Распространение инноваций в условиях рынка

В настоящее время распространение инноваций превратилось в непрерывный управляемый процесс. Основной задачей системы менеджмента инноваций является обособление структур, занимающихся инновациями с целью упрощения принятия решений, стимулирования деятельности и ускорения разработки инноваций. Организационно такой механизм предполагает, что подразделения, занимающиеся инновациями, рассредоточены по разным уровням организационной структуры менеджмента и между ними действует система координации и взаимодействия.

Опыт 80-х годов прошлого века предполагает следующую систему менеджмента процесса инновации:

32) создание центральных служб для координации инноваций;

33) выделение целевых проектных групп или центров по разработке инноваций;

34) образование венчурных подразделений и специальных фондов стимулирования инновационной деятельности;

35) организация консультационной помощи.

Специализированные подразделения – советы, комитеты, рабочие группы по разработке инновационной политики создаются преимущественно в крупных организациях, выпускающих наукоемкую продукцию.

Центральные службы координации деятельности – обеспечивают комплексный подход к разработке, контролю, координации в различных подразделениях и согласование интересов НИОКР, СГТ (службы главного технолога) производственных подразделений.

Служба координации инноваций – подразделения, согласующие деятельность в рамках всей организации, наблюдающие за разработкой и внедрением.

Программно -целевые группы – по научным исследованиям, по разработке, по производству новой продукции. Они создаются на среднем уровне менеджмента и подчиняются высшему менеджменту организации. Группы создаются в составе подразделений НИОКР, маркетинга, главного технолога и конструктора. Группы создаются на разные сроки.

Возможно создание подобных групп по схеме – изобретатель-создатель инновации (инженер) - менеджер по внедрению.

Центры развития – это новая форма организации инновационного процесса, предполагающая создание хозяйственных самостоятельных подразделений, не связанных с основной деятельностью фирмы. Их задача – сократить издержки производства, обеспечить выпуск новой продукции, способствовать завоеванию рыночных позиций.

Венчурные подразделения – создаются в крупных организациях на основе собственных фондов «рискового» капитала. Средства внешних фондов часто вкладываются в небольшие, начинающие организации, которые впоследствии поглощаются крупными, либо с ними устанавливаются долгосрочные межфирменные связи.

Специализированные централизованные фонды стимулирования инноваций – создаются за счет части прибыли организаций и используются на внедрение инноваций в производство. За их счет финансируются исследования и разработки, имеющие значение для всей организации. Из этих средств могут создаваться венчурные фонды.

Консультативные или аналитические группы – создаются в крупных организациях в составе исследователей, менеджеров, представителей функциональных подразделений.

В целом в организациях, выпускающих товары широкого потребления, ведущую роль при определении товарной и технологической политики выполняют специалисты по маркетингу. В организациях, специализирующихся на продукции производственного назначения, важная роль в научно-технической политике принадлежит конструкторским и технологическим подразделениям.

Все более широко в различных этапах инновационного процесса участвуют потребители наукоемкой продукции, что позволяет вносить коррективы еще на стадии исследований и разработки. В ряде случаев заказчик может выступать в качестве инициатора новой идеи, что облегчает последующие маркетинговые процедуры и является мощным стимулом для инноваций. Эти формы распространены в автомобильной, авиационной, приборостроительной отраслях.

Конечной целью инновационного процесса является коммерческое освоение инновации и ее рентабельное использование. В связи с этим важное значение имеет инвестирование проектов, иначе лишь небольшая часть инноваций будет внедрена в производство.

Большинство неудач с внедрением инноваций происходит с инновациями, возникающими на базе знаний, а не потребностей. В процессе разработки инноваций производится поэтапная оценка результатов путем устранения неудачных идей, чтобы избежать излишних затрат.

Инновация становится товаром на определенной стадии процесса «идея-рынок», когда осознана реальная возможность коммерциализации идеи, проведена экспертиза, определены области применения.

Инновация должна удовлетворять стандартным требованиям товара. Она может иметь вид патентов, производственного опыта, промышленных образцов, технологических процессов. Только так она может стать товаром и предметом продажи (передачи).

Все высокотехнологичные фирмы вырабатывают выгодные для них правила передачи инноваций, которые могут принять характер стратегий.

В рыночной фазе внедрения инноваций растут спрос, предложения и конкуренция. Появляются организации-имитаторы, продающие аналогичный товар, нарушающие правила интеллектуальной и промышленной собственности, которая охраняется законодательством.(см. УК и ГК РФ).

Для надежной защиты своих прав создатели инноваций стремятся запатентовать ее в странах – основных потенциальных конкурентах и в основных индустриально развитых государствах. Правовые системы различных стран предусматривают сроки охраны прав собственности на инновацию от 5 до 10 лет (обычно – срок ЖЦП).

Поэтому собственники инноваций заинтересованы в ее быстрой коммерциализации. Их стратегия примерно такова.

На первом этапе ЖЦП – продажа инновации в материализованном виде, когда наглядно видно, как реализованы новые идеи.

На втором этапе - инновационный обмен сопровождается прямыми инвестициями. Это открывает для продавца новые рынки, дает экономию оплаты труда, других издержек.

На третьем этапе предпочтение отдается продаже лицензий, т.е. уступке прав собственности на инновацию и ее использование.

Перспективным источником инноваций являются малые организации, у которых не достает средств для доведения технологии до рыночной стадии. Все более важным источником инноваций для крупных фирм становятся небольшие организации венчурного типа, технопарки и т.п.

Передача инноваций может осуществляться на коммерческой и некоммерческой основе, быть внутрифирменной, международной, внутригосударственной.

Основные формы передачи инноваций на некоммерческой основе:

36) информационные массивы, специальная литература, базы данных, патенты, справочники и т.п.;

37) конференции, симпозиумы, выставки;

38) обучение, стажировки, практика студентов, ученых;

39) перекрестное лицензирование;

40) миграция ученых и специалистов;

Формы коммерческой передачи инноваций:

41) продажа в материализованном виде – станков, программоуправляемого оборудования, технологических линий;

42) прямые инвестиции в создание производства, в его модернизацию;

43) портфельные инвестиции в создание новых организаций и лизинг;

44) продажа патентов;

45) продажа лицензий на незапатентованные виды промышленной собственности;

46) ноу-хау, технологический опыт, сопроводительные документы к оборудованию, обучение специалистов, консультационное сопровождение, экспертиза;

47) совместные НИОКР;

48) инжиниринг.

Следует отметить, что передача инноваций в коммерческой форме оформляется договором (см./2/ с.44) (лицензионным, о совместном производстве, договором купли-продажи, о научно-техническом сотрудничестве).

На межфирменном, государственном, межгосударственном уровнях инновационный обмен регулируется законодательными актами и конкретными договорами и соглашениями. При этом привлекаются эксперты и проводятся многоступенчатые переговоры. Продавец и покупатель имеют при этом много прав и обязанностей, оформляется договор (соглашение, контракт). (/2/, с.45)

Т.о., участие в инновационном бизнесе сулит большие перспективы, но требует тщательной проработки договоров и соглашений, участия более опытных экспертов и специалистов, чем при обычных покупках.