О состоянии и перспективе активизации инновационной деятельности

Сформулируем основные контуры программы первоочередных действий для активизации инновационной деятельности. Это, в первую очередь:

· создание российской базы данных в сфере инноваций;

· подготовка квалифицированных менеджеров инновационных проектов;

· решение основных вопросов, связанных с интеллектуальной собственностью;

· создание Инновационного Агентства и Инновационного Фонда РФ;

· использование инновационных возможностей регионов.

Пришло время конкретных действий, реализующих намеченную программу. А для этого нужно четко понимать текущее состояние инновационной активности в России. В инициативном порядке инновационная деятельность ведется в ряде академических институтов, однако она мало поддерживается со стороны государства, усилия отдельных институтов и центров слабо координируются.

Раньше, при плановом хозяйстве, новые результаты фундаментальной науки доводились до практического уровня административными мерами в системе отраслевой науки, министерскими КБ и опытными заводами. Теперь организационные связи разорваны, продвижение новых разработок происходит в условиях рыночной стихии и автономной технологической политики крупных монополий. Требуется построение новых, прежде всего - информационных, связей для формирования инновационных цепочек, реализующих новые фундаментальные разработки.

Состояние инновационной деятельности в России в настоящее время обусловливается рядом проблем:

· большинство технологий не доведено до уровня коммерциализации, не могут пройти серьезного технологического аудита, отсутствуют экспериментальные образцы и бизнес-планы;

· как следствие - нет российской базы данных по реально существующим законченным разработкам. Зачастую информация, даваемая научными институтами в рекламных целях, не соответствует действительности;

· крайне мало элементов инновационной сети - ассоциаций, центров, отделов коммерциализации внутри академических институтов и образовательных учреждений;

· очень не хватает кадров для инновационного менеджмента;

· использование различных организационных форм коммерциализации научных разработок (создание различных обществ открытого типа, акционерных, автономных некоммерческих организаций и т.д.) упирается в тупики. Так, с одной стороны, РАН не может перечислять бюджетные средства в учредительный капитал малых академических предприятий, с другой стороны, не может вносить недвижимость, потому что она находится не в хозяйственном, а в оперативном управлении;

· доведение научных разработок до коммерческого уровня нуждается в дополнительном финансировании, однако а) в лицензии российских академий, имеющих государственный статус сейчас не предусмотрено наличие фондов развития, б) академические институты как бюджетные организации не имеют права получать кредиты. Академии наук не могут напрямую направлять бюджетные средства на инновационную деятельность;

· многие технологии не имеют необходимой патентной защиты, в академических институтах не хватает средств для патентования, в результате чего соавторами и патентообладателями становятся те, кто имеет эти средства.

В настоящее время активизируется реальная инновационная деятельность в России. Академическими институтам создаются коммерческие организации в технологической сфере, которые работают на площадях, арендуемых у институтов. Кроме того, развивают свою деятельность крупные региональные инновационные центры. Например, Научный парк в Новосибирске, Инновационный центр по новым материалам в Екатеринбурге. Создание крупных интегрированных научно-инновационных центров (научных парков) должно быть приоритетным направлением инновационной активности в России. Главный вопрос - помещения. Основной источник - недостроенные здания. Эффективным было бы создание Научного парка в Центральной части России, который взял бы на себя функцию координатора инновационной активности региона в целом и инкубатора новых технологий.

Особую актуальность приобретает вопрос об информационном обеспечении инновационной активности в России. Он имеет два аспекта:

1) систематическое освещение инновационной деятельности в СМИ;

2) создание и поддержание современной базы данных.

Необходимо сформировать печатный орган (журнал), задачами которого являются:

· распространение актуальной и объективной информации о развитии инновационной деятельности, публикация нормативно-методических документов, регулирующих эту деятельность;

· освещение вопросов формирования инновационной инфрастуктуры в России;

· публикация методических материалов по коммерциализации научных разработок;

· освещение вопросов взаимодействия академически х с отраслевыми и вузовскими НИИ, промышленными предприятиями, финансовыми институтами по формированию и реализации инновационных проектов;

· публикаций материалов, связанных с реализацией объектов интеллектуальной собственности, рассмотрение механизмов этой реализации;

· информирование читателей о технологических прогнозах отраслей, перспективах развития областей знаний;

· освещение передового опыта инновационной деятельности, в том числе зарубежного;

· освещение тематики, связанной с инновационным менеджментом и подготовкой кадров, участия студентов, аспирантов и молодых ученых в инновационной деятельности;

· информационное продвижение инновационной продукции и разработок.

Второй вопрос - распределенная база данных. На самом деле, информация об инновационном потенциале институтов РАН и других академических институтов имеется и ежегодно обновляется. Основная проблема здесь - дать реальную и максимально полную информацию об инновационных разработках с точки зрения их реальной ценности: технологический аудит, экономическое обоснование и др. Необходимо максимально использовать возможности сети ИНТЕРНЕТ для коммерциализации научно-технических разработок и их продвижения. Долгое время уже обсуждается проект инновационной электронной биржи, но до практических шагов дело пока не дошло.

Важное значение имеет установление партнерских отношений для реализации совместных инновационных проектов с промышленными предприятиями и объединениями, с Торговой Промышленной Палатой.

Существенное значение для продвижения инноваций имеет выставочная деятельность. Как показал анализ, обычно в экспозициях принимают участие наиболее подготовленные и продвинутые проекты.

Масса нерешенных вопросов касается интеллектуальной собственности (ИС). Без четкого и ясного понимания путей коммерциализации интеллектуальной собственности и ее вовлечения в хозяйственный оборот не приходится говорить о реальных инновациях. Главный вопрос: кому принадлежит ИС? Как соотносятся интересы разработчиков и государств? Ведь понятно, что ИС в институтах РАН создавалась в том числе и на бюджетные средства. Однако, если ИС закрепить за государством, то о реальной инновационной активности можно вообще забыть.

В ходе многочисленных дискуссий (с учетом реального опыта) вырисовывается следующая схема коммерциализации интеллектуального продукта в академическом институте. По каждой разработке заключается договор между конкретными исполнителями, академическим институтом и собственно Академией наук (в лице Президиума) о разграничении долей. Интересы государства представляет в данном случае Академия наук как научная организация с государственным статусом. Функции Академии могут быть делегированы региональным отделениям и научным центрам.