Введение. Проекты играют все более важную роль в деятельности современных компаний и государства

Проекты играют все более важную роль в деятельности современных компаний и государства. Использование терминов «проект» и «программа» в различных контекстах лавинообразно увеличивается.

Однако, несмотря на все большую популярность проектного управления, базовые положения, методы и инструменты остаются не известными. Возникает парадоксальная ситуация, когда руководитель проекта не знает «лучших практик» проектного управления, доказавших свою эффективность.

Хотя проекты реализуются в течение тысячелетий, управление проектами как область профессиональных знаний сформировалась лишь в течение нескольких последних десятилетий.

Данное пособие содержит полное и систематическое изложение методологии и методов управления проектами. Книга написана по материалам курсов лекций, прочитанных авторами на кафедре «Корпоративной экономики и управления бизнесом».

Учебное пособие содержит девять глав, в которых читателю предлагается последовательное описание подходов к управлению проектами с последующей детализацией методов и инструментов управления проектами.

В первой главе «Объекты, субъекты и процессы управления проектами» излагаются основные понятия управления проектами. Определены особенности управления проектами, программами и портфелями проектов, рассмотрены роли участников проекта. Особое внимание уделено основополагающим процессам управления проектами.

Вторая глава «Управление содержанием проекта» содержит более детальное описание процедур и методов управления содержанием проекта. Особое внимание уделено рассмотрению структурной декомпозиции работ.

В третьей главе «Управление проектом по временным параметрам» рассматриваются методы и инструменты, обеспечивающие достижение целей проекта в кратчайшие сроки. Описывается разработка и оптимизация календарного графика реализации проекта.

Четвертая глава «Управление стоимостью и финансированием проекта» содержит описание методов и инструментов управления стоимостью и финансированием на разных стадиях управления проектом.

В пятой главе «Управление рисками в проекте» содержатся основные понятии управления рисками, типология рисков, описываются методы и инструменты идентификации, оценки и воздействия на риски проекта.