Лекция №4 05.03.14

При выработке управленческого решения необходимо учитывать не только количественные значения полученных показателей и их динамику, но и их взаимное влияние друг на друга. В этой связи результаты диагностики являются главной составляющей информационной базы ФМ. Поэтому интерпретацию данных о предприятии или организации следует начинать с такого интегрального показателя, как рентабельность активов.

Рассматривая динамику данного показателя можно определить складывающиеся тенденции его изменения, как в сторону улучшения, так и в сторону ухудшения и проследить какой из показателей его составляющих спровоцировал подобные изменения, после чего продолжая, дальнейшее, поэлементное исследование составляющих данного показателя, можно выявить следующий уровень причин и т.д. Таким образом, при проведении исследования, можно идентифицировать исходные причины изменения ситуации и выработать комплекс мер, направленных на дальнейшее устойчивое развитие бизнеса. При этом, в ходе интерпретации полученных результатов необходимо проводить мониторинг со стороны влияния факторов внешней и внутренней среды. И особое влияние уделять их противоречивому характеру в ряде случаев

Таким образом, на основании полученных данных можно провести обзор, выявленных проблем. Идентифицировать параметры, описывающие данный процесс, рассмотреть их взаимное влияние и найти выход и решение проблемы.

В силу того, что любое аналитическое исследование преследует цель подготовить информацию для принятия управленческого решения, выделим основные этапы анализа.

На первом этапе осуществляется сбор и подготовка исходной информации, состоящей в первую очередь из официальных форм финансовой и статистической отчетности, а также официальных и неофициальных аналитический справок, составленных по итогам маркетинговых исследований.

На втором этапе осуществляется аналитическая обработка, а именно проводится расчет значений необходимых показателей, при этом часто прибегают к агрегированию форм отчетности

На третьем этапе осуществляется интерпретация результатов исследования, путем выявления взаимосвязей между полученным показателем, подготавливается заключение о финансовом состоянии организации, выявляются внутрихозяйственные резервы.

На четвертом этапе формулируются выводы и выносятся рекомендации, в которых содержаться возможные направления решения проблемы.

На основании следующих данных рассчитать базовые показатели финансового менеджмента.(в денежных единицах)

1. Эксплуатационный выпуск (Выручка от реализации) = 26 500 д.е.

2. Изменение запасов готовых изделий (продукция) и незавершенного производства = -90

3. Производство для собственных нужд = 15 д.е.

4. Покупка сырья и материалов = 7 750 д.е.

5. Изменение запасов материалов = 200 д.е.

6. Себестоимость проданных товаров = 7 720 д.е.

7. Затраты со стороны = 3500 д.е.

8. Эксплуатационные субсидии (Эксплуатационные субсидии включаются полностью в выпуск отчетного периода, для сравнения инвестиционные субсидии включаются в выпуск в течении не более 5 лет равными долями) = 1 500 д.е.

9. Заработная плата с начислениями 6 040 д.е.

10. Налоги, сборы и прочие платежи начисленные в соответствии с законодательством = 600 д.е.

11. Амортизационные отчисления 1 200 д.е.

12. Отчисления в резервы по оборотным средствам = 540 д.е.

13. Отчисления в резервы по рискам и затратам = 190 д.е.

14. Прочие эксплуатационные затраты = 150 д.е.

15. Прочие эксплуатационные доходы = 2 000 д.е.

16. Операционные доходы = 350 д.е.

17. Операционные затраты = 740 д.е.

18. Чрезвычайный результат (Если в течении от 2 до 5 лет осуществляется реализация основных средств, объектов интеллектуальной собственности, получение авторских выплат, арендных платежей, то данные поступления учитываются как чрезвычайный результат) = 100 д.е.

19. Налог на прибыль =1276 д.е.

Определить чистый результат деятельности организации