Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Второй тип функций получил название конкретных, так как они присущи определенным объектам управления, а их объем, содержание и число зависят от величины объекта управления, вида его деятельности и отраслевой принадлежности.
Для предприятий промышленности характерны следующие конкретные функции:
1. - перспективное и текущее технико-экономическое планирование деятельности;
2. оперативное управление основным производством;
3. управление вспомогательным производством;
4. управление материально-техническим обеспечением основного и вспомогательного производств;
5. управление сбытом продукции;
6. управление маркетингом;
7. управление технической подготовкой производства;
8. управление стандартизацией продукции;
9. управление технологическими процессами;
10.управление качеством продукции;
11.управление гарантийным ремонтом и обслуживанием выпускаемой продукции;
12.управление затратами и ресурсами;
13.управление производительностью труда;
14.управление трудом и мотивацией деятельности персонала;
15.управление капитальным строительством, ремонтом зданий и сооружений;
16.управление персоналом;
17.управление творческой деятельностью персонала;
18.управление социальным развитием коллектива предприятия;
19.управление охраной окружающей среды;
20.управление финансами;
21.управление учетом и отчетностью;
22.управление развитием производства и управленческой деятельности;
23.управление делопроизводством;
24.управление информационным обеспечением управленческой деятельности;
25.управление правовым обеспечением управленческой деятельности;
26.управление техническим оснащением управленческой деятельности.
Взаимосвязь общих и конкретных функций управления. Если рассматривать общие функции как присущие организации (предприятию, фирме) в целом, т.е. в качестве охватывающих все содержание ее управленческой деятельности, то их объем будет включать также и содержание конкретных функций Каждая в отдельности общая функция в таком случае будет состоять из всех конкретных функций, но только в части, относящейся к профилю содержания данной общей функции управления. В свою очередь, каждая из конкретных функций управления в обязательном порядке будет включать весь набор общих функций управления, но только связанных с управлением данной конкретной функцией, то есть определенной сферой управленческой деятельности (рис. 15).
Таким образом, общие и конкретные функции представляют собой одно и то же содержание управленческой деятельности, но расчлененное на различные части по разным признакам. Управленческая деятельность по реализации конкретной функции имеет вид:
Общие функции управления | Номера конкретных функций управления, приведенных на с. 56 | ||||||||||
… | … | … | … | ||||||||
Целеполагание | * | * | * | * | * | * | * | ||||
Планирование | * | * | * | * | * | * | * | ||||
Организация | * | * | * | * | * | * | * | ||||
Координирование | * | * | * | * | * | * | * | ||||
Регулирование | * | * | * | * | * | * | * | ||||
Мотивация | * | * | * | * | * | * | * | * | |||
Учет | * | * | * | * | * | * | * | ||||
Анализ | * | * | * | * | * | * | * | ||||
Контроль | * | * | * | * | * | * | * |
Рис. 15. Взаимосвязь общих и конкретных функций управления
Фу кф = Ц кф + Г кф + О кф + К кф + Ркф + М кф + У кф + А кф + Ккд,
где Фукф — управленческая деятельность по реализации конкретной функции;
Цкф - целеполагание, то есть выработка целей реализации конкретной функции;
Пкф - планирование действий, необходимых для реализации конкретной функции;
Окф — организация осуществления конкретной функции;
Ккф— координирование деятельности исполнителей, реализующих конкретную функцию;
Ркф — регулирование деятельности исполнителей конкретной функции;
Мкф — мотивация деятельности исполнителей конкретной функции; Укф — учет реализации конкретной функции;
Акф — анализ деятельности по реализации конкретной функции;
Ккд — контроль деятельности по реализации конкретной функции.
Одной из важнейших конкретных функций является «управление маркетингом», ее содержание включает:
а — исследование рынков;
б — определение цен на продукцию предприятия;
в — обеспечение разработки новых видов продукции;
г — создание фирменных знаков;
д — организацию индивидуальных продаж;
е — управление рекламой;
ж — выработку способов продвижения товаров к потребителю;
з — организацию выставок;
и — формирование отношений между фирмой и потребителями;
к — организацию обслуживания потребителей;
л — выявление каналов сбыта товаров;
м — правовое обеспечение маркетинговой деятельности;
н — общее руководство маркетингом.
Дата публикования: 2015-09-18; Прочитано: 453 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!