| Общая стратегия
| Традиционно необходимые навыки и
ресурсы
| Общее требования к
организации
|
| Общее лидерство по издержкам
| Непрерывные капиталовложения и доступ к капиталу
Навыки инжиниринга производственного процесса
Жесткий контроль над рабочим процессом
Система сбыта с низкими издержками
| Жесткий контроль над расходами
Частые и подробные контрольные отчеты
Структурирование организации и распределение обязанностей
Материальные стимулы, основанные на обязательном выполнении принятых количественных норм
|
| Дифференцирование
| Широкие возможности в маркетинге
Инжиниринг продукции
Создание творческой атмосферы
Широкие возможности проведения теоретических исследований
Формирование репутации корпорации как компании, выпускающей продукции высокого качества либо лидера использования новых технологий
Формирование определенных традиций в результате долговременной работы в данной отрасли либо использование уникальной комбинации навыков и опыта из других видов бизнеса
| Четкая координация функций в сфере научно-исследовательских работ, разработки новых видов продукции и маркетинга
Субъективная оценка и использование стимулов вместо количественной оценки результатов труда
Создание благоприятных условий для привлечения высококвалифицированных рабочих, ученых и творчески мыслящих людей
|
| Фокусирование
| Комбинация перечисленных выше навыков и ресурсов
| Использование перечисленных выше способов достижения конкурентного преимущества
|
