ЗАКЛЮЧЕНИЕ. В работе рассмотрены различные понятия определения мотивация

В работе рассмотрены различные понятия определения мотивация. В результате семантического анализа различных дефиниций мотивация в управлении персоналом была выбрано более точное и полное определение авторов Виханского О.С. и Наумова А.И.: «Мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей».

Сравнительный анализ понятий «мотивация» и «стимулирование» показал, что данные дефиниции не тождественны и имеют ряд критериальных дифференциаций, которые следует учитывать при реализации данных процессов на практике.

Теоретические основы мотивации были заложены содержательными и процессуальными теориями мотивации. Наиболее распространенными содержательными теориями мотивации являются теории Маслоу, МакКлелланда и Герцберга. Основными процессуальными теориями мотивации являются теория ожиданий, теория справедливости, модель мотивации Портера – Лоулера. Анализ данных теорий показал, что ни одна теория не является совершенной и поэтому в современном менеджменте предпринимаются активные попытки пересмотра классических теорий мотиваций с целью их приспособления к более современной структуре потребностей.

Система мотивации персонала может быть основана на самых разнообразных методах, выбор которых зависит от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия. В данной работе система мотивации труда разделена на следующие три вида: система прямой материальной мотивации, система косвенной материальной мотивации и система нематериальной мотивации. После рассмотрения различных видов систем мотивации персонала был сделан вывод, что на предприятиях необходимо более активно внедрять систему нематериального стимулирования, которая постоянно исследуется и приспосабливается под отечественные предприятия.

Исследование проводилось в Акционерном обществе «Производственное объединение «Конти», которое является одним из крупнейших кондитерских компаний в нашем регионе. Компания «Конти» обладает широким ассортиментом кондитерской продукции и имеет 5 фабрик – 3 из которых находятся в Донецкой области и 2 в России. Компания уделяет большое внимание обучению и улучшение квалификации персонала и инвестирует значительные средства в производственное оборудование, которое закупают на европейском рынке по специальным заказам.

Анализ финансовой деятельности компании «Конти» показал, что финансовая устойчивость компании в 2013 году по сравнению с базисным 2012 годом ухудшилась. При этом коэффициент автономии не изменился, коэффициент маневрирования собственным капиталом повысился на 28,6%, коэффициент текущей ликвидности снизился на 69,7%, коэффициент быстрой ликвидности снизился на 70%, коэффициент абсолютной ликвидности снизился на 66,7%. Уровень рентабельности увеличился в 2013 году следующим образом: рентабельность деятельности выросла на 106,3%, рентабельность активов выросла на 92,2% и рентабельность собственного капитала выросла на 99,1%. Корреляционно-регрессионный анализ показал, что на 76,1% изменение величины оборотных средств обусловлено изменением выручки и только на 23,9% связано с влиянием прочих факторов. Проведённый анализ финансовой деятельности компании «Конти» говорит об том, что руководству компании необходимо больше уделять внимание финансовой стабильности, что бы предотвратить возможность банкротства в будущем.

Анализ системы мотивации труда в компании «Конти» показал, что в компании преобладает система материального стимулирования персонала, в которой реализовано 17 методов материального стимулирования для своих работников.

Результаты теста «Удовлетворенность работой» показали, что в компании «Конти» преобладают следующие проблемы: низкая степень осмысления делового сотрудничества команд, отсутствие деловой связи между рабочими и их начальниками, при начислении зарплаты работникам не учитывается их вклад в свою деятельность, не учитывается желание работников участвовать в делах компании.

С целью улучшения ситуации в работе и устранения выявленных проблем предложено научно-практические рекомендации по внедрению изменений, которые в значительной степени нацелены на активное использование инструментария мотивации персонала по содействию изменениям и методический подход к мотивации карьерой по содействию организационным изменениям на основе оценивания оптимальных критериев работника.

На основании прогноза показателя дохода компании «Конти» и предполагаемого процента увеличения дохода от реализации предложенной рекомендации доказано, что реализация предложенных рекомендаций позволит поддержать позитивные тенденции развития компании. Дополнительный доход в случае введения предложенной рекомендации по вовлечению работников в управление компанией составит 35 069,6 тыс. грн. в первом полугодии.

Кроме того, выявлено, что реализация рекомендаций, кроме прямого влияния на производительность и доход компании, может существенно повлиять на укрепление интеграции членов компании, в особенности сотрудников одного отдела, на повышение информированности работников о деятельности фирмы и на рост экономической и социальной стабильности.