Сущность маркетинга и основные его принципы 2 страница

Вопросы для самопроверки

1. В чем заключается организация заработной платы на предприятии (в объединении)?

2. Что включает тарифная ставка?

3. Какие Вы знаете применяемые на предприятиях формы и системы заработной платы?

4. Какая система оплаты труда применяется на энергопредприятиях? В энергохозяйстве промышленных предприятий? Почему?

5. Охарактеризуйте показатели и условия премирования работников энергопредприятий.

6. Какие преимущества перед другими имеет бригадная (коллективная) система оплаты труда?

7. Что представляет собой сдельный приработок?

8. Что такое коэффициент трудового участия, кто его устанавливает?

9. Что подразумевают под особыми условиями?

10. Какие гарантии, компенсации, льготы в организации труда и заработной платы обеспечиваются трудовым законодательством?

Задачи для самостоятельного решения

Задача 10.1

Рассчитать месячную заработную плату рабочего 4 разряда (ТС=1,3 грн) при прямой сдельной оплате труда. Рабочий осуществляет операцию «Проверка микросхем по внешнему виду». Норма времени на выполнение операции 1,65 нормо-ч/1000шт. За месяц рабочий проверил 120 тыс. штук микросхем.

Ответ: 257,4 грн/мес.

Задача 10.2

Рассчитать месячную заработную плату рабочего 4 разряда (ТС=1,3 грн) при сдельно-премиальной системе оплаты труда на операцию «Посадка кристаллов на основание». Общее отработанное время – 22 дня, норма выработки за смену (8,0 ч.) установлена 1100 штук годных. За месяц рабочий выпустил 27500 штук. При высоком качестве работ за 100% выполнения нормы выдается премия – 20%, за каждый процент перевыполнения – 0,5%. Качество выполненных работ соответствует требованиям.

Ответ: 290 грн.

Задача 10.3

Рассчитать заработную плату рабочего 3 разряда при повременной, сдельной и сдельно-прогрессивной системах оплаты труда по следующим исходным данным: норма выработки – 220 шт/см.; фактическая выработка составила 7000 шт/мес. Часовая тарифная ставка (нормальные условия труда), повременщика 110 коп., сдельщика 120 коп. Продолжительность смены – 8,0 часов. Количество рабочих дней в месяц – 22. Прогрессивная оплата начинает действовать при превышении нормы на 5%. Расценка полуторная.

Ответ: = 193,6 грн/мес.

= 347 грн/мес.

= 305,2 грн/мес.

Задача 10.4

Определить месячную заработную плату рабочего 3 разряда (ТС=110 коп/час), выполняющего следующие виды работ: получение фотооригиналов – 105, отсъем фотошаблонов – 63, изготовление фотошаблонов – 50 н-часов. Фактически отработанное время составило 181,5 ч. За качественное выполнение работ при выполнении норм выработки не ниже 120% рабочему выплачивается премия в размере 40%.

Ответ: 279,5 грн/мес.

Задача 10.5

Определить заработную плату каждого члена бригады, выполнившей за месяц объем работ в количестве 38,2 нормо-ч. Состав бригады приведен в табл. 10.2

Таблица 10.2 – Квалификационный состав бригады и отработанное время

Состав бригады	Разряд рабочих	Количество, чел.	Отработанное время, час.	Тарифная ставка, коп/час
1-й рабочий			159,5
2-й рабочий			181,5

При качественном выполнении нормированного задания на 110-120% рабочим выплачивается премия в размере 20%, при превышении нормы более, чем на 120% - 40%.

Ответ: 248,82 грн/мес.; 326,7 грн/мес.

Задача 10.6

Рабочий изготовил за смену 110 деталей при норме времени на одну деталь 5 мин. Определить процент выполнения норм рабочим за смену (8 часов).

Ответ: 114,6%

Задача 10.7

Определить насколько повысилась норма выработки, если норма времени снижена на 9%.

Ответ: 9,89%

Задача 10.8

Определить процент снижения нормы времени при увеличении нормы выработки на 15%.

Ответ: 13,04%

Задача 10.9

Определить заработную плату вспомогательного рабочего IY разряда (ТС=130 коп/ч). Норма выработки основного рабочего 10 изделий за час работы. Фактически он изготовил за час 12 изделий. Количество отработанных дней за месяц 25 Система оплаты труда – косвенная сдельная.

Ответ: 312 грн.

Задача 10.10

Определить месячную зарплату рабочего-повременщика Y разряда (ТС=1,5 грн/ч) за 22 дня работы и размере премии 30%.

Ответ: 343,2 грн.

Задача 10.11

Определить месячный заработок каждого члена бригады при общей зарплате бригады 1200 грн. Исходные данные для расчета приведены в табл. 10.3.

Таблица 10.3 – Исходные данные к задаче 10.11

Ф.И.О. рабочих бригады	Разряд	Тарифная ставка, коп/час	Отработано часов	КТУ
1. Иванов И.И.				0,9
2. Петров П.П.				1,0
3. Сидоров С.С				1,2
4. Козлов А.А.				1,1

Ответ: Иванов И.И. – 252,26 грн.; Петров П.П. – 321,61 грн.;

Сидоров С.С. – 261,67 грн.; Козлов А.А. – 364,44 грн.

Задача 10.12

Используя условия задачи 4.11 распределить между членами бригады премию в размере 500 грн. Определить общий заработок с учетом премии.

Ответ: Иванов И.И. – 346,38 грн.; Петров П.П. – 451,1 грн.;

Сидоров С.С. – 381,19 грн.; Козлов А.А – 521,31 грн.

По бригаде 1700 грн. – общий заработок.

Ситуации

Ситуация 1

Вы являетесь начальником участка районной электросети (РЭС). Один из ваших высококвалифицированных рабочих перенес тяжелую болезнь. Когда он вернулся на участок, работоспособность его составила 50%. Чувствуя уважение к этому человеку, мастер сделал приписку в наряде с тем, чтобы его заработок не был меньше прежнего. Это вызвало недовольство других рабочих, которые обвинили мастера в «выводиловке». Что Вам следует предпринять в данном случае?

Ситуация 2

Вы являетесь мастером участка. Бригада рабочих из 18 человек выполнила ответственный заказ, за что полагается премия в размере 200 грн. Как Вы намерены ее распределить?

Ситуация 3

При распределении премии из фонда материального поощрения Вашему цеху выделена солидная премия, и работники цеха ее получили. Чуть позже выяснилось, что премия выплачена по ошибке расчетного отдела предприятия. Как Вы поступите, будучи начальником цеха, в данной ситуации?

Ситуация 4

Вы являетесь мастером участка. При оформлении нарядов за произведенную работу у Вас возникают неприятности, т.к. некоторые рабочие считают, что им необоснованно заплатили меньше, чем другим, при этом заявляют, что все они работают одинаково. Что Вам делать в этом случае?

Ситуация 5

Для ликвидации аварии в электрическом цехе электростанции Вам (мастеру) пришлось оставить бригаду электриков после смены.

Бригада работала после смены в течение 2,5 часов. Какой размер оплаты труда полагается каждому члену бригады за эти часы работы?

Ситуация 6

Вы – мастер ремонтных бригад по ремонту турбин на ТЭЦ. По указанию начальника цеха Вы вызваны с одной из бригад в ночную смену для проведения срочного ремонта одной из турбин. Как должна быть произведена оплата труда Вам и рабочим, если Вы проработали с 22 до 6 часов утра?

Ситуация 7

Ваш участок переведен с 2-сменного на 3-сменный режим работы по приказу директора завода. Какова доплата, и за какие часы работы полагается рабочим?

Рядом участок работал в одну смену, а в настоящее время переведен на работу в две смены. Какая доплата должна быть установлена и в какие часы?

11 ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ РЕМОНТОВ ЭНЕРГООБОРУДОВАНИЯ И СЕТЕЙ

Методические указания к решению задач

Организация и планирование ремонтов энергетического оборудования базируются на Единой системе ППР [4].

Исходными нормативами для планирования ремонтов энергооборудования являются:

- длительность и структура ремонтного цикла;

- длительность межремонтного периода;

- нормативы времени на одну ремонтную единицу для капитального и текущего ремонтов;

- Категория сложности ремонта для того или иного вида оборудования и др.

Среднегодовая трудоемкость ремонтных работ определяется по формуле:

, (11.1)

где - категория сложности ремонта i-того вида оборудования, р.е.;

- количество единиц одноименного оборудования, шт(км);

- нормы времени на одну ремонтную единицу соответственно по капитальному и текущему ремонтам, нормо-ч/р.е.;

- количество капитальных и текущих ремонтов в структуре ремонтного цикла;

- продолжительность ремонтного цикла, лет.

Годовая трудоемкость работ по обслуживанию работающего оборудования и сетей может быть определена по следующей формуле[5]:

, (11.2)

где - сумма ремонтных единиц действующего оборудования, р.е.;

- норма времени на обслуживание, н-час/р.е.;

- коэффициент сменности работы оборудования, ( =2,8);

12 - количество месяцев в году.

Ниже приводятся справочные данные для решения задач.

Таблица 11.1 – Нормы времени на ремонт и обслуживание 1 условной единицы ремонтной сложности электрооборудования и сетей

Виды ремонтных работ	Нормы времени по видам ремонтов, нормо-ч	Месячная норма времени на обслуживание, нормо-ч
Электрослесарные	9,1	3,0
Станочные	0,3	0,1	0,47
Прочие х)	0,2	0,1
Всего на ремонт	9,6	3,2

Таблица 11.2 – Нормы времени на ремонт и обслуживание 1 условной единицы ремонтной сложности теплосилового оборудования и сетей

Виды ремонтных работ	Нормы времени по видам ремонтов, нормо-ч	Месячная норма времени на обслуживание, нормо-ч
Слесарные	20,4	8,1
Станочные	1,0	0,4	1,35
Прочие х)	2,8	1,1
Всего на ремонт	24,2	9,6

^х) В прочие работы входят: газосварочные, изолированные на термоизоляции, электрослесарные по ремонту приборов теплотехнического контроля и автоматически теплосиловых процессов; электросварочные, доводочные, притирочные, медницкие, испытательные.

Вопросы для самопроверки

1. Что представляет собой Единая система планово-предупредительного ремонта оборудования и сетей промышленной теплоэнергетики (ППРОСПЭ)?

2. Назовите и дайте определение видов ремонтов.

3. Какие формы организации ремонтов применяются на энергопредприятиях?

4. Какие нормативы систем ППР применяются при планировании ремонтов энергооборудования?

5. Что такое типовой объем ремонтных работ?

6. Дайте определение категории сложности ремонта.

7. Что представляет собой единица ремонтосложности?

8. Как определить среднегодовую трудоемкость ремонтных работ?

9. Как определить годовую трудоемкость обслуживания?

10. Что такое ремонтопригодность?

11. Как составить план-график энергооборудования?

Задача 11.1

Определить трудоемкость ремонтов и обслуживания за время ремонтного цикла ВЛЭП 110 кВ длиной 10 км.

Задача 11.2

Определить среднегодовую трудоемкость ремонтных работ пяти КТП

Задача 11.3

Определить трудоемкость ремонта батарей конденсаторов

Задача 11.4

Определить среднегодовую трудоемкость ремонтных работ 2-х силовых трасформаторов мощностью 63000 кВ.

Задача 11.5

Определить среднегодовую трудоемкость ремонтных работ кабельной линии 10 кВ протяженностью 5 км.

12 СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ [10]

Методические указания к решению задач

12.1. В сетевом планировании и управлении принят следующий порядок:

- сначала разрабатывается исходный план, включающий ряд этапов, который заканчивается анализом и оптимизацией сетевой модели;

- на втором этапе осуществляется управление ходом работ по сетевой модели (здесь не рассматривается).

Разработка исходного плана начинается с составления перечня работ по заданному комплексу работ, производится их предварительная шифровка (табл.12.1).

Таблица 12.1 – Перечень событий и работ

Шифр событий	Наименование события	Шифр работы	Наименование работы

На основании составленной табл. 12.1 составляется первичный сетевой график, проверяется правильность его построения согласно общепринятым правилам и производится окончательная шифровка с соблюдением условия i<j (где i- индекс начального события, j - индекс начального события).

При построении сетевого графика придерживаются следующих правил:

- параллельные работы изображаются вводом промежуточного события и фиктивной связи (рис.12.1)

- в сети не должно быть замкнутых контуров или циклов (см. рис.12.2)

Рис.12.1 Рис.12.2

Наличие цикла (рис.12.2) свидетельствует о допущении нарушений в порядке между работами. В этом случае каждая из работ оказывается предшествующей самой себе и любой другой из работ. К тому же оказывается потерянной взаимосвязь с другими работами, чего не должно быть в комплексе.

- В сети не должно быть тупиковых событий (рис.12.3).

Рис.12.3

Тупиковым называется событие, не имеющее выходящих работ и не являющееся завершающим событием комплекса. Наличие тупика свидетельствует о том, что соответствующая работа (работы) не нужны комплексу или об ошибке, допущенной при составлении сетевого графика.

- В сети не должно быть хвостовых событий (рис.12.4).

Рис.12.4

Наличие хвостового события обычно является следствием ошибки (ошибок) при построении сети. Практически хвостовое событие может возникнуть при разделении одной работы на две части, каждая из которых выполняется разными исполнителями, а также под влиянием неправильного определения последовательности работ.

Когда сетевой график охватывает большой комплекс работ, то в целях повышения наглядности его целесообразно укрупнить. Укрупнение производится путем замены комплекса однородных работ одной обобщающей работой. Шифровка событий должна обеспечить шифры всех работ от меньших цифр к большим. Пример, t (3,1) - неверно, t (1,3) - верно.

12.2. Определяется продолжительность каждой работы (t_i-j) c учетом трудовых ресурсов. Если отсутствуют нормативы, то следует использовать вероятностную оценку. Она предполагает определение ожидаемой продолжительности работы (t_ожij) на базе минимальной (t_min), максимальной (t_max) и наиболее вероятной (t_нв) оценок продолжительности работы. Каждая подгруппа студентов дает оценки индивидуально, используя картотеки случайных чисел или данные из заданий.

При этом следует помнить, что t_min < t_нв < t_max..

Ожидаемое время определяется по формуле:

(12.1)

Для того, чтобы определить степень устойчивости полученных результатов продолжительности работ (t_ожij) cледует рассчитать дисперсию ().

(12.2)

Чем выше дисперсия, тем меньше вероятность того, что работа будет выполнена за рассчитанное время.

Результаты определения ожидаемой продолжительности работ должны быть представлены по форме табл. 12.2.

Таблица 12.2 – Оценка продолжительности работ

Шифр события

Шифр работы

I экспертная группа

II экспертная группа

Принятое к расчету дн. (нед.)

tmin

tнв

tmax

tож

tmin

tнв

T ax

tож

12.3. Расчет параметров событий и работ можно выполнять любыми методами: аналитическим, табличным, секторным (графическим).

При графическом методе расчет производится непосредственно на графике. Для этого кружки, изображающие события, вычерчиваются в увеличенном размере. В нижнем секторе записывается номер события. В левом и правом соответственно Т_рi и Т_пi. В верхнем R_i (рис.12.5). Размеры работ проставляются над стрелкой, изображающей данную работу.

Rcij; R^’пij; R^”пij;

Ri tij; Rпij Rj

Tpi Tпi Tpj Tпj

i j

Рис. 12.5

Ранний срок свершения исходного события принимается равным 0. Ранний срок свершения последующих событий ():

(12.3)

Для события, в которое входит две или более работ, принимается наибольшая величина (узел сходящихся работ).

Ранний срок завершающего события и есть продолжительность критического пути.

Определение поздних сроков свершения событий начинается с завершающего события и ведется в обратном порядке.

Т_пс = Т_рс (12.4)

Поздний срок свершения предыдущего события Т_пjj определяется как разность между поздним сроком свершения последующего события Т_пjj и продолжительностью работы t_ij, т.е.

Т_пi ⁼ Т_пj - t_ij (12.5)

Если событие является узлом расходящихся работ, то поздний срок свершения этого события Т_пi определяется минимальной величиной разности между поздним сроком свершения конечного события каждой из работ, выходящих из события, и продолжительностью этой работы, т.е.:

Т_пi = min(T_пj – Т_рij) (12.6)

Резерв времени события определяется как разность между поздним и ранним сроком его свершения:

R_i =T _пi - T_рi (12.7)

Определение критического пути ведется от исходного к завершающему событию. Необходимым условием того, что работа находится на критическом пути, является нулевой резерв времени начального и конечного событий этой работы, т.е. R_i – R_j = 0.

Если из события с нулевым резервом выходит несколько работ, имеющих нулевой резерв времени конечного события, то условием, подтверждающим что данная работа находится на критическом пути, является:

Т_рi – t_ij – T_рi = 0 (12.8)

Ранний срок начала работы Т_рнij:

T_рнij = T_рi (12.9)

Поздний срок начала работы Т_пнij:

Т_пнij = T _пj - t_ij (12.10)

Ранний срок окончания работы Т_роij:

Т_роij = T_рi + t_ij (12.11)

Поздний срок окончания работы

Т_поij = T _пj (12.12)

Резервы времени работ определяются только для тех работ, которые не лежат на критическом пути, так как все резервы работ критического пути (полный, свободный, частные) равны нулю.

Полный резерв времени работы – это максимальное время, на которое можно увеличить продолжительность данной работы не меняя при этом продолжительности критического пути.

R_пij = T_пj – T_рi - t_ij (12.13)

Частный резерв времени первого вида показывает, какая часть полного резерва времени работы может быть использована для увеличения продолжительности этой работы, не влияя на ранний срок свершения начального события этой работы:

= T_пj – T_пi - t_ij (12.14)

или

= R_пij - R_i (12.15)

Частный резерв второго вида показывает, какая часть полного резерва времени работы может быть использована для увеличения продолжительности этой работы, не влияя на поздний срок свершения конечного события этой работы:

= Т_рj - T_рi - t_ij (12.16)

или

= R_пij - R_j (12.17)

Свободный резерв времени работы – это резерв времени только данной работы, позволяющий увеличить продолжительность работы, не вызывая изменений ранних и поздних сроков свершения начального и конечного событий остальных работ:

R_cij = Т_рj - T_пi - t_ij (12.18)

или

R_cij = R_пij – R_i - R_j (12.19)

При отрицательном значении приведенной разницы принять

R_cij = 0.

При расчете табличным методом составляется таблица по форме табл. 12.3; 12.4.

Таблица 12.3 – Параметры событий

Шифр

Ранний срок

Поздний срок

Резервы времени

Таблица 12.4 – Параметры работ

Шифр паботы	Продолжительность	Сроки	Резервы	Коэффициент напряженности
начала	окончания	Полный	Частный I вида	Частный II вида
Ранний	Поздний	Ранний	поздний	Свободный

Рекомендуется параметры событий рассчитать секторным (графическим) способом и представить на рис. 12.5, а параметры работ – в табл. 12.4.

12.4. Анализ сетевого графика и его оптимизация. С учетом рассчитанных параметров необходимо оценивать целесообразность структуры сетевого графика. Внести возможные изменения. Пересоставление графика может сводиться к устранению лишних работ, более целесообразному расчленению работ. Усилению параллельности выполнения работ.

Анализ сетевого графика предусматривает расчет коэффициентов напряженности работ К_нij:

(12.20)

где - продолжительность максимального пути, проходящего через данную работу;

- продолжительность отрезка пути , совпадающего с критическим путем.

или

(12.21)

Рассчитанные коэффициенты следует внести в последнюю графу табл. 12.4.

Расчет позволяет распределить все работы по зонам (критическая, подкритическая, резервная).

Следующей задачей анализа является определение вероятности свершения завершающего события в заданный срок (Р_к).

(12.22)

где - аргумент функции нормального распределения вероятностей;

- срок свершения завершающего события по расчету (t) в днях;

- заданный (директивный) срок свершения завершающего события, дн.;