Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия

Основные показатели производства к плановым показателям ООО «Евростиль» можно увидеть в таблице 1.

Таблица 2.5 - Основные показатели производства ООО «Евростиль» в динамике, в тыс. руб.

№ п/п	Показатели	Ед. изм.	2010г.	2011г.	2012г.	2013г.	2014г.
	Гаражные ворота	тыс. руб.
	Рольставни	тыс. руб.
	Входные группы	тыс. руб.
	Жалюзи вертикальные	тыс. руб.				55 50
	Жалюзи горизонтальные	тыс. руб.		10 12		8 68
	Прочие	тыс. руб.
	Выручка без налогов	тыс. руб.	2532 47
	Прибыль (убыток) от реализации	тыс. руб.

Выручка от реализации товаров, работ и услуг без налогов и платежей составила 1 297 170 тыс. руб. Суммарный результат от реализации всех видов товаров, работ и услуг дал предприятию прибыль в размере – 97 801 тыс. руб.

Структуру прибыли от реализации в ООО «Евростиль» за 2014г. можно увидеть в таблице 2.2

Таблица 2.6 - Структура прибыли от реализации в ООО «Евростиль» за 2014г.

№ п/п	Показатель	2014 год
1.	Выручка от реализации продукции с НДС
1.1	НДС
1.2	Выручка от реализации без налогов
3.	Себестоимость реализации продукции
4.	Прибыль (убыток) от реализации всего:
	в том числе:
4.1	прибыль (убыток) от реализации гаражных ворот
4.2	прибыль от реализации рольставней
4.3	прибыль от реализации услуг по установке	-283
4.4	прибыль от реализации входных групп
4.5	прибыль от реализации жалюзи

Итак, в целом финансовое положение ООО «Евростиль» за отчетный год можно оценить как ухудшающееся. По отношению к 2013 году наблюдается снижение объема продаж. Однако прибыль от реализации показывает положительную динамику.

Таблица 2.7 - Показатели оценки деловой активности ООО «Евростиль»

№ п/п	Показатель	Ед. изм.	2013 год	2014 год	Измене ние
1.	Выручка от реализации	тыс.руб.	1679 55	1297 17	-38238
2.	Себестоимость товаров, продукции, работ, услуг	тыс.руб.	-160185	-119936
3.	Валовая прибыль	тыс.руб.
4.	Управленческие расходы	тыс.руб.	-5299	-6123	-824
5.	Коммерческие расходы	тыс.руб.	-1293	-1904	-611
6.	Прибыль отчетного года	тыс.руб.
7.	Затраты на 1 руб. реализации		0,99	0,99	-0
8.	Рентабельность продаж	%	0,70	1,35	0,65
9.	Производительность труда	руб.	425,18	327,26	-94,81
10.	Коэффициент оборачиваемости активов		10,92	8,64	-2,29
11.	Коэф. оборачиваемости внеоборотных активов.		21,38	16,39	-4,99
12.	Коэф.т оборачиваемости собственного капитала.		-3 151,14	102,37	3 253,51
13.	Коэф. оборачиваемости оборотных активов.		22,33	18,26	-4,07
14.	Коэффициент оборачиваемости запасов.		59,92	47,75	-12,17
15.	Коэф. оборачиваемости денежных средств		175,04	138,71	-36,34
16.	Коэф.борачиваемости ДЗ		43,21	35,47	-7,73
17.	Период погашения краткосрочной ДЗ	дней	8,33	10,15	1,82
18.	Коэффициент оборачиваемости КЗ		15,51	20,49	4,98
19.	Период погашения кредиторской задолженности	дней	23,22	17,57	-5,65
20.	Продолжительность операционного цикла	дней	14,34	17,69	3,35
21.	Продолжительность финансового цикла	дней	-8,88	0,12	8,99
22.	Соотношение ДЗ/КЗ		0,36	0,57	0,22

ООО «Евростиль» имеет сложившуюся структуру активов и источников средств, а также тенденции их изменения.

На протяжении последних 4-х лет наблюдается наиболее высокий показатель по росту активов только в 2013 году.

В 2014 году стоимость текущих активов уменьшилась по сравнению с прошлым отчетным периодом на 36 467 тыс. руб. или на 41 % в основном за счет уменьшения дебиторской задолженности и денежных средств.

Доля текущих пассивов в структуре пассивов в 2014 года по сравнению с 2013 годом уменьшилась на 61 %. Это обусловлено снижением заемных средств и краткосрочной кредиторской задолженности.

Основными мерами, которые по итогам 2014 года позволят привести стоимость чистых активов в соответствие с его уставным капиталом, являются:

- увеличение объемов продаж;

- уменьшение прочих операционных расходов;

- снижение трудоемкости, материалоемкости, продукции (работ, услуг);

- увеличение прочих доходов за счет выполнения ООО «Евростиль» требований по продажам продукции и корпоративных требований ООО «Евростиль»;

- погашения займов и задолженности по соглашению с ООО «Евростиль»;

- приведение структуры пассивов ООО «Евростиль» к оптимальному значению за счет соотношения собственных и заемных средств;

- установление жесткого контроля за соблюдением договорной дисциплины с контрагентами.

Формирование результатов финансово-хозяйственной деятельности ООО «Евростиль» за 2014 год. Можно увидеть в таблице 4.

Таблица 2.8 - Формирование результатов финансово-хозяйственной деятельности ООО «Евростиль» за 2014 год.

№ п/п	Показатель	2014 год
1.	Валовая выручка от реализации продукции, работ, услуг
2.	НДС
3.	Реализация за исключением налогов
4.	Себестоимость реализации товаров, работ, услуг
5.	Результат от реализации – прибыль
6.	Коммерческие расходы
7.	Управленческие расходы
8.	Рентабельность от основной деятельности, %	8,2
8.	Проценты к получению
9.	Проценты к уплате
10.	Прочие доходы
11.	Прочие расходы

Окончание таблицы2.8

№ п/п	Показатель	2014 год
12.	Прибыль(убыток) отчетного периода до налогообложения
13.	Отложенные налоговые активы
14.	Отложенные налоговые обязательства
15.	Штрафы и пени
16.	Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

В результате работы ООО «Евростиль» в отчетном году получена прибыль от реализации продукции, товаров, работ и услуг в сумме 97 801 тыс. руб. Прибыль отчетного периода составил 39 357 тыс. руб.

На будущий период (2015 – 2016 гг) необходимо решить следующие задачи:

1) Обеспечение эффективного, с коммерческой точки зрения, формирования ассортимента сервисных услуг и реализуемых товаров.

В настоящее время эффективность работы компании возрастает (в 2014 году по отношению к 2013 году). Однако неучет требований рынка сможет привести к резкому снижению эффективности компании. В связи с этим возникает необходимость изучения рыночных тенденций, и в первую очередь – изучение потребительских предпочтений.

2) Формирование спроса, стимулирование сбыта, создание общественного мнения, имиджа.

Данная функция также реализуется в настоящее время. Но работа по данному направлению должна проводиться регулярно. В связи с этим есть необходимость выявления потребностей клиен6тов (в том числе потенциальных). Это работа по анализу потребительских предпочтений.

3) Постоянный анализ и учет требований клиентов с целью совершенствования качества сервисного и торгового обслуживания.

Данное направление напрямую связано с изучением потребительских предпочтений. Здесь необходимо исследовать и анализировать следующие данные: отношение клиентов к компании, потребности клиентов по проблеме ассортимента, требования клиентов к качеству товара и обслуживания.

4) Поиск поставщиков с наиболее привлекательными условиями поставки, отпускными ценами на товары и условиями оплаты.

Реализация данного направления связана с необходимостью повышения качества обслуживания на фоне сохранения цен и прибыли компании. Для этого необходим поиск поставщиков, предлагающих лучшие условия.