Висновки. Під поведінкою витрат розуміють характер реагування витрат на зміни в діяльності підприємства

Під поведінкою витрат розуміють характер реагування витрат на зміни в діяльності підприємства. Зміни у складі та величині витрат відбуваються під впливом певних подій та операцій, що мають місце в процесі господарської діяльності. Тому діяльність, що впливає на витрати, називають фактором витрат.

Розуміння взаємозв'язку між витратами та певними факторами дозволяє передбачити майбутні релевантні витрати, необхідні для прийняття управлінських рішень. Для опису "поведінки" витрат в літературі традиційно використовують терміни: "змінні витрати" і "постійні витрати", а також "напівзмінні витрати" і "напівпостійні витрати". При цьому, як основний фактор витрат, звичайно розглядають обсяг діяльності (виробництва або реалізації).

Вивчення поведінки витрат дозволяє зробити оцінку витрат і побудувати їх функцію.

Велику роль в обґрунтуванні управлінських рішень у бізнесі грає маржинальний аналіз, методика якого базується на вивченні співвідношення між трьома групами найважливіших економічних показників: "витрати — обсяг виробництва (реалізації) продукції — прибуток" і прогнозуванні величини кожного з цих показників при заданому значенні інших. Даний метод управлінських розрахунків називають ще аналізом беззбитковості чи сприяння доходу. Маржинальний аналіз (аналіз беззбитковості) широко застосовується в країнах з розвитими ринковими відносинами. Він дозволяє:

більш точно обчислити вплив факторів на зміну суми прибутку і на цій основі більш ефективно керувати процесом формування і прогнозування її величини;

визначити критичний рівень обсягу продажів (порога рентабельності), постійних витрат, ціни при заданій величині відповідних факторів;

установити зону безпеки (зону беззбитковості) підприємства;

обчислити необхідний обсяг продажів для одержання заданої величини прибутку;

обґрунтувати найбільш оптимальний варіант управлінських рішень, що стосується зміни виробничої потужності, асортименту продукції, цінової політики, варіантів устаткування, технології виробництва, придбання комплектуючих деталей і інші з метою мінімізації витрат і збільшення прибутку.