Варіант 2. 1. При використанні стратегії диференціації фірма:

1. При використанні стратегії диференціації фірма:

1) виробляє значні обсяги стандартизованого товару для ринку з однаковими потребами;

2) виробляє велику кількість модифікацій відомого марочного товару для ринку з різноманітними потребами;

3) зменшує кількість незалежних постачальників;

4) проводить придбання фірм в нових галузях для підтримки основного виду бізнесу.

2. Вкажіть на основні ризики для підприємства, що реалізує стратегію концентрації (вузької спеціалізації):

1) підприємство невзмозі визначити, що в продукції, послугах є цінним для покупців;

2) переповненість ринкової ниші конкурентами; зміни в попиті цільових покупців;

3) покупцям може не сподобатись перехід до випуску стандартиризованих дешевих товарів;

4) значне підвищення витрат на управління стратегією.

3. Необхідними умовами для застосування стратегії низьких витрат є:

1) ресурси підприємства дозволяють якісно обслуговувати споживачів тільки однієї ринкової ниші;

2) стандартизованість галузевої продукції, можливість покупців придбати її у різних продавців;

3) попит на продукцію різноманітний по структурі;

4) на галузевому ринку переважає нецінова конкуренція.

4. Значними ризиками для реалізації стратегії диференціації є такі:

1) збільшення незалежності підприємства від постачальників;

2) загроза імітації розробок фірми конкурентами;

3) тенденція до збереження застарілих технологій і виробничих потужностей;

4) збільшення капіталовкладень у власні дочірні структури, якщо вони навіть не є прибутковими.

5. Зниження витрат можна забезпечити за рахунок:

1) зосередження виробництва на обмеженому товарному асортименті;

2) диференціація продукції, сервісу, персоналу;

3) проведення активної маркетингової діяльності, реклами;

4) непрофільної диверсифікації.