Аналитическая часть курсовой работы (проекта)

В аналитической части излагаются результаты анализа управления персоналом в конкретной организации, дается оценка эффективности управления персоналом и предлагаются рекомендации по совершенствованию управления конкретным направлением управления персоналом.

В аналитической части необходимо представить организационно-кадровую характеристику организации, на материалах которой выполнялось курсовое исследование. В характеристике должна содержаться следующая информация:

· описание организационно-правовой формы и формы собственности объекта исследования;

· описание организационной структуры организации;

· перечень направлений деятельности (специфика) организации;

· -описание нормативной основы деятельности организации;

· анализ реализации кадровой политики (в области подбора, отбора, деловой оценки, адаптации, мотивации, контроля за трудовым поведением, социального и профессионального развития персонала и т.д.);

· методы управления персоналом, используемые на разных уровнях управления организацией;

· описание структуры управления;

· описание структуры кадровой службы;

· функции, права, ответственность кадровой службы;

· характеристика персонала кадровой службы (количество, уровень образования, стаж работы по специальности, функциональное разделение труда, обязанности работников);

· количество работников в организации;

· количество работников, имеющих высшее, среднее профессиональное и начальное профессиональное образование;

· количество работников по половому признаку (мужчин и женщин);

· количество работников в возрасте до 30 лет, предпенсионного и пенсионного возраста;

· данные о повышении квалификации работников (когда и где) и др.

Для составления качественной организационно-кадровой характеристики конкретной организации необходимо изучить:

1) документы, регламентирующие управление персоналом (Устав (Положение) организации, положения о структурных подразделениях (отделах), Коллективный договор, Правила внутреннего трудового распорядка, Положения о премировании и материальном стимулировании, об оплате труда, об охране труда и технике безопасности и др., книги приказов по личному составу и по основной деятельности);

2) состав и формы документов, используемых кадровой службой для выполнения своих функций (приказы по основной деятельности и по личному составу, штатное расписание, положения о структурных подразделениях);

3) деятельность подразделений кадровой службы, конкретные функции, нормативная основа деятельности (положения о структурных подразделениях, должностные инструкции работников, документы по основной деятельности и т.д.);

4) состав технических средств, средств связи, компьютерной техники, используемых при выполнении функций управления персоналом, уровень автоматизации труда работников кадровой службы, организацию их рабочих мест, условия труда и т.д.;

Второй параграф аналитической части представляет собой критический анализ деятельности по управлению персоналом (в рамках исследуемой проблемы) и завершается обоснованным выводом.

Третий параграф аналитической части представляет собой обоснованные рекомендации по решению проблемы в сфере управления персоналом с учётом специфики и возможностей исследуемой организации. Рекомендации могут собой представлять разработанную программу, перечень мероприятий, предложений, проект нормативного документа и т.п. В рекомендациях студент должен представить механизм реализации рекомендаций: указать сроки, исполнителей, финансовые, организационные и иные ресурсы.