Руководство по изучению дисциплины

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

рисков: допустимый риск; критический риск; катастрофический риск. Источники возник-

новения рисков при принятии решения.

Анализ риска и определение его последствий. Назначение анализа риска. Схема

последовательности проведения анализа риска.

Принципы анализа риска в процессе принятия решений (Б. Берммером): потери от

риска независимы друг от друга; потеря по одному направлению из «портфеля рисков» не

обязательно увеличивает вероятность потери по другому; максимально возможный ущерб

не должен превышать финансовых возможностей участника.

Два типа риска: динамический; статический.

Динамический риск, риск непредвиденных изменений стоимости основного капи-

тала или рыночных, политических условий, которые могут привести как к потерям, так и к

дополнительным доходам.

Статический риск, риск потерь реальных активов из-за нанесения ущерба собст-

венности, а также потерь дохода по причине недееспособности организации.

Два вида анализа рисков: качественный; количественный.

Качественный анализ определяет факторы риска, этапы и работы, при выполнении

которых он возникает.

Количественный анализ означает численное определение размеров рисков отдель-

ных и проекта в целом.

Факторы, влияющие на риск. Две группы данных факторов: объективные; субъек-

тивные.

К субъективным относятся факторы, характеризующие непосредственно данную

фирму.

Объективные факторы не зависят от деятельности предприятия (инфляция, конку-

ренция, политические и экономические кризисы).

Принятие рискованных решений. Шкалы допустимого риска. Управленческое по-

ведение при принятии решений в условиях риска.__

16. Реализация решений в организации

Реализация управленческих решений, стратегических и тактических планов осуще-

ствляется в организации, в которой эти решения и планы принимались. Рассмотрим меха-

низмы, организационные структуры, взаимосвязи, влияющие на эффективность их выпол-

нения.

Одним из основных свойств организации, влияющих на реализацию решений и

планов, является иерархическая структура управления.

Иерархическая упорядоченность присуща всем целенаправленным системам. Ие-

рархическая организация представляет собой многоуровневую структуру, состоящую из

взаимосвязанных подсистем, элементы которых имеют право принимать и реализовывать

решения.

Иерархия определяет управленческие функции и ответственность, порядок подчи-

нения в организации. Вышестоящие, согласно иерархической структуре, подсистемы

(подразделения) принимают решения, обязательные для исполнения нижестоящими, и

имеют право вмешиваться в их действия.

Нижестоящее подразделение обладает, как правило, определенной степенью свобо-

ды в рамках поставленных перед ним задач и ограничений. Эта свобода заключается в воз-

можности принятия самостоятельных решений в рамках делегированных ему полномочий.

Важной составляющей системы управления организацией является информация.

Обмен информацией в иерархической структуре происходит по вертикали и по горизон-

тали. По вертикали информация передается от нижестоящих подразделений к вышестоя-

щим и наоборот.

От нижестоящих подразделений к вышестоящим передается информация об их со-

стоянии, о взаимодействии с внешней средой и другими подразделениями внутри органи-

зации, о принимаемых решениях и об ожидаемых последствиях принятых решений, ре-

зультатах их деятельности.

От вышестоящих подразделений организационной структуры к нижестоящим пе-

редается информация о принятых решениях в части, касающейся нижестоящих подразде-

лений организации, о планах их реализации, о выделяемых ресурсах, об условиях функ-

ционирования нижестоящей организации, оценке ее деятельности.

По горизонтали обмен информацией осуществляется между подразделениями од-

ного иерархического уровня. Обычно по горизонтали передается информация о планах и

результатах деятельности подразделений в рамках делегированных полномочий, может

передаваться и согласовываться информация об альтернативных вариантах решений, от-

носящихся к области совместной деятельности, об условиях функционирования подразде-

лений, а также информация, имеющая отношение к деятельности другого подразделения.

Обмен информацией по вертикали и горизонтали реализует прямую и обратную

связь при управлении организацией.

Степень свободы, которой располагает структурное подразделение при управлении

собственной деятельностью в силу делегированных ему полномочий, прямая и обратная

связь с вышестоящими подразделениями и подразделениями одинакового иерархического

уровня являются одними из основных элементов системы управления организацией.

Управление организацией носит циклический характер. Управленческий цикл в

каждом конкретном случае определяется технологией производственного процесса, пе-