Что соответствует общим характеристикам неформальной организации?

¾ социальный контроль, сопротивление переменам, неформальные лидеры;

¾ зависимость от внешней среды, сплоченность, эмоции;

¾ взаимодействие, сплоченность, групповые нормы.

¾ групповые нормы, конфликтность, статус членов группы.

373. Функциональную организационную структуру целесообразно использовать:

¾ в тех организациях, которые выпускают широкую номенклатуру продукции и действуют в стабильных внешних условиях;

¾ в тех организациях, которые выпускают ограниченную номенклатуру продукции и действуют в условиях высокой подвижности;

¾ в крупных организациях, которые выпускают широкую номенклатуру продукции и действуют на международных рынках.

¾ в тех организациях, которые выпускают ограниченную номенклатуру продукции и действуют в стабильных внешних условиях.

374. Дивизиональную организационную структуру целесообразно использовать:

¾ в тех организациях, которые выпускают широкую номенклатуру продукции и действуют в стабильных внешних условиях;

¾ в тех организациях, которые выпускают ограниченную номенклатуру продукции и действуют на разных рынках;

¾ в крупных организациях, которые выпускают продукцию рассчитанную на различные группы покупателей и действуют на разных рынках.

¾ в тех организациях, которые выпускают ограниченную номенклатуру продукции и действуют в стабильных внешних условиях.

375. Адаптивные организационные структуры, это:

¾ структуры управления, построенные на принципах бюрократии;

¾ структуры управления, которые выпускают ограниченную номенклатуру продукции и действуют на разных рынках;

¾ структуры управления, приспособленные к работе в нестабильных внешних условиях и наукоёмких отраслях.

¾ структуры управления, приспособленные к работе в стабильных внешних условиях.

376. Полномочия в организации предписываются:

¾ должности, которую занимает руководитель;

¾ руководителю лично;

¾ только руководителям высшего и среднего уровня управления;

¾ любому работнику обличённого властью.