 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Принципи класифікації організацій за Г.Мінцбергом
|
|
| Критерії класифікації організації | Параметри критеріїв |
| 1. Основний механізм координації(підхід, який використовується для координації організаційної діяльності) | 1.1. Пряме управління (одна людина несе відповідальність за роботу інших). 2. Стандартизація робочих процесів (зміст роботи специфіковано або запрограмовано). 1.3. Стандартизація виходу (координація шляхом визначення кінцевих результатів роботи). 1.4. Стандартизація знань (необхідний визначений рівень освіти для виконання даної роботи). 1.5. Взаємна узгодженість (робота координується через неформальні комунікації). |
| 2. Ключова частина організації(частина організації, яка відіграє основну роль в досягненні успіху (або провалу) в діяльності організації | 2.1. Стратегічна верхівка (вищий рівень менеджменту). 2.2. Оперативна база (працівники, які реально виконують завдання організації). 2.3. Середня лінія (середній та нижчий рівень менеджменту). 2.4. Техноструктура (інженерний персонал і працівники функціональних підрозділів). 2.5. Штат, що обслуговує (підрозділи, які забезпечують операційну діяльність). |
3. Тип децентралізації (спосіб розподілення влади в організації)
Продовження табл. 1.2.
3.1. 
Вертикальна децентралізація (розподіл влади в ланцюгу команд зверху вниз або делегування начальниками повноважень своїм підлеглим).
3.2. Горизонтальна децентралізація (міра, в якій влада розподіляється між лінійними та штабними працівниками).
3.3. Селективна децентралізація (міра, в якій влада розподіляється між підрозділами організації).
У результаті організаційного проектування формується відповідний тип організаційної структури управління організацією.
Організаційні структури організацій різноманітні. Ця різноманітність ще більш посилюється, якщо прийняти до уваги різницю в розмірах, складності та сфері діяльності реального об’єкту (організації). Однак, незалежно від різноманітності реальних об’єктів, систем управління ними, в їх побудові можна спостерігати наявність постійних зв’язків, закономірностей.
Залежно від типів зв’язків між елементами, розрізняють такі найбільш відомі та часто використовувані типи бюрократичних організаційних структур, як лінійна, функціональна та лінійно-функціональна. Їх схематичне зображення наведене на рис. 1.1., 1.2., 1.3.
Дата публикования: 2015-09-17; Прочитано: 590 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
