Основные этапы разработки инноваций

1 этап. Систематизация поступающих идей:

7) сбор информации о технологических изменениях на рынке;

8) сбор информации от служб маркетинга, сбытовых подразделений, торговых посредников, конечных потребителей (пожелания, рекламации и т.п.);

9) сбор информации о целевых рынках и тенденциях их развития;

10) сбор информации о потенциальных возможностях организации в отношении новых идей;

11) определение степени и размеров риска.

2 этап. Отбор выявленных идей и их разработка:

12) определение возможности практической реализации;

13) выяснение технологической общности новых и традиционных изделий;

14) соответствие инноваций стратегии фирмы.

3 этап. Анализ экономической эффективности инноваций:

15) определение технико-экономических характеристик и критериев;

16) определение расходов и размеров инвестиций на разработку и сроков окупаемости;

17) оценка наличия ресурсов (кадровых, финансовых, материально-технических);

18) сроки внедрения;

19) рентабельность.

4 этап. Разработка инноваций.

20) разработка конкретной инновационной программы с определением функций и обязанностей по подразделениям;

21) разработка инновации и проведение необходимых испытаний (проверка на экологичность, безопасность и т.п.);

5 этап. Принятие решения о внедрении инновации в производство на основе программы маркетинга:

22) коммерческое обоснование: рентабельность, степень удовлетворения потребностей, каналы реализации, наличие опыта продаж и т.п.;

23) производственные возможности организации, обеспеченность ресурсами, кадрами;

24) финансовые возможности – общая сумма инвестиций, источники финансирования, предполагаемые результаты прибыльности;

25) соответствие нормативным показателям;

26) обеспечение патентной защиты инновации.

При внедрении высокоэффективных новых технологий наибольшее значение имеют следующие результаты:

27) сокращение доли ручного труда;

28) обеспечение стабильного производственного процесса;

29) снижение трудоемкости и материалоемкости;

30) повышение эффективности использования оборудования и ресурсов;

31) диффузия инновации в других организациях на коммерческой основе.

Создание необходимых условий для внедрения инноваций позволит повысить конкурентоспособность продукции.

Этапы инновационного процесса можно представить применительно к жизненному циклу инноваций (см. рис.). /Коноплев С.П. Инновационный менеджмент. Уч. пособие. М.:2006, с.26/

Рис.4. Жизненный цикл изделия

Важно понимать, что жизненный цикл технологии тесно связан с затратами на разработку и улучшение технологического процесса и результатами от реализации. Вначале, когда средства вкладываются в исследование нового продукта, успехи обычно незначительны. Затем результаты могут повыситься скачкообразно. Затем, по мере инвестирования в продукт или процесс дополнительных средств, технический прогресс становится все более сложным и дорогостоящим. Это предопределяет предел эффективного использования технологии или продукта. (см. вехнюю часть кривой на рис.)

Эффек технологический разрыв

тивность между технологией 1 и 2

Технология 1 Технология 2

Кап. вложения

Затраты на освоение технологии 2

для достижения эффективности,

сравнимой с технологией 1

Рис. Жизненный цикл технологии

Т.О., технологии имеют свой жизненный цикл, включающий начальную стадию, медленное развитие, сменяющуюся бурным развитием, которое завершается зрелостью. На последней стадии прирост затрат на НИОКР может уже не дать ожидаемого результата. В этом случае следует заменять технологию 1 на технологию 2 (более перспективную).

Способность менеджеров распознавать пределы используемых технологий предопределяет успехи или неудачи фирмы, поскольку предел - самый надежный ключ к выявлению момента, когда следует начинать разработку новой технологии.