Теории фирмы

Фирма - это организация, владеющая одним или несколькими предприятиями и использующая ресурсы для производства товара или услуги с целью получения прибыли.

Уместно спросить, какая причина заставляет индивидуальных предпринимателей объединяться в фирму? Ведь известно, что рынок обеспечивает свободу, а фирма ее ограничивает.

Дело в том, что для успешного функционирования на рынке предприниматель должен иметь о нем достоверную и обстоятель­ную информацию, которая требует больших издержек, называе­мых трансакционными (лат. trапsасtiо - сделка ). Термин «транс­акционные издержки» впервые применен лауреатом Нобелевской премии Р. Каузам в статье «Природа фирмы», которая положила начаало новой институциональной теории.

Эти издержки связаны не с производством как таковым, а с сопутствующими ему затратами: поиском информации о ценах, ведением переговоров, разработкой системы стандартов и конт­ролем над ней, содержанием юридической системы, некорректным поведением партнеров и т.д.

Способом снизить эти затраты является организация фирмы, в которой трансакции оказываются дешевле. Считается, что фирмы возникают в ответ на дороговизну рыночной координации.

В западной экономической литературе существует целый ряд теорий фирмы, В каждой из которых по-разному определяются ее цели и средства их достижения.

1. Традиционная теория объясняет поведение фирмы стрем­лением к максимизации прибыли.

2. Менеджералъная теория фирмы доказывает, что цель фирмы — максимизация объема продаж и только потом — дохода. Основную роль в этом процессе играют не собственники, а управленцы, менеджеры, которые заинте­ресованы в росте торговой выручки, так как от нее зависит их жалованье и другие выплаты и льготы.

3. Теория максимизации роста основана на идее о том, что растущая фирма предпочтительнее, нежели просто круп­ная фирма. В ее росте заинтересованы и собственники, и менеджеры, и акционеры.

Часть 1. Введение в экономическую теорию

Существует два пути роста: внутренний, за счет концентра­ции производства и капитала, и внешний, который основан на централизации производства и капитала в результате слияний и поглощений.

Внутренние источники роста:

а) нераспределенная прибыль, возвращающаяся в производс-

тво;

б) выпуск акций;

в) заемные средства, взятые у банка.

Внешние источники роста:

а) слияние, Т.е. объединение двух и более компаний;

б) поглощение одной фирмой другой через скупку контроль­ного пакета акций.

Слияния и поглощения осуществляются путем горизонталь­ной, вертикальной интеграции и диверсификации.

Горизонтальная интеграция сопровождается приобретением од­ной фирмой других, занимающихся одним и тем же бизнесом.

Разновидностью горизонтальной интеграции является ди­версификация (англ. divеrsifiсаtiоп - разнообразие), означающая объединение фирм, чьи технологические процессы никак не связаны (например, производство химических волокон и само­летов).

Вертикальная интеграция означает объединение фирм, за­нятых на целом ряде этапов производственного процесса сни­зу доверху (например, от добычи нефти до торговли нефтеп­родуктами).

· Теории множественности целей главный упор делают на характере поведения высшего руководства фирмы. Пове­дение должно быть таким, чтобы учесть интересы всех заинтересованных лиц: рабочих, менеджеров, акционеров и руководителей. Эта теория наибольшее распространение получила в Японии.

В любой теории необходимым звеном является определение стратегии фирмы.

Стратегия - это выбор фирмой основных долгосрочных целей и задач, утверждение курса ее действий и распределение ресур­сов, необходимых для достижения этих целей.

Различают два типа стратегии: оборонительную и наступа­тельную.

Оборонительная стратегия состоит в выжидательном поведе­нии фирмы, когда она следит за рынком и своими конкурентами, ждет появления нового продукта и концентрирует свои усилия на производстве его прототипа.

Глава 6. Функции рыночной экономики

Наступательная стратегия предусматривает активное обнов­ление производства за счет инноваций, нововведений, освоения и заполнения рыночной ниши.

Основной формой управления фирмой является менеджмент (англ. maпagemeпt - управление).

Менеджмент - это система принятия и реализации решений, направленных на достижение оптимального варианта использования всех имеющихся ресурсов.

Одной из функций менеджмента считается планирование, предполагающее составление бизнес-плана.

Бизнес-план - это комплексный план развития фирмы, который является отчетным документом и главным обоснованием инвестиций.

Бизнес-план разрабатывается на З-5 лет и содержит следующие разделы:

а) анализ рынка и маркетинговая стратегия;

б) продуктовая стратегия и производственная стратегия;

в) развитие системы управления фирмой и собственностью;

г) финансовая (экономическая) стратегия.

Развитые фирмы больше заботятся о продуктовой и произ- водственной стратегии. Начинающие фирмы больше внимания уделют финансовой.

Неудачная стратегия фирмы может привести ее к банкротству.

Банкротство (итал. Bапkо - банк, rоttо - сломать) - это при­знанная судом или арбитражем абсолютная неплатежеспособность должника и неспособность его в связи с этим осуществлять эко­номическую деятельность с целью погашения долгов.

Выходом из данной ситуации является распродажа имущества должника либо гласно на торгах, либо выкуп имущества и пога­шение долгов работниками данной фирмы. С этой целью по ре­шению суда организуется ликвидационная комиссия. В России в 1993 г. был издан Указ Президента, а в 1994 г. — постановление о банкротстве. Закон преследует две задачи: или ликвидировать фирму, или помочь ей выжить. Для этого используется практи­ка «санации».

Санация (лат. sапаtiо - лечение, оздоровление) - это система мероприятий, осуществляемая по улучшению финансового по­ложения фирм с целью предотвращения ее банкротства или повышения конкурентоспособности.

Санация может проводиться либо самим предприятием, либо другими, более сильными в финансовом отношении компаниями или банком.

Для начала деятельности фирма должна иметь стартовый капитал.

Часть 1. Введение в экономическую теорию

Стартовый капитал - это первоначально вложенный капитал плюс текущие затраты на начальное ведение производства.

Источниками покрытия этих затрат могут быть как собственные средства, так и заемные.

Собственные (внутренние) средства — это:

1) сбережения, образовавшиеся за счет прибыли;

2) деньги, предназначенные для амортизации;

3) капитал, поступающий от продажи акций и облигаций. Они составляют 60-70% всех финансов предприятия.

Заемные (внешние) средства - это банковский и коммерческий кредит. На их долю приходится 30-40 % всех финансов.

Кредиты подразделяются на долгосрочные и краткосрочные.

Последние возвращаются в течение одного года, первые - за бо­лее длительный срок. Но в обоих случаях размер кредита воз­вращается с процентом.

Краткосрочные займы используются для покрытия ежедневных затрат по выплате заработной платы, покупке сырья и т. п.

Долгосрочные займы в основном применяются при долгосроч­ных покупках: оборудования, зданий и т. п.

Краткосрочные займы имеют формы:

· коммерческого кредита, который одна фирма предоставляет другой;

· займов у финансовых институтов: банков или финансовых компаний;

· займов у инвесторов (в основном - у населения) через продажу им акций и облигаций, которые являются своего рода долговыми расписками фирмы, обязующейся вернуть деньги с определенным процентом.