Тестовые задания. 1. К основным принципам внутрифирменного расчета относятся:

1. К основным принципам внутрифирменного расчета относятся:

а) оперативно-производственная и имущественная самостоятельность структурных подразделений; технико-экономическое планирование показателей; внутрихозяйственный учет и отчетность; анализ и контроль результатов деятельности; материальное и моральное стимулирование;

б) установление планово-расчетных цен в целом для организации и ее структурным подразделениям;

в) установление трансфертного ценообразования;

г) составление бюджетов и внутрихозяйственной отчетности.

2. Производственная структура организации отражает:

а) штатное расписание организации;

б) линию поведения менеджеров производственных подразделений;

в) виды производств, состав и структуру цехов, служб, их мощность, формы построения и взаимосвязи;

г) состав и структуру затрат и доходов каждого элемента производства.

3. Организационная структура предприятия отражается в:

а) штатном расписании организации;

б) бюджете продаж;

в) отделе капитального строительства;

г) прогнозном бухгалтерском балансе.

4. Линейное управление – это:

а) подчинение вышестоящих звеньев нижестоящим;

б) установление равных отношений между структурными подразделениями;

в) управление по горизонтали;

г) управление по вертикали.

5. Функциональное управление – это:

а) управление по отдельным функциям деятельности;

б) когда высшее звено руководит всеми или частью низовых, но только в пределах одной функции;

в) когда у одного лица, подразделения могут быть разные руководители по разным функциям;

г) все выше перечисленные ответы.

6. Линейно-функциональное управление – это:

а) когда линейные подразделения занимаются основной деятельностью, а специализированные функциональные подразделения оказывают им услуги;

б) обеспечение сочетания принципов специализации управления и единоначалия;

в) выполнение нижестоящими звеньями управления указаний и распоряжений вышестоящих звеньев и функциональных подразделений;

г) все выше перечисленные ответы.

7. Матричная форма организации управления – это:

а) интеграция комплекса работ, направленных на достижение поставленных целей;

б) организация на ряду с функциональными подразделениями параллельных специальных органов (проектных групп) для решения конкретных производственных задач;

в) пересечение горизонтальных и вертикальных линий управления, обеспечивающее взаимодействие руководителей проектов с руководителями функциональных подразделений;

г) все выше перечисленные ответы.

8. Центр ответственности – это:

а) центр затрат;

б) центр продаж;

в) центр инвестиций;

г) все вышеперечисленные выше центры.

9. Центр затрат – это:

а) сегмент организации, руководитель которого отвечает за затраты;

б) сегмент организации, руководитель которого отвечает за выручку от продаж;

в) сегмент организации, руководитель которого отвечает за затраты и выручку;

г) сегмент организации, руководитель которого отвечает за инвестиции.

10. Центр продаж – это:

а) сегмент организации, руководитель которого отвечает за показатели платежеспособности и финансовой устойчивости;

б) сегмент организации, руководитель которого отвечает за работу отдела кадров;

в) сегмент организации, руководитель которого отвечает за работу отдела материально-технического снабжения;

г) сегмент организации, руководитель которого отвечает за доходы.

11. Центр прибыли – это:

а) сегмент организации, руководитель которого отвечает за эффективное инвестирование полученной прибыли;

б) сегмент организации, руководитель которого отвечает за рентабельность финансовых и капитальных вложений;

в) сегмент организации, руководитель которого отчитывается перед центром инвестиций;

г) сегмент организации, руководитель которого планирует только показатели рентабельности производства.

12. Центр инвестиций – это:

а) сегмент организации, руководитель которого отвечает за прибыль и эффективное ее инвестирование;

б) сегмент организации, руководитель которого отвечает за транспортное обеспечение клиентов фирмы;

в) сегмент организации, руководитель которого не несет ответственности за затраты, выручку от продаж и прибыль;

г) сегмент организации, руководитель которого обеспечивает поставщиков информацией о своих конкурентах.

13. Уровень самостоятельности и ответственности центра затрат:

а) ниже уровня центра прибыли;

б) выше уровня центра прибыли;

в) выше уровня центра продаж;

г) выше уровня центра инвестиций.

14. Уровень самостоятельности и ответственности центра продаж:

а) ниже уровня центра затрат;

б) выше уровня центра затрат;

в) ниже уровня центра прибыли;

г) выше уровня центра прибыли.

15. Уровень самостоятельности и ответственности центра прибыли:

а) ниже уровня центра затрат и продаж;

б) выше уровня центра затрат и продаж;

в) выше уровня центра инвестиций;

г) равен уровню центра затрат и продаж.

16. Уровень самостоятельности и ответственности центра инвестиций:

а) ниже уровня центра прибыли;

б) ниже уровня центра продаж;

в) равен уровню центра затрат, продаж и прибыли;

г) выше уровня центра затрат.

17. Правило Дж. Хиггинса:

а) каждая структурная единица предприятия связана с общей организационной структурой организации;

б) каждая структурная единица предприятия должна внести свой вклад в процесс разработки генерального бюджета организации;

в) каждая структурная единица предприятия должна создавать условия для эффективного функционирования других структурных подразделений;

г) каждую структурную единицу предприятия обременяют те и только те расходы или доходы, за которые она может отвечать и которые контролирует.

18. Для центра ответственности вход – это:

а) планирование рентабельности производства;

б) анализ рентабельности производства;

в) органы управления, менеджеры, работники;

г) затраты сырья, материалов, полуфабрикатов, труда и разных услуг.

19. Для центра ответственности выход – это:

а) планирование и анализ рентабельности производства;

б) органы управления, менеджеры, работники;

в) статические и гибкие бюджеты;

г) продукция, работы, услуги.

20. Центры ответственности исходя из выполняемых ими функций подразделяются на:

а) центры продаж;

б) центры инвестиций;

в) центры прибыли;

г) основные, вспомогательные и обслуживающие центры.

21. Центры ответственности исходя из объема полномочий и ответственности подразделяются на:

а) центры затрат и доходов;

б) центры прибыли;

в) центры инвестиций;

г) все выше перечисленные центры.

22. Период планирования – это:

а) временной промежуток, в течение которого менеджеры организации составляют и согласовывают планы;

б) временной промежуток, на который составляются и в течение которого реализуются планы;

в) временной промежуток, связанный с составлением проектов и прогнозов;

г) временной промежуток, связанный с обсуждением бюджетов продаж, производства, прогнозного бухгалтерского баланса.

23. По характеру преследуемой цели планирование на период до 1 месяца можно охарактеризовать как:

а) оперативное;

б) тактическое;

в) стратегическое;

г) среднесрочное.

24. Планирование на период до 1 года можно охарактеризовать как:

а) оперативное;

б) краткосрочное;

в) среднесрочное;

г) долгосрочное.

25. Планирование на период до 3 лет можно охарактеризовать как:

а) оперативное;

б) текущее;

в) среднесрочное;

г) стратегическое.

26. Внутрихозяйственное планирование по объему решаемых задач:

а) ниже уровня бизнес-планов;

б) выше уровня бизнес-планов;

в) равняется уровню бизнес-планов;

г) ограничивается составлением операционных бюджетов.

27. Генеральный бюджет – это:

а) совокупно планов, составленных для организации в целом;

б) совокупность планов, составленных для основных структурных подразделений организации;

в) совокупность планов, составления для центра прибыли;

г) совокупность планов, предназначенных для составления прогнозного отчета о прибылях и убытках.

28. Процедура бюджетирования начинается с составления:

а) бюджета производства;

б) бюджета продаж;

в) бюджета инвестиций;

г) прогнозного бухгалтерского баланса.

29. В состав финансового плана организации входит:

а) бюджет производства;

б) бюджет коммерческо-сбытовых расходов;

в) бюджет материальных и трудовых ресурсов;

г) бюджет инвестиций.

30. Последним шагом в составлении операционных бюджетов является составление:

а) бюджета производства;

б) бюджета продаж;

в) прогнозного отчета о прибылях и убытках;

г) бюджета денежных средств.

31. Бюджет закупок материалов составляется на основе:

а) бюджета производства;

б) бюджета продаж;

в) бюджета материальных затрат;

г) прогнозного отчета о прибылях и убытках.

32. Принятый план является:

а) тактикой организации;

б) стратегией организации;

в) отражением истории организации;

г) необязательным для выполнения.

33. Выполнение плана является:

а) тактикой организации;

б) стратегией организации;

в) необязательным мероприятием;

г) предметом обсуждения с налоговыми органами.

34. Формирование бюджетов должно учитывать следующие варианты:

а) оптимистический;

б) вероятностный;

в) пессимистическим;

г) все выше перечисленные ответы.

35. В список возможных отчетов для центра затрат входят данные:

а) бюджета денежных средств;

б) бюджета инвестиций;

в) прогнозного бухгалтерского баланса;

г) бюджета производства.

36. В список возможных отчетов для центра продаж входят данные:

а) бюджета денежных средств;

б) бюджета доходов;

в) бюджета производства;

г) прогнозного бухгалтерского баланса.

37. В список возможных отчетов для центра прибыли входят данные:

а) бюджета инвестиций;

б) бюджета денежных средств;

в) прогнозного бухгалтерского баланса;

г) прогнозного отчета о прибылях и убытках.

38. В список возможных отчетов для центра инвестиций входят данные:

а) бюджета инвестиций;

б) бюджета денежных средств;

в) прогнозного отчета о прибылях и убытках;

г) все перечисленные бюджеты.

39. Статический бюджет рассчитывается на:

а) конкретный уровень деловой активности;

б) несколько вариантов деловой активности;

в) применение комплексного анализа хозяйственной деятельности;

г) применение факторного анализа хозяйственной деятельности.

40. Гибкий бюджет предусматривает:

а) конкретный уровень деловой активности;

б) несколько вариантов деловой активности;

в) сравнение только абсолютных значений показателей в денежном выражении;

г) сравнение только абсолютных значений показателей в процентном отношении.