Контрольные тесты. 1. Признаки организации:

1. Признаки организации:

1). наличие цели, обособленность от окружения, взаимосвязь отдельных частей, способность к саморегулированию с помощью внутриорганизационного центра, организационная культура, устойчивость к внешним и внутренним возмущениям, наличие центра как органа управления;

2). наличие цели, обособленность от окружения, взаимосвязь отдельных частей;

3). способность к саморегулированию с помощью внутриорганизационного центра, организационная культура, устойчивость в внешним и внутренним возмущениям;

4). наличие цели, обособленность от окружения, организационная культура, устойчивость в внешним и внутренним возмущениям.

2. Внутреннюю среду организации образуют следующие элементы:

1). цели, ресурсы, технологии, структуры, каналы обмена информацией;

2). разделение труда, технологии, структуры, нормы поведения сотрудников;

3). структура, технологии, организационный порядок, отношения между участниками, организационная культура, ресурсы;

4). разделение труда, культура, каналы обмена информацией, нормы поведения сотрудников.

3. Цели организации и их классификация:

1). маркетинг, финансы, менеджмент;

2). производство, инновации, персонал, финансы;

3). производство, инновации, финансы;

4). маркетинг, производство, инновации, персонал, финансы, менеджмент.

4. Характеристики неформальных организаций:

1). социальный контроль, сопротивление переменам, неформальные лидеры;

2). сопротивление переменам, неформальные лидеры;

3). социальный контроль, сопротивление переменам;

4). социальный контроль, неформальные лидеры.

5. Одним из основных элементов внутренней среды организации является технология. Существуют следующие типы технологий:

1). складывающаяся, связанная, групповая;

2). последовательная, связанная, групповая;

3). складывающаяся, последовательная, групповая;

4). складывающаяся, последовательная, связанная, групповая.

6. Структура организации существует в следующих формах:

1). техническая, социальная;

2). техническая, социальная, технологическая;

3). социальная, социотехническая;

4). техническая, социальная, социотехническая.

7. Организационная структура - это:

1). перечень основных отделов организации;

2). состав и соподчинение подразделений организации;

3). графическое изображение организации;

4). все вышеуказанное.

8. Организационная структура современной организации формируется исходя из:

1). знания основных тенденций в отрасли;

2). специфики организации, ее масштабов и принятой стратегии развития;

3). денежных возможностей владельцев организации;

4). опыта и знаний руководителя.

9. Какое утверждение правильное:

1). организационную структуру организации лучше не менять, так как это ведет к хаосу;

2). организационную структуру следует менять как можно чаще, чтобы активизировать организацию;

3). смена организационной структуры связана с большими затратами времени и средств, поэтому не осуществляется;

4). организационная структура не может оставаться неизменной, так как меняется как внешнее окружение, так и внутренние составляющие организации.

10. Основная отличительная особенность матричной организационной структуры связана:

1). с лучшим использованием персонала;

2). с введением горизонтальных связей;

3). с тем, что это первая структура, созданная сознательно;

4). с низкими издержками на персонал.

11. Линейный руководитель:

1). появился в результате вертикального разделения труда;

2). не имеет права подписи;

3). отвечает за отдельный аспект управленческой деятельности;

4). появился в результате горизонтального разделения труда.

12. Основные типы организационных структур:

1). линейная, функциональная, линейно-функциональная;

2). линейная, функциональная, матричная;

3). линейная, нелинейная;

4). линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная.

Рекомендуемая литература

Основная [1-3].

Дополнительная [1-7].