Что называется шумами в теории передачи информации?

¾ Преграды, обусловленные восприятием и семантические барьеры на пути передачи информации.

¾ Все то, что искажает смысл.

¾ Плохая обратная связь.

¾ Всё то, что шумит и мешает слушать.

298. Форма развития организации, при которой сохраняется её функция путем гибкого приспособления к изменениям во внешней и внутренней среде:

¾ стратификация

¾ инновация

¾ фиксация

¾ адаптация

299. Ключевым ресурсом современной организации является:

¾ собственник

¾ производительное оборудование

¾ эффективная финансовая политика

¾ человек

300. Какое содержание вкладывается в понимание системы как "открытой":

¾ система должна чутко реагировать на измерения внешней среды и изменяться в соответствии с ними

¾ система должна воспринимать из внешней среды все новые тенденции и обязательно применение их в своей деятельности.

¾ организация открыта для любых нововведений, необходимых собственнику.

¾ система чутко реагирует на поведение конкурентов и воспринимает наиболее эффективные принципы решения управленческих задач.

301. Метод исследования организации как целостного образования, цели которого диктуют его составные части, структуру, границы, процессы, взаимодействие элементов, связи с внешней средой и общую концепцию развития:

¾ процессный

¾ ситуационный

¾ научный

¾ системный

302. [.…. ] подход к управлению предполагает отсутствие единственно верного универсального вида управления для любой ситуации, поэтому менеджеры должны искать различные подходы, которые применяются в различных ситуациях:

¾ процессный

¾ ситуационный

¾ научный

¾ системный

303. [.…. ] подход к анализу организационного поведения предполагает выделение основных элементов "вход-процесс-выход" в рассматриваемой системе и необходимость её адаптации к условиям системы более высокого уровня, частью которой она является:

¾ процессный

¾ ситуационный

¾ научный

¾ системный

304. Информация, которая отражает результат действия или серии действий, предпринимаемых работником, группой работников или организацией:

¾ прибыль

¾ управленческое решение

¾ коммуникация

¾ обратная связь

305. Важнейшим в теории систем является понимание что:

¾ выживание организации зависит от ее способности адаптироваться к требованиям среды

¾ адаптация всегда происходит при участии финансового капитала

¾ адаптация всегда происходит при участии человеческого ресурса организации

¾ цикличность деятельности позволяет менеджеру более эффективно настраивать организационное управление

306. Подход, предполагающий удовлетворение всех тех работников и их групп, которые участвуют в деятельности организации:

¾ целевой

¾ системный

¾ ресурсный

¾ многопараметрический

307. Неизвестные ранее, стратегические задачи, неуверенность в результатах, неоднозначность информации характерны для:

¾ запрограммированных решений

¾ незапрограммированных решении

¾ решений руководства высшего уровня

¾ перспективных решений

308. Субъективные факторы риска:

¾ инфляции

¾ конкуренция

¾ организация труда

¾ производительность труда

309. При коллективном принятии решений преимуществами являются:

¾ экономия времени

¾ повышение качества решения

¾ увеличение вероятности выбора рационального варианта

¾ рост эффективности решения

310. При коллективном принятии решений преимуществами являются:

¾ экономия времени

¾ снижение уровня конфликтности в группе

¾ увеличение вероятности выбора рационального варианта

¾ увеличение числа альтернатив

311. При коллективном принятии решений преимуществами являются:

¾ экономия времени

¾ снижение уровня конфликтности в группе

¾ преодоление сопротивления персонала при внедрении

¾ увеличение вероятности выбора рационального варианта

312. Процесс разработки и реализации рациональных решений минимально может быть разделен на:

¾ 4 этапа

¾ 5 этапов

¾ 6 этапов

¾ 7 этапов

313. Социальная эффективность разработки управленческих решений - это:

¾ рыночная стоимость управленческих решений, деленная на суммарные затраты по РУР

¾ факт достижения цели управленческих решений при меньших затратах в результате более успешных действий персонала

¾ факт достижения цели управленческих решений в плане удовлетворения потребностей за более короткое время для большего количества работников

¾ факт достижения цели управленческих решений в результате кадровых перестановок

314. Выберите универсальное определение управленческого решения:

¾ акт выбора одной из альтернатив

¾ результат труда руководителя

¾ решение, принимаемое в организации

¾ поиск способа решения проблемы