Вибіркова (селективна) спеціалізація

	Переваги	Недоліки
Можливості розподілення ризику між окремими сегментами., диференціація діяльності, збільшення рівня доходів	Розпорошення зусиль, можливість конфліктів між окремими обслуговуючими сегментами, підрозділами підприємства

Компанія обирає декілька привабливих ринкових сегментів, виходячи з поставлених цілей і наявних ресурсів. Між сегментами може бути, а може й не бути синергії, проте кожен з них «обіцяє дати заробити певні гроші». Стра­тегія одночасної присутності в декількох сегментах дає фірмі змогу розподілити ризики між декількома напрямами, тобто диверсифікувати ризики. Проте існують і певні недоліки такої моделі. Це розпорошення зусиль компанії, можливість конфліктів між окремими обслуговуючими підрозділами підприємства.

3. Продуктова спеціалізація.

	Переваги	Недоліки
Концентрація зусиль на рівні якості продукції, можливості підвищення довіри споживачів, репутації підприємства	Необхідність випуску відповідних модифікацій. Загрози з боку конкурентів

Деякі компанії концен­трують зусилля на випуску одного товару запропоно­ваного декільком сегментам ринку. Прикладом може бути фірма-виробник мікроскопів, які постачаються університетським, державним і комерційним лабораторіям. Компанія виробляє мікроскопи різних модифі­кацій для всіх трьох груп споживачів і має сильну репутацію в своїй продуктовій сфері. Проте за такого підходу завжди існує ризик, що її мікроскопи будуть витіснені з ринку в результаті появи нової, більш передової технології.