Контрольні тести. 1. Основними ризиками застосування стратегії низьких витрат можуть бути:

1. Основними ризиками застосування стратегії низьких витрат можуть бути:

1) зниження потреб диференційованої продукції;

2) поява технологічних новинок, які зведуть нанівець переваги в витратах;

3) загроза потрапити під дію антимонопольного законодавства;

4) неможливість використання стратегічної відповідності для створення додаткових конкурентних переваг.

2. До основних типів стратегії диференціації відносяться:

1) товарна, фінансова, кадрова, сервісна;

2) прогресивна, регресивна, горизонтальна;

3) профільна, непрофільна, міжнародна;

4) концентрична, горизонтальна, конгломератна.

3. Необхідною ринковою умовою для реалізації стратегії концентрації є така:

1) наявність великої кількості покупців, які визнають унікальність продукції;

2) ресурси фірми не дозволяють якісно обслуговувати весь ринок;

3) підприємство має доступ до джерел дешевої сировини і робочої сили;

4) збільшується залежність підприємства від постачальників ресурсів.

4. Якщо відома фірма розроблює велику кількість модифікацій популярного

маркованого товару з різним дизайном, упаковкою, споживчими якостями, вона застосовує стратегію:

1) низьких витрат;

2) диференціації;

3) диверсифікації;

4) концентрації.

5. При застосуванні стратегії концентрації підприємство:

1) виробляє велику кількість стандартних товарів для широкого ринку;

2) концентрує увагу на вдосконаленні системи розподілу продукції;

3) орієнтується на випуск вузькоспеціалізованих (унікальних) товарів (послуг);

4) концентрує свої ресурси для проникнення в інші галузі.