 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Классификация управленческих решений
|
|
Управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимиза-
ции, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов дости-
жения конкретной цели системы менеджмента.
Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации,
уменьшения актуальности или решения проблемы, то есть приближение в будущем дей-
ствительных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным.
по характеру цели: стратегические, тактические и оперативные
- по функциональному признаку: плановые, организационные, мотивирующие, координирующие, контролирующие, информирующие, делегирующие
- по методу разработки: формализованные (алгоритмические), неформализованные (эвристические)
- по характеру задач: экономические, социальные, технические, маркетинговые, экологические и т.д.
-по повторяемости выполнения: однотипные, разнотипные и инновационные (нет альтернатив)
- по количеству критериев оценки: однокритериальные и многокритериальные
- по длительности реализации: долгосрочные, краткосрочные
- по причинам: ситуационные, по предписанию, программные, инициативные, сезонные (эпизодические
- по форме принятия решений: единоличные (индивидуальные), коллективные и коллегиальные
- в зависимости от степени полноты и достоверности информации, которой располагает менеджер: детерминированными и вероятностными
- по прогнозируемости последствий управленческие решения подразделяются на: корректируемые, некорректируемые
- - по глубине воздействия: одноуровневые и многоуровневые
- - по способу фиксации: документированные, недокументированные
6. Разработка и реализация управленческих решений
В состав второго блока этапов разработки управленческого решения входят:
генерирование альтернативных вариантов решений;
отбор основных вариантов управленческих воздействий;
разработка сценариев развития ситуации;
экспертная оценка основных вариантов управляющих воздействий.
Рассмотрим их более детально.
Дата публикования: 2015-10-09; Прочитано: 176 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
