Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Материальные, в том числе сырьевые и топливно-энергетические ресурсы занимают существенную долю в себестоимости продукции, поэтому их рациональное использование значительно снижает себестоимость единицы продукции и повышает ее конкурентоспособность.
Пути экономии ресурсов трудно уложить в определенную схему, все зависит от характера предприятия, конкретных условий производства. Каждое предприятие разрабатывает программу снижения материалоемкости продукции и экономии топливно-энергетических ресурсов исходя из своей специфики. Однако можно выделить следующие основные условия и направления рационального использования материальных ресурсов: к основным условиям, обеспечивающим экономического сырья и материалов следует отнести:
- выбор материалов и сырья, соответствующий конкретной цели их применения;
- максимальное их использования;
- высокий уровень прогрессивности применяемых и технических методов;
- соответствующий уровень квалификации и материальная заинтересованность работников.
Основные направления (пути) экономии сырья и материалов на предприятии можно сгруппировать в следующие:
- сокращение отходов и потерь;
- ликвидация брака;
- разработка прогрессивных методов расхода сырья и материалов;
- применение качественных материалов и их заменителей;
- использование вторичного сырья.
Для определения направлений экономии материальных ресурсов на предприятии, большое значение имеет информационное обеспечение о сырье и материалах применяемых в производстве продукции, имеющихся достижениях и передовом опыте отраслевых предприятий конкурентов.
Учитывая, высокий удельный вес материальных затрат в общей структуре затрат и объективную необходимость целенаправленной постоянной работы по их оптимизации в производственном процессе, каждое предприятие должно иметь программу ресурсосбережения и снижения материалоемкости. Опыт многих предприятий, в том числе и зарубежных, свидетельствует о том, что экономия сырья и материалов примерно на 80% определяется уровнем подготовки производства.
Сущность, цели, задачи планирования.
В широком смысле слова планирование — это деятельность по выработке и принятию управленческого решения.
Уровень и качество планирования определяются следующими важнейшими условиями:
— компетентностью руководства фирмы на всех уровнях управления;
— квалификацией специалистов, работающих в функциональных подразделениях;
— наличием информационной базы и обеспеченностью компьютерной техники.
Планирование предполагает:
— обоснованный набор целей;
— определение политики;
— разработку мер и мероприятий (образа действий);
— методы достижения целей;
— обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений.
Планирование включает в себя определение:
— конечных и промежуточных целей;
— задач, решение которых необходимо для достижения целей;
— средств и способов их решения;
— требуемых ресурсов, их источников и способа распределения.
Планирование необходимо для достижения организацией следующих целей:
— повышение контролируемой доли рынка;
— предвидение требований потребителя;
— выпуск продукции более высокого качества;
— обеспечение согласованных сроков поставок;
— установление уровня цен с учетом условий конкуренции;
— поддержание репутации фирмы у потребителей.
Принципы и методы планирования.
Планирование – это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. Принципы планирования:
Принцип обоснованности целей и задач предприятия. При этом выделяют следующие цели:
Хозяйственно-экономические, обеспечивающие эффективность производства.
Производственно-технологические, определяющие функциональное назначение предприятия.
Научно-технические, обеспечивающие научно-технический прогресс.
Социальные, обеспечивающие удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предприятия.
Экологические, обеспечивающие изготовление экологически чистой продукции без негативного воздействия на окружающую среду.
Принцип системности означает, что планирование представляет собой систему планов и охватывает все сферы деятельности предприятия.
Принцип научности требует учета перспектив научно-технического прогресса и применение научно обоснованных прогрессивных норм использования всех видов ресурсов.
Принцип непрерывности означает параллельное сочетание текущего и перспективного планирования.
Принцип сбалансированности плана указывает на количественное соответствие между взаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребителями в ресурсах и их наличием
Принцип директивности – в соответствии с ним план приобретает силу закона для всех подразделений предприятия после утверждения его у руководителя.
Дата публикования: 2015-10-09; Прочитано: 1544 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!