Цели и функции бюджетов

Бюджетирование – это непрерывный циклический процесс образования бюджетов, позволяющий привести в соответствие возможности организации условиям рынка, и осуществлять контроль за их исполнением.

В общем виде бюджетирование в коммерческой организации имеет следующие основные цели:

- прогнозирование финансовых результатов хозяйственной деятельности, финансовой состоятельности отдельных видов деятельности и лимитов затрат ресурсов;

- определение наиболее предпочтительных для дальнейшего развития организации бизнес-проектов, экономическое обоснование бизнес-проектов, а также решений об уровнях их финансирования из внутренних и внешних источников;

- анализ эффективности работы различных структурных подразделений, контроль за правильностью решений, принимаемых руководителями структурных единиц.

Одной из главных функций бюджетирования является прогнозирование (финансового состояния, ресурсов, доходов и затрат). Именно этим бюджетирование и ценно для принятия управленческих решений.

Бюджеты выполняют и ряд функций. К их числу относятся:

1. контрольная функция.

2. информационная функция. Бюджет – это индикатор текущего состояния экономики предприятия. Структура его доходной и расходной части позволяет судить о приоритетах организации, масштабах влияния на нее отдельных групп интересов.

3. регулирующая функция. Любые значимые решения в области экономической политики предприятия должны иметь финансовое обеспечение, поэтому они подкрепляются соответствующими бюджетными расходами.

4. Прогнозирующая функция. Заключается в составлении прогноза развития производственной программы предприятия.

В настоящее время бюджетирование способствует получению конкурентных преимуществ в результате образования эффективной системы управления ресурсами и затратами, и применения планирования будущих действий на основе внутренних форм отчетности. Внедрение бюджетирования в практику российских организаций представляет возможным создать целостную и эффективную систему управления.