) профессиональная, управляющий финансовыми ресурсами.

2. Финансовые ресурсы – это:

а) денежные средства;

б) совокупность всех денежных средств, финансовых активов, которыми хозяйствующий субъект располагает и может распоряжаться;

в) часть капитала, авансированных в производство с целью получения прибыли.

3. Капитал – это:

а) часть финансовых ресурсов, авансированных и инвестированных в производство с целью получения прибыли;

б) источник финансовых ресурсов;

в) имущество, созданное за счет вклада учредителей.

4. Стартовым источником финансовых ресурсов коммерческих формирований является:

а) резервный капитал;

б) добавочный капитал;

в) уставный капитал.

5. Уставный капитал определяет минимальный размер:

а) имущества предприятия, гарантирующего интересы его кредиторов;

б) номинальной стоимости акций, выпущенных обществом;

в) номинальной стоимости акций, приобретенных акционерами.

6. Деятельность, связанная с управлением капиталом, реализует совокупность функций финансового менеджмента:

а) воспроизводственной, распределительной, организационной;

б) организационной, распределительной, контрольной.

7. Эффективное управление финансовыми ресурсами позволяет:

а) повышать прибыльность;

б) регулировать рыночную цену акций и продавать дополнительные выпуски по более высоким ценам;

в) повышать прибыльность и обеспечивать долгосрочные инвестиции.

8. Экономические ресурсы предприятия, представленные собой активы предприятия делятся на:

а) финансовые и материальные активы;

б) материальные и нематериальные активы;

в) финансовые и нефинансовые активы.

9. По характеру участия в хозяйственном процессе и скорости оборота производительный капитал делится по группам элементов на:

а) основной капитал и оборотный капитал;

б) внеоборотные активы и операционные активы;

в) операционные и инвестиционные активы.

Тест 3. «Управление активами и пассивами предприятия»

1. Основными принципами финансового менеджмента являются:

а) плановость, системность и целевая направленность;

б) диверсифицированность и стратегическая ориентированность;

в) все перечисленные в «а» и «б».

2. Финансовая стратегия определяет:

а) возможность сбалансированного управления материально-техническими и денежными ресурсами;

б) изучение особенностей рынка с целью получения максимальной прибыли на длительную перспективу;

в) устойчивые доходы, рост производства, расширение рынка сбыта и сфер влияния.

3. Целью управления активами и пассивами предприятия является:

а) получить наибольшую прибыль при наименьших затратах и наименьшем возможном риске;

б) разрабатывать подходящую для предприятия инвестиционную стратегию и увеличить объем продаж;

в) своевременно получить деньги от покупателей и заказчиков, отсрочить платежи.

4. Активы предприятия подразделяются на:

а) устойчивые и текущие;

б) валовые и чистые;

в) собственные и кредитуемые.

5. Оборотный капитал – это:

а) капитал, инвестируемым предприятием в текущие операции на период каждого операционного цикла;

б) процесс функционирования всего капитана в создании новой стоимости;

в) текущие активы, превращенные в денежные средства.

6. Денежная наличность – это:

а) важный элемент оборотного капитала предприятия;

б) основной документ, которыми финансовый менеджер располагает данными о состоянии финансов предприятия;

в) информация о поступлении и выбытии денежных средств в течении отчетного периода.

7. Отчет о движении денежных средств отражает следующие виды деятельности:

а) только текущую;

б) текущую и финансовую;

в) текущую, инвестиционную, финансовую.

8. Эффективность использования основных средств определяют показатели:

а) фондоотдача, фондовооруженность, фондоемкость, рентабельность;

б) фондоотдача и рентабельность;

в) производительность капитала.

9. Прибыль – это:

а) денежное выражение накоплений, создаваемых предприятием любой формы собственности;

б) важнейшая категория рыночных отношений;

в) один из основных финансовых показателей плана и оценки хозяйственной деятельности организации.

10. Рентабельность – это:

а) относительный показатель интенсивности производства;

б) относительный показатель, отражающий степень доходности предприятия;

в) относительный показатель, исчисляемый как отношение прибыли к сумме производственных фондов.

Тест 4. “Выбор оптимальной варианта инвестирования”

1. Инвестиционный рынок по объектам обеспечения различных видов инвестирования систематизируется как:

а) рынок объектов реального инвестирования;

б) рынок объектов реального инвестирования и инструментов финансового инвестирования;

в) рынок денег и капитала.

2. Систематизация инвестированных рынков производится по периоду обращения финансовых инструментов инвестирования:

а) рынок капитала и рынок денег;

б) первичный и вторичный рынок;

организованный (биржевой) и неорганизованный (внебиржевой) рынок.

3. Инвестиции подразделяются на:

а) капиталообразующие инвестиции, обеспечивающие создание и воспроизводство основных фондов;

б) портфельные инвестиции – размещающие в финансовые активы;

в) капиталообразующие и портфельные инвестиции.

4. Выбор наиболее оптимального инвестиционного проекта производится с использованием показателей;

а) индекса доходности и интегрального эффекта, внутренней нормы доходности;

б) точки безубыточности, срока окупаемости;

в) «а», «б» и других.

5. Нормативы дисконтирования для различных классов инвестиций оцениваются:

а) рисковые капиталовложения – 25%;

б) с целью экономии текущих затрат – 6%;

в0 в обновление основных фондов – 20%.

6. Чистая текущая стоимость NPV если:

а) больше 0, то проект следует принять;

б) больше – 1, то проект следует принять;

в) меньше 0, то проект следует принять.

7. Рентабельность инвестиций PI если:

а) меньше 1, то следует отвергнуть;

б) больше 1, то следует отвергнуть;

в) меньше 0, то следует отвергнуть.

8. Нормальное ограничение коэффициента финансовой устойчивости, «соотношения заемных и собственных средств» должны быть:

а) ³ 1;

б) ³ 1;

в) £ 0,5.

9. Нормальное ограничение коэффициента маневренности должен быть:

а) ³ 1;

б) ³ 0,5;

в) £ 0,5.

10. Коэффициент покрытия или текущей ликвидности должны иметь нормальное ограничение:

а) ³ 1;

б) ³ 0,2-0,5;

в) ³ 2.

Приложение 7.

Деловая игра: «Организация финансового менеджмента на предприятии»

Цель игры: применить полученные ранее теоретические знания для разработки раздела бизнес-плана «Финансовая стратегия фирмы, организация финансового менеджмента на предприятии». Число участников - до 25 человек.

Руководитель игры дает задания студентам:

- распределить собственные и заемные средства на приобретение основного и оборотного капитала;

- определить постоянные и переменные издержки производства и обращения;

- спланировать рентабельность (прибыль) предприятия;

- распределить прибыль на уплату налогов, процента за кредит, аренду, выплату дивидендов и других видов дохода, на развитие производства, благотворительные цели;

- заключить соглашения, договоры, контракты и т.д. с заинтересованными сторонами;

- определить заработную плату производственному, вспомогательному и управленческому персоналу;

- разработать организационную структуру финансового менеджмента и определить функции отдела финансового менеджмента предприятия.

Участники игры составляют сводную таблицу активных и пассивных счетов. Перспективная и текущая потребность в денежных средствах отражается в финансовом бюджете поступления и расходования ресурсов. На базе баланса и бюджета осуществляется планирование издержек, прибыли и кассовой наличности.

Руководитель игры дает вводную задачу – подробнее рассмотреть расходную часть бюджета, издержки. Издержки классифицируются на: а) прямые и косвенные; б) постоянные и переменные. Прямые издержки непосредственно связаны с основной деятельностью предприятия. Косвенные – покрывают затраты на управление, НИОКР и содержание инфраструктуры. Постоянные – это затраты, не зависящие от изменения размеров производства. Переменные – пропорциональны объемам производства.

В прямые переменные издержки входят:

¨ затраты на сырье, материалы, транспорт, хранение готовой продукции;

¨ затраты на работу производственных подразделений (машины, энергия, ремонт и др.)

В прямые постоянные издержки входят:

¨ затраты на заработную плату управленческого персонала, ремонтных и вспомогательных рабочих;

¨ амортизация;

¨ прочие затраты.

Фирмы планируют средне затраты на выпуск единицы продукции.

После рассмотрения вопросов, связанных с издержками, участники игры приступают к анализу доходной части бюджета.

Важное значение при планировании прибыли имеет точное определение объема производства, при котором будет обеспечена необходимая прибыльность (рентабельность) предприятия (минимальный оборот). Минимальный оборот показывает, при каких условиях покрываются расходы (но прибыли нет) предприятия, и определяется по формуле:

Расчет рентабельности капитала рассчитывается т по формуле:

Вначале рассчитывается валовая прибыль (до уплаты налогов) и чистая прибыль (после уплаты налогов). Далее чистая прибыль распадается на распределяемую (дивиденды и доходы владельцев) и на нераспределяемую – вкладываемую в производство.

Пр кассовом планировании учитывается ряд показателей: наличные средства и их использование, потребность в кредитах, другие возможности получения наличности из иных источников.

На игру требуется не менее 8 часов учебного времени.

Документы, которые должны подготовить участники игр при ее завершении:

1. Список участников игры с указанием, по какому разделу бизнес-плана кто из них работает.

2. Сводная таблица активных и пассивных счетов.

3. Издержки предприятия (годовые).

4. Прибыль предприятия (годовая).

5. Организационная структура финансового менеджмента на предприятии.

Игра начинается с составления бизнес-плана. В нем формулированы основные стратегические направления развития фирмы, вид продукции и услуг, способ организации деятельности, степень риска, исходные финансовые аспекты. В разделах бизнес-плана должно быть:

¨ общее описание фирмы;

¨ характеристика вида продукции;

¨ технико-экономическое обоснование;

¨ характеристика рынка сбыта и своих возможностей;

¨ организационная структура управления и персонал фирмы;

¨ возможные конкуренты и конкурентоспособность;

¨ финансовая стратегия фирмы;

¨ риск и страхование;

¨ график основных мероприятий;

¨ направления внешнеэкономической деятельности.

Приложение 8

Деловая игра «Финансовый менеджмент в действии»

Цель и назначение игры

Освоение приемов группового анализа ситуаций и разработки управленческих решений; развитие навыков обоснования решения и поиска согласия интересов различных социальных групп, участвующих в экономическом процессе; освоение принципов демократического управления.

Содержание и организация игры