Формирование инновационной стратегии организации

Инновационная деятельность- это деятельность по проведению изменений во всех сферах хоз. Деятельности предприятия для адаптации к внешней среде с целью достижения эффективности функционирования и обеспечения развития. Система планирования инновационной деятельности вклю­чает стратегическое и текущее планирование. В процессе стратегического планирования определяется общее направление инновационного развития предприятия. Правильно выбранная инновационная стратегия создает пред­приятию дополнительные технологические и рыночные воз­можности, способствует росту конкурентоспособности про­дукции и предприятия в целом. Процесс разработки стратегии включает ряд этапов: форму­лирование миссии, стратегических целей, проведение анализа внешней и внутренней среды, определение альтернативных стратегий, выбор стратегии, реализация стратегии, коррек­тировка стратегии. Основные виды инновационных стратегий: технологическо­го лидера (позволяет реализовать возможности, связанные с совершенно новым продуктом), следования за лидером (про­изводство и реализация с определенной корректировкой продукции, аналогичной продукции технического лидера), копирования (выпуск продукта на основе приобретения ли­цензий при активном использовании ценовых факторов для повышения рентабельности), пассивные инновационные стра­тегии (маркетинговые инновации, модификация товаров).