Управление затратами и ценообразование на предприятии

Управление затратами — средство достижения предприяти­ем высокого экономического результата. Оно не сводится толь­ко к снижению затрат, но и распространяется на все элементы управления.

Практически на каждом предприятии имеются резервы для снижения затрат до рационального уровня, что позволяет доби­ваться экономической эффективности хозяйственной деятель­ности, повышения конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности.

Предметом управления являются затраты предприятия во всем их многообразии.

Затраты имеют свои особенности (Лебедев В.Г. и др. Управление затратами на предприятии: учебник / под общей ред. Г.А. Краюхина. - СПб.: Бизнес-пресса, 2000.).

Первая особенность затрат — их динамика. Они находятся в постоянном изменении. В рыночных условиях постоянно изме­няются цены на приобретаемое сырье и материалы, комплекту­ющие детали и изделия, тарифы на энергоносители и услуги. Обновляются и пересматриваются нормы расхода материальных и трудовых затрат.

Вторая особенность затрат — их многообразие, требующее применения различных приемов и методов управления.

Третья особенность затрат — трудности их измерения, учета и оценки.

Четвертая особенность затрат - сложность и противоречи­вость влияния затрат на экономические результаты предприятия.

Управление затратами на предприятии предполагает выпол­нение всех функций, присущих управлению любым объектом, т.е. разработку (принятие) и реализацию решений, а также кон­троль за их выполнением.

Выполнение функций управления в полном объеме по всем элементам составляет цикл воздействия управляющей системы (субъект управления).

Субъектами управления затратами выступают руководители и специалисты предприятия и производственных подразделений (производств, цехов, отделов, участков).

Объектами управления являются затраты на разработку, про­изводство, реализацию, эксплуатацию и утилизацию продукции (работ, услуг).

Функции управления затратами первичны по отношению к производству, т.е. для достижения определенного производствен­ного, экономического, технического или другого результата снача­ла необходимо провести расчет. Поэтому цель управления затрата­ми состоит в достижении намеченных результатов деятельности предприятия наиболее экономичным способом.

Основные принципы управления затратами выработаны прак­тикой и сводятся к следующему:

• системный подход к управлению затратами;

• единство методов, практикуемых на разных уровнях уп­равления доходами;

• управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия расчет, услуг — от создания до утилизации;

• органическое сочетание снижения затрат с высоким каче­ством продукции, работ, услуг;

• недопущение изменений затрат;

• широкое внедрение эффективных методов снижения зат­рат;

• совершенствование информационного обеспечения об уровнях затрат;

• повышение заинтересованности производственных подраз­делений предприятия в снижении затрат;

• достижение эффективности предприятия на основе сни­жения затрат;

• соответствие значимости функций изделия, работ, услуг, их элементам затратам.

Особое место в управлении затратами занимает функциональ­но-стоимостной анализ (ФСА). Это метод технико-экономичес­кого инженерного анализа, направленный на повышение (сохра­нение) функциональной полезности объекта при минимизации затрат на его создание и эксплуатацию. Предмет ФСА — функция изучаемого объекта.

Так, ФСА представляет собой универсальный высокоэффек­тивный метод оптимизации параметров и других конструктив­ных, технологических, организационных, эстетических, эконо­мических характеристик изделия, работ, услуг.

Оптимизация осуществляется путем применения системных исследований объектов, направленных на принципиальное из­менение его параметров, изыскание новых, эффективных спо­собов выполнения функций.

Управление стоимостью часто ассоциируется, в основном, только с сокращением затрат. Однако сокращение затрат и уп­равление стоимостью — совершенно разные вещи. Сокращение затрат активизирует ориентацию на части (детали, элементы) проекта. Обычно это означает видоизменение производствен­ных процессов, полей допусков, снижение толщины и замену материалов и т.д. Как правило, такой подход приводит к эконо­мии в производстве без изменения концепции проекта.

Управление стоимостью есть функционально ориентирован­ный метод и характеризуется тем, что в результате его использо­вания появляется новая или более совершенная концепция, ко­торая выполняет необходимые функции проще, с более высоким качеством и более экономичными технологическими процесса­ми или оборудованием.

Результативность метода ФСА достигается, прежде всего, за счет новой, отличной от традиционной классификации затрат. В практике затраты делятся на прямые и косвенные, материаль­ные и трудовые, по статейному и элементному разряду, опреде­ляется цеховая, производственная себестоимость, составляется смета на производство и калькуляция. При ФСА принцип деле­ния затрат иной. Выделяются функционально необходимые и функционально излишние затраты. К необходимым относятся минимально возможные затраты на то, чтобы комплекс функ­ций осуществлялся эффективно.

Опыт зарубежных и отечественных исследований, методик и практики определения затрат на функцию показал два подхода:

определение только материальных и трудовых затрат на функ­цию; второй - определение материальных, трудовых и наклад­ных расходов на функцию. Первый подход не обеспечивает пол­ноты расчета затрат на функцию. Второй искажает размер затрат из-за того, какой метод распределения накладных расходов при­меняется. Наиболее правильно определять только прямые рас­ходы на функцию, в том числе и расходы по содержанию и эк­сплуатации оборудования, определяемые пропорционально станкоемкости (коэффициентно-машино-часами).

Особенностью ФСА является и то, что в ее методике сфор­мулирована цель в виде критерия эффективности, который в общем виде выражается дробью: эксплутационные характерис­тики качества/себестоимость. Показатель стремится к максиму­му. Этот показатель характеризует потребительскую стоимость, т.е. полезность вещи как предмета потребления (Рыжова В.В. ФСА в решении управленческих задач по сокращению издержек. - М.: Эксмо, 2010.).

где q - эксплутационные характеристики качества объекта, баллы; S — себестоимость, руб.

На рис. 9 представлена последовательность проведения ФСА.

Рис. 9. Последовательность проведения ФСА