Понятие и виды реструктуризации. Этапы реструктуризации

Применительно к предприятию реструктуризация – это макроэкономические преобразования в организационной и производственной структуре, финансах, технике и технологии, психологии работников и др. преобразования позволяющие предприятию адаптироваться к рыночной экономике, стать привлекательным для инвесторов.

Реструктуризация предусматривает не просто изменения, а существенную кардинальную перестройку стратегии предприятия и каждой отрасли в сфере производства, финансирования, инвестирования, занятости, подбора и расстановки кадров.

Виды реструктуризации:

1. Правовая реструктуризации (прежде всего юридическое закрепление прав собственности).

2. Финансовая реструктуризация, т.е. «расчистка» балансов, упорядочение активов и процедур ликвидации и банкротства.

3. Организационная реструктуризация, т.е. изменение состава и перегруппировка организационных звеньев.

4. Управленческая реструктуризация – это переход от директивных методов к «нормальному корпоративному» управлению.

Современная теория и практика указывают, что реструктуризация является основным средством повышения конкурентоспособности на различных уровнях экономической системы, в частности:

а) на национальном уровне, она предполагает перераспределение доли отдельных секторов в ВВП, занятости населения, экспорте и импорте, в ресурсном обеспечении, в льготах и прочее.

б) отраслевая реструктуризация, прежде всего означает снятие с производства или модернизацию неконкурентоспособных, нерентабельных изделий, продуктов, видов продукции; разработку и освоение новых продуктов, совершенствование технологий.

в) реструктуризация предприятий означает вхождение на рынок новых предприятий, быстрый рост высокоэффективных предприятий, свертывание или модернизацию убыточных предприятий.

Этапы реструктуризации:

1. Обдумывание первых шагов и осознание простых истин: деятельность должна быть целенаправленной, деньги берутся от продажи продукта их надо уметь считать.

2. Решения принимаются лежащие на поверхности, проводится аудит и сокращение затрат, создается новый продукт, под него перестраивается производство, управленческий учет обеспечивает отдельное бюджетирование продуктов и бизнеса. Возникает новое видение ситуации – если вначале продуктовая программа составлялась исключительно на основе маркетинговых исследований и оценок, то теперь считая затраты и доходы по продукту (маржинальную прибыльность), решения принимают также исходя из того, что выгодно производить предприятию.

3. На базе новых оценок производится первичная реструктуризация, сокращается лишнее производство и запускаются новые бизнесы.

4. Экстенсивные факторы исчерпаны нужна интегрированная функциональная система управления; бюджетирование в полном объеме (финансы); расчет себестоимости по продуктам и подразделениям, выбор модели внутрихозяйственного расчета (экономика); интегрированный учет по всему предприятию вместо автоматизации локальных участков, автоматизация всех функциональных подсистем связанных между собой.

5. Дивизионизация или реструктурирование основного производства. Внедрение проджект-менеджмента, стратегическое планирование, переход к сетевой логистике (выбор крупного дистрибутора или создание собственной дистрибуторской сети).

6. Переход к реинжинерингу (реструктуризация не программа, а образ жизни).

Реинженеринг бизнеса, в отличии от реинженеринга бизнес-процессов подразумевает кардинальное изменение всей структуры бизнеса предприятия в рамках единых целей и стандартов на основе реинженеринга бизнес-процессов.

Следовательно можно сделать вывод о том, что реинжинеринг является производным понятием от термина инженеринг и означает переосмысление перепроектирование и замену действующей структуры, производства и управления.

Бизнес система это структурно связанное множество бизнес-процессов конечной целью, которых является создание общих стандартов, целей и задач при осуществлении хозяйственной деятельности.

Бизнес-процессом называются сгруппированные и взаимодействующие функции хозяйственной деятельности, создающие продукт или группы продуктов ориентированные на конечного потребителя.

Для процессно-ориентированной модели бизнеса под бизнес-процессом подразумевается взаимодействие функций одной команды, процесса или одного подразделения. Для функционально-ориентированной или смешено-ориентированной модели бизнеса в расчет берется взаимодействие функций различных подразделений предприятия.

Бизнес-процессы условно подразделяются на 2 основные группы:

1) Производственные бизнес-процессы, продуктом деятельности которых является производство товаров и услуг, потребляемых внешними потребителями. В число производственных бизнес-процессов входят также производители полуфабрикатов готовой продукции и услуг являющихся промежуточным звеном в цепи создания основных продуктов деятельности предприятия.

2) Административные бизнес-процессы, продуктом деятельности которых является предоставление услуг по централизованной поддержке всей организационной структуры предприятия и всех входящих в нее бизнес-процессов. Задача административных бизнес-процессов состоит в формировании общих целей и согласовании усилий для всех подразделений предприятия. В настоящее время в РФ используются типичные административные бизнес-процессы, список которых представлен Международной расчетной палатой бенчмаркинга (для классификации мероприятий по бенчмаркингу бизнес-процессов).