Вопрос 2. Принципы разработки стратегии фирмы

Разработка стратегии организации. Когда мы говорим о стратегии фирмы, необходимо иметь в виду, что, с одной стороны, стратегия является детерминированной, т.е. четко спланированной, а с другой стороны, - стохастической, т.е. формирующейся под влиянием случайных факторов. Преобладание той или иной составляющей в итоговой стратегии фирмы зависит от уровня нестабильности среды функционирования компании. Чем выше нестабильность внешней среды, тем больше в стратегии компании случайного творческого подхода менеджеров к оценке ситуации.

Следовательно, стратегия – это комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации фирмы к новой ситуации, к новым возможностям получения конкурентных преимуществ и новым угрозам ослабления ее конкурентных позиций.

Факторы, определяющие стратегию компании

Этих факторов очень много. Простая модель первичных факторов, которые должны учитываться и по существу определять стратегию. Взаимодействие этих факторов обычно комплексное и имеет специфические отличия для отрасли и компании.

Как правило, стратегия не обеспечивает успеха, если не проведена граница между внутренней и внешней ситуацией, не обеспечено приобретение существенных конкурентных преимуществ и не улучшена деятельность компании.

К основным принципам формирования стратегии относятся:

принцип научно-аналитического предвидения к разработке стратегии;

принцип учёта и согласования внешних и внутренних факторов развития организации;

принцип соответствия стратегии и тактики управления организации;

принцип приоритетности человеческого фактора;

принцип определённости стратегии и организации стратегического учёта и контроля;

принцип соответствия стратегии организации имеющимся ресурсам;

принцип соответствия стратегии организации имеющимся технологиям.