Раздел 3. Проектирование и организация производственных процессов

Тест

1. Что относится к результативности принципа «Формулирование миссии организации»?

а) является базисом, точкой опоры для всех плановых решений, помогает сосредоточить потенциал на выбранном направлении;

б) определяет закономерности становления и развития организации;

в) позволяет ранжировать цели и задачи по их важности и эффективности;

г) способность объекта выдерживать конкуренцию в сравнении с

аналогичными объектами на данном рынке.

2. Применение маркетингового подхода к формированию структуры организации и ее стратегии:

а) позволяет повысить качество управления, эффективность использования ресурсов;

б) позволяет ранжировать цели и задачи по их важности и эффективности;

в) повышает научный уровень системы менеджмента как системы достижения конкурентоспособности управляемых объектов;

г) снижению неопределенности структуры управления, повышение ее качества.

3. Какой принцип позволяет лучше познать структуру систем, их содержание, взаимосвязи и повысить качество управления?

а) изучение свойств системы;

б) структуризация целей организации;

в) ориентация на проблемы;

г) изучение механизма действия законов организации.

4. К сущности применения ситуационного подхода к формированию структуры организации относится:

а) ориентация на изучение влияния конкретных ситуаций на процесс

разработки структуры организации;

б) приспособление структуры организации и ее отдельных компонентов к

изменяющимся условиям внешней среды, потребностям рынка;

в) ориентация управляющей подсистемы, системы менеджмента на внешних и

внутренних потребителей при решении любых задач;

г) подход, заключающийся в установлении нормативов управления по всем

подсистемам системы менеджмента на стадии проектирования структуры.

5. Принцип повышения уровня автоматизации производства и управления можно оценить:

а) удельным весом производственных и управленческих операций, полностью выполняемых на автоматах, с применением компьютеров;

б) удельным весом технических и нормативно-методических документов;

в) удельным весом продукции, выпускаемой организацией;

г) удельным весом плановых показателей, по которым производятся

многовариантные расчеты, в общем числе плановых показателей.

6. Принцип нормативного подхода к формированию структуры организации можно оценить:

а) числом методических документов, используемых организацией при

проектировании и функционировании организации;

б) удельным весом норм и нормативов, разработанных расчетно

аналитическим методом, в общем числе норм и нормативов, применяемых

организацией;

в) удельным весом плановых показателей, по которым производятся

многовариантные расчеты, в общем числе плановых показателей;

г) верны варианты 1 и 2;

д) верны варианты 1 и 3.

7. Принцип применения ситуационного подхода к формированию структуры организации можно оценить:

а) числом параметров внешней и внутренней среды организации, по которым

осуществляется мониторинг и прогнозирование;

б) удельным весом плановых показателей, по которым производятся многовариантные расчеты, в общем числе плановых показателей;

в) числом методических документов, используемых организацией при

проектировании и функционировании организации;

г) верны варианты 1 и 2;

д) верны варианты 1 и 3.

8. Организационное проектирование - это:

а) комплекс работ по созданию предприятия, формированию структуры и

системы менеджмента, обеспечению его деятельности всем необходимым,

б) идея организационного проекта структуры, вытекающая из стратегии

организации, сформированной на стадии стратегического маркетинга,

в) совокупность отделов и служб, занимающихся построением и

координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и

реализацией управленческих решений по выполнению планов,

инновационного проекта,

г) совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих

подразделений предприятия, обеспечивающих переработку входа системы в ее выход – готовый продукт с параметрами, заданными в бизнес-плане;

9. Идея организационного проекта структуры; организационная структура организации; персонал организации; потребность в материальных ресурсах на планируемый период – все это:

а) разделы организационного проекта,

б) организационное проектирование,

в) этапы организационного проектирования,

г) уровни организационной структуры предприятия;

10. Организационная структура – это:

а) комплекс работ по созданию предприятия, формированию структуры и

системы менеджмента, обеспечению его деятельности всем необходимым;

б) идея организационного проекта структуры, вытекающая из стратегии

организации, сформированной на стадии стратегического маркетинга;

в) совокупность отделов и служб, занимающихся построением и

координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению планов, инновационного проекта;

г) совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих

подразделений предприятия, обеспечивающих переработку входа системы в ее выход – готовый продукт с параметрами, заданными в бизнес-плане.

11. К факторам развития структуры предприятия относятся:

а) развитие специализации и кооперирования производства;

б) применение совокупности научных подходов к проектированию структуры и функционированию системы менеджмента;

в) соблюдение принципов рациональной организации производственных

процессов;

г) все ответы верны;

д) верны 1 и 3;

е) верны 1и 2.

12. Планирование работ и контроль их выполнения осуществляются по вертикали от руководителя к производственным подразделениям, выполняющим управленческие функции – это особенности:

а) линейной структуры;

б) функциональной структуры;

в) линейно-функциональной структуры;

г) матричной структуры.

13. Планирование работ и контроль их выполнения осуществляются функциональными подразделениями, работы выполняются производственными подразделениями по каждой функции – это особенности:

а) линейной структуры;

б) функциональной структуры;

в) линейно-функциональной структуры;

г) матричной структуры.

14. Планирование работ осуществляют функциональные подразделения, работы выполняют производственные подразделения, все подразделения подчиняются руководителю - это особенности:

а) линейной структуры;

б) функциональной структуры;

в) линейно-функциональной структуры;

г) матричной структуры.

15. К линейно-функциональной структуре добавляются генеральные конструкторы или менеджеры по проектам, которые отвечают за конкурентоспособность объектов. Точки в пересечениях линий показывают открытость любых связей по вертикали и горизонтали – это особенности:

а) бригадной структуры;

б) матричной структуры;

в) дивизиональной структуры;

г) линейной структуры.

16. На предприятии формируются комплексные бригады из 10 – 15 человек для выполнения отдельных видов работ и изготовления составных частей продукции - это особенности:

а) бригадной структуры;

б) матричной структуры;

в) дивизиональной структуры;

г) линейной структуры.

17. Производственная структура предприятия - это:

а) комплекс работ по созданию предприятия, формированию структуры и

системы менеджмента, обеспечению его деятельности всем необходимым;

б) идея организационного проекта структуры, вытекающая из стратегии

организации, сформированной на стадии стратегического маркетинга;

в) совокупность отделов и служб, занимающихся построением и

координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению планов, инновационного проекта;

г) совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, обеспечивающих переработку входа системы в ее выход - готовый продукт с параметрами, заданными в бизнес-плане.

18. Процесс подготовки живого труда в пространстве и времени и орудия труда для преобразования предмета труда это-

а) основной процесс;

б) вспомогательный процесс;

в) обслуживающий этап процесса производства;

г) подготовительный этап основного процесса.

19. Тип производства характеризуется по основному показателю:

а) мощность оборудования;

б) коэффициент закрепления операции;

в) коэффициент использования металлов;

г) качество продукции.

20. При каком типе производства рабочие места загружаются несколькими закрепленными за ними операциями, выполняемыми в определенном порядке?

а) серийное;

б) единичное;

в) массовое;

г) партионное.

21. Выберите существующие методы производства:

а) единичный, серийный, поточный,

б) массовый, единичный, поточный,

в) поточный, единичный, партионный,

г) массовый, серийный, единичный;

22. Пооперационная технология применяется в условиях:

а) низкой эффективности;

б) массового производства;

в) единичного производства;

г) диверсификации.

23. Сосредоточение деятельности на узких направлениях, отдельных технологических операциях или видах выпускаемой продукции:

а) агрегация;

б) кооперирование;

в) концентрация;

г) специализация.

24. Установление и использование сравнительно длительных производственных и управленческих связей между предприятиями это-

а) унификация;

б) комбинирование;

в) кооперирование;

г) концентрация.

25. Критерием выбора вида кооперирования по «входу» не может быть:

а) длительность производственного цикла;

б) цена продукции;

в) имидж и миссия поставщика;

г) надежность поставщика.

26. Соединение разных отраслей производства в одной крупной организации с целью упрощения межпроизводственных связей называется:

а) унификация;

б) концентрация;

в) кооперирование;

г) комбинирование.

27. В число основных признаков комбинирования не входит:

а) пропорциональность производства по производительности;

б) территориальное единство объединяемых производств;

в) наличие качественных коммуникаций между производствами;

г) достижение непрерывности процесса производства.

28. Предпосылкой развития комбинирования в промышленности является:

а) высокий уровень науки и техники;

б) кооперация производства;

в) сегментация рынков;

г) высокая конкуренция в отрасли.

29. Структура, характеризующаяся созданием участков, на которых оборудование расположено параллельно потоку заготовок, называется:

а) линейная;

б) ячеистая;

в) цеховая;

г) параллельная.

30. Форма организации, характеризующаяся цеховой структурой с последовательной передачей предметов труда, называется:

а) предметная;

б) поточная;

в) точечная;

г) технологическая.

31. В условиях интегрированного производственного процесса, параллельно-последовательной и линейной структур имеет место форма организации производства:

а) линейная;

б) поточная;

в) предметная;

г) технологическая.

32. Предметная форма организации производства имеет:

а) ячеистую структуру с параллельной передачей предметов труда;

б) цеховую структуру с параллельно–последовательной передачей предметов труда;

в) линейную структуру с последовательной передачей предметов труда;

г) ячеистую структуру с параллельно–последовательной передачей предметов труда.

33. Прямоточная форма организации производства характеризуется:

а) линейной структурой;

б) цеховой структурой;

в) ячеистой структурой;

г) точечной структурой.

34. Пространственную структуру обособленного места без дальнейшей передачи предметов труда предполагает форма производства:

а) гибкая точечная;

б) жесткая;

в) гибкая поточная;

г) гибкая предметная.

35. Гибкая точечная форма организации производства предполагает:

а) обработку деталей одного наименования;

б) переход на выпуск новых изделий без изменения производственного процесса;

в) полную обработку детали на одной позиции;

г) возможность автоматической обработки детали без прерывания на переналадку.

36. Форма производства, охватывающая область последовательной и параллельно-последовательной передачи предметов труда в сочетании с комбинированной пространственной структурой:

а) гибкая точечная,

б) жесткая,

в) гибкая поточная,

г) гибкая предметная;

37. Структура, при которой, оборудование располагается по ходу технологического процесса, и партия деталей передается в прямой последовательности, называется:

а) линейная;

б) ячеистая;

в) цеховая;

г) параллельная.

38. Структура, объединяющая признаки линейной и цеховой пространственных структур:

а) поточная;

б) ячеистая;

в) предметная;

г) параллельная.

39. Технологическая форма организации производства имеет:

а) ячеистую структуру с параллельной передачей предметов труда;

б) цеховую структуру с последовательной передачей предметов труда;

в) линейную структуру с последовательной передачей предметов труда;

г) ячеистую структуру с параллельно-последовательной передачей предметов труда.

40. Поточная форма организации производства имеет:

а) обособленные рабочие места без дальнейшей передачи предметов труда;

б) цеховую структуру с параллельно-последовательной передачей предметов труда;

в) линейную структуру с параллельно-последовательной передачей

предметов труда;

г) ячеистую структуру с последовательной передачей предметов труда.

41. В условиях неинтегрированного производственного процесса, последовательной временной и ячеистой пространственной структур имеет место форма организации производства:

а) линейная;

б) поточная;

в) предметная;

г) технологическая.

42. В условиях неинтегрированного производственного процесса, параллельной временной и линейной пространственной структур имеет место форма организации производства:

а) линейная;

б) поточная;

в) предметная;

г) технологическая.

43. Точечная форма организации производства характеризуется:

а) линейной структурой;

б) обособлением рабочих мест;

в) ячеистой структурой;

г) точечной структурой.

44. Обособление личных рабочих мест свойственно для формы организации производства:

а) интегрированной;

б) технологической;

в) предметной;

г) точечной.

45. Маршрутная технология применяется в условиях:

а) низкой себестоимости;

б) массового производства;

в) единичного производства;

г) высокой автоматизации.

46. Массовое производство характеризуется:

а) маршрутной технологией;

б) рабочими низкой квалификации;

в) высокой трудоемкостью изготовления;

г) универсальностью режущего инструмента.

47. Уровень технологической и функциональной специализации в условиях единичного производства:

а) высокий;

б) 1000 и более;

в) низкий;

г) выше среднего.

48. Рабочие места не имеют закрепленных за ними операций в условиях типа производства:

а) серийного;

б) единичного;

в) массового;

г) поточного.

49. Загрузка рабочих мест выполнением одной и той же операции над одними и теми же деталями характерна для типа производства:

а) серийного;

б) единичного;

в) массового;

г) поточного.

50.Принцип рациональной организации процессов, характеризующий равномерность их выполнения во времени это -

а) прямоточность;

б) ритмичность;

в) непрерывность;

г) параллельность.

51. Принцип рациональной организации процессов, определяемый отношением рабочего времени к общей продолжительности процесса это -

а) прямоточность;

б) ритмичность;

в) непрерывность;

г) параллельность.

52.Принцип рациональной организации процессов, характеризующий степень совмещения операций во времени:

а) прямоточность;

б) ритмичность;

в) непрерывность;

г) параллельность.

53.Принцип рациональной организации процессов, характеризующий оптимальность пути прохождения предмета труда, информации:

а) прямоточность;

б) ритмичность;

в) непрерывность;

г) параллельность.

54. Принцип, выполнение которого обеспечивает равную пропускную способность разных рабочих мест одного процесса:

а) параллельность;

б) пропорциональность;

в) ритмичность;

г) непрерывность;

55. Различают следующие виды производственных процессов:

а) основной, заготовительный, вспомогательный;

б) основной, дополнительный, регулирующий;

в) основной, вспомогательный, обслуживающий;

г) заготовительный, вспомогательный, обслуживающий.

56.Форму разделения общественного труда характеризует принцип:

а) непрерывности;

б) специализации;

в) ритмичности;

г) стандартизации.

57. Нарушение какого принципа приводит к возникновению «узких» мест в производстве:

а) параллельности;

б) гибкости;

в) пропорциональности;

г) дифференциации.

58. Принцип, обеспечивающий кратчайший путь прохождения деталей от запуска производства и до выхода готовой продукции:

а) прямоточности;

б) стандартизации;

в) оптимальности;

г) автоматичности.

59. Принцип, предусматривающий работу без простоев:

а) пропорциональности;

б) непрерывности;

в) гибкости;

г) стандартизации.

60.Принцип, обеспечивающий сокращение продолжительности производственного цикла и рабочего времени:

а) параллельности;

б) гибкости;

в) оптимальности;

г) дифференциации.

61. Принцип, обеспечивающий сокращение времени и затрат на переналадку оборудования:

а) параллельности,

б) гибкости,

в) профилактики,

г) дифференциации;

62. Принцип, предполагающий максимальное выполнение операций без непосредственного участия рабочего:

а) параллельности;

б) оптимальности;

в) автоматичности;

г) электронизации.

63. Производственной структурой предприятия не учитываются:

а) конструктивные и технологические особенности производимой продукции;

б) объем выпуска по каждому виду продукции;

в) форма специализации производственных подразделений;

г) масса и габариты оборудования.

64. Первичным структурным элементом участка является:

а) цех;

б) отдел;

в) рабочее место;

г) участок.

65. В цехах с предметной специализацией могут быть созданы участки:

а) только предметной специализации;

б) только технологической специализации;

в) как предметной, так и технологической специализации;

г) зависит номенклатуры продукции.

66. В каком случае следует применять непоточный метод производства:

а) выпуск большого количества изделий;

б) малые размеры и масса изделия;

в) регулярный выпуск изделий;

г) малая шероховатость поверхности изделий.

67. При организации поточного производства рабочие места располагают:

а) в соответствии с площадью и назначением участка;

б) в соответствии с мощностью оборудования;

в) последовательно технологического процесса;

г) нет верного ответа.

68. Характерный признак поточного производства:

а) низкая степень механизации и автоматизации;

б) многообразие производственных факторов;

в) транспортная направленность, регламентирующая все производство во времени и пространстве;

г) малый объем выпуска.

69. Основанием для выбора вида поточной линии, как правило, служит:

а) объем выпуска;

б) тип производства;

в) номенклатура продукции;

г) площадь предприятия.

70. Широкое распространение поточных методов производства объясняется:

а) высокой степенью трудоемкости;

б) низким уровнем затрат;

в) высоким уровнем механизации и автоматизации ручных работ;

г) нет верного ответа.

71. Эффективность поточного производства выражается в:

а) уменьшении выпуска продукции;

б) увеличении себестоимости продукции;

в) увеличении выпуска продукции;

г) увеличении использования производственных площадей.

72. Внедрение поточного производства приводит к:

а) сокращению продолжительности производственного цикла;

б) увеличению общего объема незавершенного производства;

в) увеличению брака;

г) увеличению трудоемкости процессов производства.

73. Процесс, при котором функции по управлению производством и контролю за ним передаются от человека приборам называется:

а) специализация;

б) автоматизация;

в) механизация;

г) все ответы верны.

74. При использовании _________ построения цехов каждый из них

специализируется на изготовлении какого-либо определенного изделия или его составной части.

а) предметного принципа;

б) технологического принципа;

в) поточного принципа;

г) предметно-технологического принцип.

75. При _________ построения цехов происходит разделение участков на поточные линии.

а) предметном принципе;

б) технологическом принципе;

в) поточном принципе;

г) предметно-технологическом принципе.

76. При каком принципе построения цехов заготовительные цехи специализируются по технологическому принципу, а обрабатывающие – по предметному?

а) предметном;

б) технологическом;

в) поточном;

г) предметно-технологическом.

77. Интеграция станков с программным управлением, роботов, транспортных и складских систем образует:

а) АСУП (автоматизированную систему управления предприятием);

б) ЦПС (централизованную производственную систему);

в) РСУП (роботизированную систему управления предприятием);

г) ГПС (гибкую производственную систему).

Вопросы

1. Сформулируйте понятие производственного процесса.

2. Какие разновидности и структуры производственного процесса в машиностроении существуют?

3. Назовите научные принципы организации производственных процессов.

4. Раскройте понятие организации производственных процессов в пространстве.

5. Раскройте понятие организации производственных процессов во времени.

6. Каковы особенности единичного и опытно-экспериментального производств и их технико-экономические характеристики?

7. Назовите технико-экономические особенности организации серийного производства.

8. Каковы особенности организации массового производства?

9. Охарактеризуйте поточный, партионный и единичный методы организации производства.