Структура, свойства, направления инновационной политики и инновационных процессов

Инновационный процесс (ИП) представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, приводящих к реализованному изменению – инновации. ИП - совокупность управленческих методов, обеспечивающих процесс создания и реализации нововведений и создание благоприятного климата фирме. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия – распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения.

Процесс перевода новшества (новации) в нововведение (инновации) требует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время. В условиях рынка формируются спрос, предложение и цена, основными компонентами инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и нововведения. Эти три основных компонента и образуют сферу инновационной деятельности (рис.4.1.).

Рынок новшеств (новаций)

ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА

(рынок нововведений)

Рынок капитала (инвестиций)

Рисунок 4.1. Сфера инновационной деятельности

Современные инновационные процессы сложны, ими занимаются специалисты, занимающиеся организационно-экономическими аспектами нововведений (инновационные менеджеры).

Результатом инноваций обычно является быстрое и существенное повышение производительности труда. Технологические инновации могут давать равный с продуктовыми и даже больший коммерческий эффект. Поскольку технологические инновации часто обеспечивают снижение затрат на производство, а в дальнейшем и цен, то наибольшую выгоду от инноваций получают производители, владеющие более высокой долей рынка продаж продукции. Важнейшей предпосылкой ускорения введения инноваций и повышения их научно-технического уровня является широкое внедрение математического моделирования и компьютерных технологий.

Поэтому разработка инноваций – одно из основных направлений стратегического планирования и инновационной политики, осуществляемых на уровне высшего менеджмента организации.

Системные свойства инновационных процессов показаны на рис. 4.2

Инновац. политика

Инновационные процессы

Свойства

Виды

Цели

Принципы

Целевая ориентация

Системность

Адаптивность

Выявление предпосылок ин. деятельности

Планирование риска

Технологические

Социальные

Стадийность

Наукоемкость

Сложность

Динамичность

Иерархичность

Орг.-экономические

Продуктовые

Планирование ин-й

Инновационное прогнозирование

Комплексность

Рис. 4.2 Структура и свойства инновационных процессов

Направлениями инновационной политики могут быть:

-Разработка и внедрение инноваций;

-Разработка и внедрение новых технологических процессов;

-Усовершенствование используемой технологии.

-Усовершенствование организационных структур и процессов.

Осуществление инновационной политики предполагает:

-разработку планов и программ инновационной деятельности;

-наблюдение за ходом разработки и внедрения инновационных программ;

-координацию инновационной деятельности в функциональных и производственных подразделениях;

-финансовое и материально-техническое обеспечение;

-обеспечение разработки кадрами;

-создание временных целевых рабочих групп для комплексного решения проблемы – от цели до внедрения.

Главное в инновационной политике организации – формулирование основной цели разработки инновации, определение сроков ее проведения, оценка результатов.

Последовательность ее формирования и осуществления зависит от условий и показана на сх. 3 /2/ с.33).

Выбор и обоснование вариантов инноваций

Принятие управленческих решений по выбору вариантов инноваций

Инновационные прогнозы

Стратегия развития фирмы

Инновационные стратегии

Составляющие инновационной политики

технологические

продуктовые

Спрос на инновации

Создание новой продукции

Орг-экономические

социальные

Разработка новой технологии

Структурные изменения

Типы инвестиционной политики

эволюционная

наступательная

Наступательно-рисковая

Анализ результатов инновационной политики

Организация выполнения инновационной политики

Рис. Последовательность формирования инвестиционной политики организации

Особенностью современного этапа развития инновационной деятельности является образование в крупных организациях научно-технических комплексов, объединяющих исследование и производство. Результаты такой деятельности проявились в расширении ассортимента продукции, повышении удельного веса новых наукоемких изделий, что привело к расширению сопутствующих технологических и других услуг: инжиниринговых, лизинговых, консалтинговых и т.п.

Особенно это заметно на примере продукции высокой конструкторской сложности (радиоэлектронная техника, средства связи, авиакосмическая техника, средства автоматизации производства).

Инновационная деятельность составляет органическую часть маркетинговой деятельности организации. Здесь наблюдается тесное взаимодействие инженерно-технических подразделений со структурами маркетинга. Между изучением потребностей и разработкой инноваций существует обратная связь, позволяющая корректировать инновационную деятельность.

Можно выделить три логические формы инновационного процесса: внутриорганизационный (создание и использование новшества внутри организации); межогранизационный (новшество выступает как предмет купли-продажи); расширенный инновационный процесс (создание новых производителей в нарушение монополии производителя-пионера), что способствует конкуренции и совершенствованию свойств нового товара.

Простой инновационный процесс проходит в товарный за две фазы: 1) создание новшества 2) диффузия (распространение) нововведения. Скорость диффузии зависит от ряда факторов – формы принятия решения, способа передачи информации, свойств социальной системы, свойств самого инновационного процесса (преимущества по сравнению с традиционными решениями, опыт внедрения и т.п.).

Субъектов инновационного процесса можно разделить на группы:

- новаторы - генераторы научно-технических знаний. Ими могут быть индивидуальные изобретатели, исследовательские организации. Они заинтересованы в получении части дохода от изобретения;

- ранние реципиенты – предприниматели, впервые освоившие новшество. Они стремятся к получению дополнительной прибыли путем скорейшего продвижения новшества на рынок. Их еще называют «пионерскими» организациями;

- раннее большинство – фирмы, первыми массово внедрившие новшество в производство, что обеспечивает им дополнительную прибыль;

- отстающие – фирмы, выпускающие новые изделия, когда они уже морально устарели. Все группы кроме первой являются имитаторами.

Движущей силой принятия нововведений является ожидание сверхприбылей. Однако на ранней стадии диффузии нововведений для хозяйствующих субъектов еще недостаточно информации, велик риск, но они вынуждены внедрять нововведения под угрозой вытеснения с рынка. Внедрение нововведений - это всегда трудный и болезненный процесс для любой организации.

Во всех случаях для принятия решений каждым субъектом альтернативные технологии сравниваются с решениями, принятыми предыдущими реципиентами. Однако доступ к этим сведениям затруднен и, кроме того, на ранних стадиях диффузии нововведения неизвестна потенциальная прибыльность. Снизить риск можно, увеличив время внедрения нововведения и тем самым устранить неопределенность. Но тогда снижается возможность получения сверхприбыли из-за приближения предела распространения нововведения, в том числе и другими фирмами. Следовательно, диффузия нововведения зависит как от стратегии имитатора, так и от количества пионерских реципиентов.

Для быстрого распространения инноваций нужна развитая инфраструктура.

Инновационный процесс имеет циклический характер. Инновационная деятельность включает ряд этапов (организационных единиц). В общем виде это можно представить так:

ИП = ФИ—ПИ—Р—Пр—С—ОС—ПП—М—Сб,

Где: ИП – инновационный процесс

ФИ - фундаментальные исследования,

ПИ – прикладные исследования;

Р – разработки;

Пр – проектирование;

С – строительство;

ОС – освоение;

ПП – промышленное производство;

М – маркетинг;

Сб - сбыт.

Длительность этих циклов может быть различна и для различных отраслей может иметь специфические особенности, а также иметь свое научное и материально-техническое обеспечение. Схема развития инновационного процесса может иметь разветвления и включать дополнительные элементы (см. рис.).

Предварительный этап (до выхода на рынок)

Рыночный этап

Фундамент исследования     Знания, технология

Прикладные исследования   Моделирование, испытания, создание опытных образцов

Внедрение на рынок

Расширение рынка

Зрелость продукта

Спад

Продукт, технология

НИР

ОКР

Разработка концепции.   Теоретич, экперимент работы.

Диффузия знаний, технологий, их трансфер, коммерциализация

Знания, технология, патенты

Досерийное пр-во, сертификация, испытания

Реклама, изучение потребителей, сервис, обучение персонала

Стабилизация продаж, насыщение рынка

Падение спроса, снижение объема продаж и пр-ва

Рис. Схема инновационного процесса

Таким образом, инновационный менеджер имеет дело с различными фазами инновационного процесса и с учетом этого строит свою управленческую деятельность.