Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Необходимо также учитывать возможности организации оперативно и эффективно
реагировать на все основные изменения условий, которые могут происходить одновре-
менно и на которые практически одновременно надо реагировать.
При этом не следует забывать, что необходимо своевременное и эффективное вы-
полнение запланированного объема работ.
Если на менеджера, управляющего подразделением организации или организацией
в целом, обрушивается шквал проблем, относительно которых необходимо принять свое-
временные и эффективные решения, положение становится трудным.
Менеджер должен иметь возможность обратиться за помощью к оперативно и эф-
фективно работающим экспертам, хорошо представляющим возникающие проблемы и
имеющим положительный опыт их решения. А значит, они практически должны работать
в штате самостоятельного структурного подразделения, что связано с дополнительными
материальными и организационными трудностями.
Это не всегда оправданно, особенно если изменения возникают спонтанно, нерегу-
лярно и нельзя заранее предвидеть их характер, а значит, и состав экспертов, которые
должны принимать участие в подготовке управленческих решений.
Как же быть? Немалую помощь менеджеру могут оказать специально разрабаты-
ваемые компьютерные системы сопровождения управленческого процесса.
Созданию компьютерных систем сопровождения управленческого процесса или
адаптации универсальной системы сопровождения для конкретного структурного подраз-
деления должны предшествовать анализ его деятельности и разумная формализация про-
цесса выработки управленческих решений.
Решив задачу рационального распределения времени менеджера для выполнения
основных управленческих функций и решения проблем, возникших в связи с изменивши-
мися условиями функционирования организации, можно оптимизировать состав выпол-
ненных менеджером основных управленческих работ и решенных проблем, возникших в
связи с изменившимися условиями функционирования.
При этом выживаемость организации, если оценка важности возникших проблем и
допустимого порогового значения важности нерешенных проблем верна, будет гаранти-
рована.
Для организации управленческий цикл начинается либо с возникновения пробле-
мы, вызванной изменением условий ее функционирования, либо в соответствии с устано-
вившейся периодичностью принятия управленческих решений, либо в соответствии с реа-
лизацией принятых организацией планов.
Для подразделения организации управленческий цикл начинается с момента полу-
чения задания от вышестоящей управленческой структуры.
И в первом, и во втором случаях управленческий цикл начинается с анализа посту-
пившей информации.
В первом случае это информация о возникшей проблеме, степени ее важности,
возможных подходах к ее решению, об ожидаемых последствиях.
Во втором случае это информация о задании, возможных способах его выполнения,
об условиях выполнения, имеющихся и необходимых ресурсах, о его специфических осо-
бенностях.
Организация в целом и ее структурное подразделение имеют общие цели, но могут
иметь и различные цели в части реализации делегированных им полномочий и в вопросах,
касающихся условий выполнения задания.
Дата публикования: 2015-10-09; Прочитано: 182 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!