Контрольні заходи

Оцінювання знань студентів здійснюється за результатами поточного контролю за 100 - бальною шкалою на підставі виконання:

– завдань самостійної роботи (усна, або письмова перевірка самостійно вивчених питань);

– роботи на практичних (семінарських) заняттях (обговорення проблемних питань);

– індивідуальних завдань (обговорення питань для індивідуальної роботи, представлення тез, презентацій, тощо);

– модульної контрольної роботи;

– іспит.

Оцінювання знань, вмінь та навичок студентів здійснюється за національною (двобальною) шкалою (зараховано, не зараховано), за шкалою ECTS. Критерії та шкала оцінювання знань, вмінь та навичок студентів доводяться до відома студентів на початку занять.

Питання до модульного контролю за змістовий модулем 1.

1. Еволюція стратегічного управління.

2. Принципи, концепції та види стратегічного управління.

3. Стратегічний успіх, його ключові фактори.

4. Задачі та об’єкти стратегічного управління.

5. В чому сутність стратегічного завдання?

6. Що представляє собою методика (СУСЗ)?

7. Назвати основні етапи аналізу стратегічних завдань та їх типи.

8. Як впливають зовнішні та внутрішні зміни на систему управління стратегічними завданнями?

9. В чому суть методу «Аналіз впливів»?

10. В чому суть методу «Еврокіп»?

11. Дати визначення поняттю «Степень ризику».

12. Назвати основні завдання процесу управління ризиком стратегічних перетворень.

13. Назвати категорії аналізу та оцінки ризаків.

14. Методи зниження ризиків у ринкових умовах господарювання.

15. Що передбачає процес реалізації стратегії?

16. Суть рефлексії при впровадженні стратегічних змін.

17. Що означає ланцюжов послідовних переходів?

18. Назвати рівні та напрями страгічних змін.

Питання до модульного контролю за змістовий модулем 2.

1. Що означає управління ОСУ у стратегічному контексті?

2. Чим зумовлюються здатності підприємства до змін в ОСУ?

3. Які умови і чинники визначають стратегічну поведінку підприємства.

4. Реакція ОСУ та її типи. Етапи розвитку організації.

5. Які тенденції впливають на винекнення опору організації?

6. В чому суть формули степені опору?

7. В чому особливості видів опору?

8. Як можна зменшити і держита під контролем опір в організації?

9. Які основні підходи до формування та реалізації стратегічного плану?

10. Що являє собою процес формування стратегічної поведінки організації?

11. Вплив зовнішніх факторів на стратегічну поведінку організації.

12. Які заходи необхідні для організації реінжинірингу персоналу підприємства?

13. В чому сутність соціально-психологічного забезпечення?

14. В чому сутність організаційної культури?

15. В чому переваги та недоліки корпоративної культури?

16. Що складає систему цінностей, які її рівня та елементи?

17. Як забезпечити відповідність між культурою і стратегічними змінами?