Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
1. Управление – это:
а) организация производства;
б) планирование хозяйственно-финансовой деятельности;
в) анализ платежеспособности и финансовой устойчивости;
г) действие, организующее и направляющее какие-либо процессы.
2. К основным инструментам управления относятся:
а) иерархия;
б) культура;
в) рынок;
г) все перечисленные выше ответы.
3. Иерархия в управлении – это:
а) средство воздействия через отношение власти подчинения, принуждение человека сверху, контроль над распределением благ;
б) средство воздействия через вырабатываемые и признаваемые обществом ценности и социальные нормы;
в) средство воздействия через сеть равноправных отношений по горизонтали, основанных на купле-продаже продукции и услуг, на отношениях собственности, свобода и демократия;
г) не один из перечисленных выше ответов.
4. Культура в управлении – это:
а) средство воздействия через отношение власти подчинения, принуждение человека сверху, контроль над распределением благ;
б) средство воздействия через вырабатываемые и признаваемые обществом ценности и социальные нормы;
в) средство воздействия через сеть равноправных отношений по горизонтали, основанных на купле-продаже продукции и услуг, на отношениях собственности, свобода и демократия;
г) не один из перечисленных выше ответов.
5. Рынок в управлении – это:
а) средство воздействия через отношение власти подчинения, принуждение человека сверху, контроль над распределением благ;
б) средство воздействия через вырабатываемые и признаваемые обществом ценности и социальные нормы;
в) средство воздействия через сеть равноправных отношений по горизонтали, основанных на купле-продаже продукции и услуг, на отношениях собственности, свобода и демократия;
г) не один из перечисленных выше ответов.
6. Кибернетика – это:
а) наука о вычислительных машинах;
б) расчет показателей финансово-хозяйственной деятельности;
в) наука, изучающая общие законы управления в живой и неживой природе, технике и экономике;
г) военная наука, применяемая для выполнения стратегических и тактических задач.
7. Основная схема кибернетики:
а) субъект управления – управляющее воздействие – объект управления – обратная связь – субъект управления;
б) субъект управления – команды, приказы и сигналы – исполнение – анализ результатов;
в) объект управления – команды, приказы и сигналы – анализ результатов;
г) стратегия – тактика – технико-экономические расчеты.
8. Производственный менеджмент – это:
а) управление производственной сферой организации;
б) управление сбытовой деятельностью организации;
в) управление производственными ресурсами организации;
г) система форм и методов управления экономикой организации, направленная на достижение оптимальных результатов ее производственной, коммерческой и финансовой деятельности.
9. Объект производственного менеджмента – это:
а) предприятие, трудовые коллективы, работники, природные ресурсы, факторы производства, научно-технический и информационный потенциал;
б) организация и ее структурные подразделения;
в) показатели финансово-хозяйственной деятельности организации;
г) стратегические, тактические и оперативные планы организации.
10. Субъект производственного менеджмента – это:
а) приказы, распоряжения, указания, рекомендации;
б) планы, программы, нормативы, инструкции, экономические стимулы и рычаги;
в) организация и ее структурные подразделения;
г) органы управления, менеджеры разных уровней.
11. Сколько стадий включает в себя процесс управления экономикой предприятия:
а) 1;
б) 2;
в) 3;
г) 4.
12. На какой стадии управления ставится цель функционирования управляемого объекта, определяются количественные и качественные характеристики его развития:
а) 1;
б) 2;
в) 3;
г) 4.
13. На какой стадии управления организуются необходимые условия для функционирования управляемого объекта:
а) 1;
б) 2;
в) 3;
г) 4.
14. На какой стадии управления ведутся учет и контроль состояния объекта с целью получения промежуточных или конечных результатов, которыми оценивается степень достижения поставленных целей:
а) 1;
б) 2;
в) 3;
г) 4.
15. На какой стадии управления осуществляется регулирование отклонений, возникающих в ходе реализации поставленных целей, а также стимулирование работников и коллективов с целью повышения результативности их деятельности:
а) 1;
б) 2;
в) 3;
г) 4.
16. На первой стадии производственного менеджмента применяются следующие функции управления:
а) организация и координация;
б) экономический анализ, прогнозирование, планирование, принятие решений;
в) учет и контроль;
г) регулирование и стимулирование.
17. На второй стадии производственного менеджмента применяются следующие функции управления:
а) организация и координация;
б) экономический анализ, прогнозирование, планирование, принятие решений;
в) учет и контроль;
г) регулирование и стимулирование.
18. На третьей стадии производственного менеджмента применяются следующие функции управления:
а) организация и координация;
б) экономический анализ, прогнозирование, планирование, принятие решений;
в) учет и контроль;
г) регулирование и стимулирование.
19. На четвертой стадии производственного менеджмента применяются следующие функции управления:
а) организация и координация;
б) экономический анализ, прогнозирование, планирование, принятие решений;
в) учет и контроль;
г) регулирование и стимулирование.
20. Управленческий учет – это:
а) подсистема финансового учета, направленная на изыскание резервов повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности;
б) интегрированная система внутрихозяйственного учета, представляющая информацию о затратах и доходах организации и ее структурных подразделений с целью принятия необходимых управленческих решений;
в) особый вид учета, направленный на снижение бремени налогообложения;
г) система учета, которая ведется только менеджерами организации.
21. К основным функциям управленческого учета относятся:
а) прогнозирование, планирование, организация, учет, контроль, регулирование, стимулирование, анализ, принятие решений;
б) планирование, приказы (распоряжения), учет, контроль, анализ;
в) организация управленческих структур и их взаимодействие;
г) принятие и передача необходимых приказов, распоряжений, указаний, рекомендаций, инструкций.
22. Предметом управленческого учета является:
а) отчетность организации, передаваемая внешним пользователям информации;
б) коммерческая деятельность организации с целью оптимизации налогообложения;
в) производственная и сбытовая деятельность, а также налогообложение;
г) производственная, коммерческо-сбытовая и инвестиционная деятельность организации и ее структурных подразделений в процессе всего цикла управления.
23. К основным объектам управленческого учета относятся:
а) затраты, доходы, трансфертные цены, система бюджетов, внутрихозяйственная отчетность;
б) оценка и калькуляция, приемы экономического анализа, экономико-математические и статистические методы;
в) документация и инвентаризация, экономико-математические и статистические методы;
г) документация и инвентаризация, оценка и калькуляция, приемы экономического анализа, экономико-математические и статистические методы.
24. Метод управленческого учета – это:
а) планирование и анализ затрат и доходов организации и ее структурных подразделений;
б) бюджетирование, внутрихозяйственная отчетность, трансфертное ценообразование, система счетов и двойная запись;
в) активы и пассивы организации, балансовое обобщение, внутрихозяйственная и финансовая отчетность;
г) совокупность способов и приемов, отражающих предмет управленческого учета.
25. Управленческий учет является:
а) составной частью финансового учета;
б) составной частью производственного учета;
в) составной частью налогового учета;
г) интегрированной системой информации о затратах и доходах организации.
26. Производственный учет является:
а) составной частью финансового учета;
б) составной частью управленческого учета;
в) составной частью налогового учета;
г) системой информации о затратах организации.
27. Ведение управленческого учета регулируется:
а) международными стандартами;
б) национальными стандартами;
в) требованием налоговых органов;
г) самой организацией.
28. Публикация управленческой отчетности в средствах массовой информации осуществляется:
а) ежемесячно;
б) ежеквартально;
в) ежегодно;
г) ни при каких условиях.
29. Потребителями информации управленческого учета являются:
а) менеджеры организации;
б) налоговая инспекция;
в) кредитные организации при выдаче предприятию кредитов;
г) внутренние и внешние пользователи информации.
30. Ведение управленческого учета является:
а) обязательным для каждой организации;
б) обязательным для каждого структурного подразделения организации;
в) обязательным для каждой организации и ее структурных подразделений;
г) не обязательным.
31. Историческими предшественниками управленческого учета являются:
а) оперативный учет;
б) статистический учет;
в) налоговый учет;
г) калькуляционный и производственный учет.
32. Информация какого учета для организации является ее «ноу-хау»:
а) налогового;
б) статистического;
в) финансового;
г) управленческого;
33. Какой учет называют стратегическим, прогнозным учетом:
а) налоговый;
б) статистический;
в) бухгалтерский;
г) управленческий.
34. За неправильное ведение какого вида учета менеджерский аппарат организации может нести только административную ответственность:
а) управленческого учета;
б) налогового учета;
в) статистического учета;
г) финансового учета.
35. Какой вид учета не ограничивается отражением исторической информации организации:
а) статистический учет;
б) управленческий учет;
в) налоговый учет;
г) финансовый учет.
36. В управленческом учете отчеты могут составляться:
а) ежедневно;
б) ежемесячно;
в) ежеквартально и ежегодно;
г) строгой периодичности не имеют.
37. Информация какого вида учета подлежит обязательной аудиторской проверке:
а) производственного;
б) управленческого;
в) финансового;
г) оперативного.
38. Группировка затрат в разрезе экономических элементов обязательна в:
а) оперативном учете;
б) управленческом учете;
в) финансовом учете;
г) стратегическом учете.
39. Группировка затрат в разрезе статей калькуляции обязательна в:
а) налоговом учете;
б) финансовом учете;
в) статистическом учете;
г) управленческом учете.
40. Группировка доходов в разрезе структурных подразделений и видов продукции, работ, услуг обязательна в:
а) управленческом учете;
б) налоговом учете;
в) статистическом учете;
г) финансовом учете.
Глава 2. Затраты и доходы как объекты управленческого учета
Вопросы для самоподготовки
1. Дайте определение категорий “издержки”, “затраты”, “расходы”. Чем они отличаются друг от друга?
2. В чем состоят цель и значение классификации затрат и доходов организации?
3. Как классифицируются затраты организации в управленческом учете?
4. Как классифицируются доходы организации в управленческом учете?
5. Что такое производственная мощность и как она влияет на поведение затрат?
6. Какая разница межу прямыми и основными затратами, косвенными и накладными затратами?
7. Что такое производственные и периодические затраты?
8. Для каких целей необходима классификация затрат в разрезе экономических элементов и статей калькуляции?
9. Какие затраты включаются в себестоимость продукции (работ, услуг)?
10. Какие поступления не считаются доходами организации?
11. Какие виды доходов отражаются в управленческом учете?
Дата публикования: 2015-10-09; Прочитано: 2256 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!