А) Партнерство

Партнерство - это форма организации бизнеса, являющаяся естественным развитием единоличного владения.

По степени участия в деятельности предприятия партнерства бывают разные. В некоторых случаях все партнеры играют активную роль в функционировании предприятия, в других случаях - один или несколько участников могут играть пассивную роль. Это означает, что они вкладывают свои финансовые средства в фирму, но не принимают активного участия в управлении ею.

Преимущества:

1. Подобно единоличному (частному) владению, партнерство легко организовать. Почти во всех случаях заключается письменное соглашение, причем бюрократические процедуры необременительны.

2. Поскольку в партнерство (товарищество) объединяется много людей, начальный капитал может быть большим, чем в единоличном частном предприятии.

3. Управление фирмой может быть специализировано. Каждый из партнеров может принять на себя ответственность за конкретный участок работы. Например, за управление, производство и т.п.

Недостатки:

1. Когда несколько человек участвуют в управлении. Подобное разделение власти может привести к несовместимости интересов, к несогласованной политике или бездействию, когда требуются решительные действия. Еще хуже, когда партнеры расходятся по главным вопросам. По всем этим причинам управление партнерством может быть неповоротливым и затруднительным.

2. Финансы компании все еще ограниченны, хотя значительно превосходят возможности частного владения. Финансовых ресурсов трех или четырех партнеров может не хватить, или они могут быть таковы, что все же будут сильно ограничивать потенциальный рост прибыльного предприятия.

3. Продолжительность деятельности партнерства непредсказуема. Выход из партнерства или смерть партнера, как правило, влекут за собой распад и полную реорганизацию фирмы, потенциальный срыв ее деятельности.

4. Партнерство (товарищество) страдают от неограниченной ответственности за деятельности предприятия. Полное партнерство означает, что каждый компаньон полностью отвечает по долгам предприятия. Можно создать товарищество с ограниченной ответственностью. В таком случае компаньон отвечает по долгам предприятия в размере тех средств, которые он в него вложил. Однако компаньоны в товариществе такого рода не могут принимать участия в ведении бизнеса - по крайней мере один из них все же должен принять на себя полноту ответственности.

б) Корпорация

· Малое предприятие.

· Акционерное общество (закрытое и открытое) - организация, созданная по соглашению юридическими и физическими лицами путем объединения их вкладов через выпуск и продажу акций в целях осуществления хозяйственной деятельности

· Совместное предприятие.

Корпорация - это правовая форма бизнеса, отличающаяся и отделенная от конкретных лиц, ими владеющих. Эти признанные правительством «юридические лица» могут приобретать ресурсы, владеть активами, производить и продавать продукцию, брать в долг, предоставлять кредиты, предъявлять иск и выступать в суде ответчиком (т.е. иметь пай – долю), а также выполнять все те функции, которые выполняют предприятия любого другого типа.

Преимущества:

1. Наиболее эффективная форма организации бизнеса в вопросах привлечения денежного капитала. Корпорациям присущ уникальный способ финансирования - через продажу акций и облигаций, - который позволяет привлекать сбережения многочисленных домохозяйств. Через рынок ценных бумаг корпорации могут объединять в общий фонд финансовые ресурсы огромного числа отдельных лиц. Финансирование путем продажи ценных бумаг имеет также определенные преимущества с точки зрения их покупателей. Корпорации имеют более легкий доступ к банковскому кредиту по сравнению другими формами организации бизнеса. Причина заключается не только в большей надежности корпорации, но также в ее способности обеспечить банкам прибыльность счетов.

2. Другое существенное преимущество корпораций - это ограниченная ответственность. Владельцы корпораций (то есть держатели акций) рискуют только той суммой, которую они заплатили за покупку акций. Их личные активы не ставятся под угрозу, даже если корпорация обанкротится. Кредиторы могут предъявить иск корпорации как юридическому лицу, но не владельцам корпорации как частным лицам. Право ограниченной ответственности заметно облегчает задачу корпорации в привлечении денежного капитала.

3. Поскольку корпорация является юридическим лицом, она существует независимо от ее владельцев и в этом отношении - от ее собственных должностных лиц. Партнерство внезапно и непредсказуемо может погибнуть, а корпорации, по крайней мере, согласно законам, вечны. Передача собственности корпорации через продажу акций не подрывает ее целостности. Одним словом, корпорации обладают известным постоянством, недостающим другим формам бизнеса, которое открывает возможность перспективного планирования и роста.

Преимущества корпораций огромны и обычно превышают их недостатки. И все же они существуют.

Недостатки:

1. Регистрация устава корпорации сопряжена с некоторыми бюрократическими процедурами и с расходами на юридические услуги.

2. Следующий возможный недостаток корпорации касается вопросов, связанных с налогообложением прибыли корпорации. Речь идет о проблеме двойного налогообложения: та часть дохода корпорации, которая выплачивается в виде дивидендов держателям акций, облагается налогом дважды - первый раз как часть прибыли корпорации, второй - как часть личного дохода владельца акций.

3. При единоличном предпринимательстве и партнерстве владельцы недвижимости и финансовых активов сами непосредственно управляют этими активами и их контролируют. Но в крупных корпорациях, акции которых широко распределены среди сотен тысяч владельцев, появляется значительное расхождение между функциями собственности и контроля. Причины этого кроются в бездеятельности типичного держателя акций. Большая часть владельцев акций не использует права участия в голосовании или же если используют это право, то лишь подписываясь под предоставлением полномочий действующим должностным лицам корпорации.

4. Развитие предпринимательства в Республике Казахстан.

Казахстанский бизнес – это тот сектор экономики, который в буквальном смысле порожден реформами. Периодом зарождения в стране цивилизованного бизнеса можно смело назвать 1992 год, когда был принят закон «О защите и поддержке частного предпринимательства» в РК. 19 июня 1997 г. был принят закон «Об индивидуальном предпринимательстве» в РК, 07 июля 1997 г. - Указ Президента страны № 3589 «О приоритетных и региональных программах поддержки и развития малого предпринимательства в Республике Казахстан» и многие другие. С тех пор приоритетное развитие его является неотъемлемой частью государственной политики и с ним же связано большинство кардинальных изменений в обществе.

Одним из приоритетных направлений экономической реформы, производимой в настоящее время в Казахстане, является становление и развитие малого бизнеса. Общество всё больше осознаёт, что малый бизнес представляет собой одно из ключевых условий формирования рыночных механизмов и является составляющей частью современной рыночной системы. Развитие малого бизнеса в единстве с диверсификацией (разбиением) промышленного сектора составляют одну из основ стратегии «Казахстан - 2030». Малый бизнес в Казахстане является не только необходимым звеном в создании рыночной системы хозяйствования, но и наиболее существенным элементом в социальном преобразовании общества.

Казахстан провозгласил курс на формирование социально ориентированного рыночного общества, который требует радикальных преобразований, направленных на преодоление монополизма и развития конкуренции. Предпринимательство, являясь одним из основных звеньев переходного периода к рыночной экономике, ускорило формирование навыков рыночного поведения отдельных людей в масштабе всего государства.

В СССР и СНГ в начале 90-х годов отсутствовали единые и четкие критерии, по которым то или иное предприятие могло быть отнесено к малому бизнесу. Вследствие этого отсутствовали оценки реального вклада предпринимательства в экономику постсоветских государств и адекватные статистические данные. Первая волна в виде кооперативов и малых частных предприятий, пользуясь предоставленными льготами и инерционностью государственного сектора экономики, смогла функционировать достаточно успешно.

В это время наблюдались тенденции макроэкономической стабилизации, снижения инфляции и осуществления малой приватизации. Кроме того, решалась проблема занятости населения, что уменьшило уровень безработицы в республике. Более 40% функционирующих в настоящее время малых предприятий были созданы в 1992-1993 гг., когда малые предприятия имели значительные налоговые льготы и возможность кредитования.

Кризис малых предприятий связан с изменением экономической ситуации в стране. Жесткое денежно-кредитное регулирование, сжатие денежной массы в национальной валюте, неплатежеспособность, общее сокращение платежеспособного спроса – как производственного, так и потребительского, обесценивание оборотных средств, индексация основных производственных фондов обусловили снижение количества субъектов малого бизнеса и создали серьёзные препятствия в его функционировании и развитии.

Новый импульс развитию предпринимательства в определенной степени придали Указы Президента Республики Казахстан от 14 июня 1996 года № 3036 «О дополнительных мерах по реализации государственных гарантий свободы предпринимательской деятельности»; от 6 марта 1997 г. №3398 «О мерах по усилению государственной поддержки активизации развития малого предпринимательства» и от 27 апреля 1998 г. №3928 «О защите прав граждан и юридических лиц на свободу предпринимательской деятельности».

Малые предприятия с частной формой собственностью имеют следующие количественные показатели. Так, в 1997 году по сравнению с предыдущими годами наблюдается рост количества зарегистрированных субъектов малых предприятий: в 2,4 раза. Однако в данном случае можно говорить только о тенденции роста. Более детальные данные, предоставляемые отдельными государственными органами, разнятся с данными официальной статистики, так как произошедшие перемены в законодательстве за период обследования обусловили изменение круга обследуемых предприятий. Так, например, в 1996 году ценз по размерности отличался от последующих. С 1997 г. Законом РК «О государственной поддержке малого предпринимательства» было определено, что «субъектами малого предпринимательства являются юридические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью со среднегодовой численностью работающих не более 50 человек» и в следующих организационно-правовых формах:

· Полное товарищество;

· Коммандитное товарищество;

· Товарищество с ограниченной ответственностью;

· Товарищество с дополнительной ответственностью;

· Производственные кооперативы.

Полное товарищество (ПТ) - товарищество, участники которого при недостаточности имущества несут солидарную ответственность по его обязательствам всем своим личным имуществом.

Коммандитное товарищество (КТ) - товарищество, которое наряду с одним или более участниками, несущими дополнительную ответственность по обязательствам товарищества всем своим имуществом, включает также одного или более участников, ответственность которых ограничена суммой вклада и которые не принимают участия в предпринимательской деятельности.

Товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО) - форма организации предприятий, при которой его участники отвечают по его обязательствам в размере своих вкладов в уставный фонд.

Товарищество с дополнительной ответственностью (ТДО) - форма организации предприятий, при которой его участники отвечают по его обязательствам своими вкладами в уставный фонд, а при недостаточности этих сумм – дополнительно принадлежащим им имуществом в размере, пропорциональном внесенным вкладам.

Производственным кооперативом признается добровольное объединение граждан на основе членства для совместной трудовой деятельности.

Развитие предпринимательства сталкивается со множеством проблем, в частности это и информационные проблемы, и финансовые, и институциональные, и образовательные, и государственные (бюрократизм, коррупция), но все эти проблемы решаемы. Для решения тех или иных проблем, возникающих в сфере развития предпринимательства в РК были созданы многие организационные структуры, такие, как Фонд развития малого предпринимательства - был создан постановлением правительства РК от 26 апреля 1997 г.,

Принимались различные программы: Программа ускоренных мер по развитию МСП в РК, рассчитанная на 3 года. Разработчиком Программы ускоренных мер по развитию МСП является Министерство экономики и бюджетного планирования РК. Контроль и координация обеспечения выполнения Программы ускоренных мер по развитию МСП в РК возложены на Министерство индустрии и торговли РК. Максимальный объем финансирования по сравнению с другими годами реализации Программы ускоренных мер по развитию МСП приходится на 2005 год. Целью Программы ускоренных мер по развитию МСП в РК является повышение конкурентоспособности Казахстана за счет совершенствования институциональных условий, направленных на максимальное расширение сфер деятельности МСП. Одной из задач Программы ускоренных мер по развитию МСП является создание и обеспечение жизнеспособных инфраструктурных систем на основе кластерно-сетевого подхода. Основной ролью государства на современном этапе по Программе ускоренных мер должно стать создание инфраструктуры поддержки МСП.

Проблемы развития сектора микрокредитования:

- отсутствие развитой системы мониторинга;

- отсутствие методологии и обучающих программ для участников системы;

- неотработанная схема сотрудничества этой сферы с госорганами;

- отсутствие ресурсной базы и др.

Образование предпринимательского класса необходимо для стабильности любого общества, ориентированного на рыночную экономику. Для развития частного предпринимательства требуется предоставление предпринимательского шанса каждому, создания равных для всех стартовых возможностей.

Вопросы для самоконтроля:

1.Раскройте экономическую сущность предпринимательства и различия в понятиях «предпринимательство» и «бизнес».

2. Расскажите о месте предпринимательства в экономике, целях и задачах предпринимательства. Требование рынка к качествам предпринимателей.

3.Что являются субъектами предпринимательской деятельности.

4. Объекты предпринимательской деятельности.

5. Назовите формы предпринимательства.

6. В чем отличие таких форм предпринимательства как корпорация и партнерство?

7. В чем заключается суть социально-экономических аспектов предпринимательской деятельности в РК?

Литература:

1. Бусыгин А.В. Предпринимательство. – Москва: Дело, 2003.

2. Предпринимательство. Учебник. / Под ред. М.Г. Лапусты. – М.: ИНФРА-М, 2002.

3. Горфинкель В.Я. Курс предпринимательства. – Москва: ЮНИТИ, 2004.

4. Основы предпринимательства. / Мамыров Н.К., Смагулова Н.Т. и др. – Алматы: Экономика, 1997.

5. Предпринимательство в Республике Казахстан. / Под редакцией Окаева К.О., Смагуловой Н.Т., Яновской О.А. и др.– Алматы: Экономика, 2000.

ТЕМА № 2. Планирование предпринимательской

деятельности.

Ключевые слова: планирование, бизнес-план, предпринимательская деятельность.

Цель лекции: раскрыть суть системы планирования предпринимательской деятельности.

План:

1. Внутрифирменное планирование и его виды.

2. Бизнес-план и предпринимательская деятельность.

3. Особенности планирования предпринимательской деятельности за рубежом.

Внутрифирменное планирование и его виды.

Планирование – это функция управления, включающая следующий комплекс работ: анализ ситуаций и факторов внешней среды; прогнозирование, оценка и оптимизация альтернативных вариантов достижения целей, сформулированных на стадии стратегического маркетинга; разработка плана; реализация плана.

Планирование деятельности предприятия заключается в обработке информации по обоснованию предстоящих действий и определению предстоящих действий и определению наилучших способов достижения намеченных предприятием целей. Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение функций предприятия: хозяйственной, социальной, экономической. Предметом планирования выступают ресурсы предприятия. Планирование ресурсов предусматривает установление уровней расхода, направления и сроки использования, режим потребления и т.д.

Спланировать деятельность предприятия – это значит определить основные направления и пропорции развития производства с учетом имеющихся материальных и трудовых ресурсов на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков их выпуска.

Цель и задачи планирования. Главной целью планирования является обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия. Реализация данной цели предполагает решение следующих задач:

-предвидение вероятных рыночных тенденций и соответствующая им корректировка производственной программы предприятия

-исследование требований потребителей и формирование программы, ориентированной на их запросы

-обеспечение выпуска продукции более высокого качества

-непрерывное повышение эффективности производства на основе дальнейшей специализации и кооперирования

-выявление и мобилизация внутренних ресурсов производства

-применение наиболее экономичных технологий и оборудования

-согласование действий с поставщиками, потребителями, посредниками предприятия и направленность этих действий на достижение взаимовыгодных результатов.

Принципы планирования. Планирование деятельности предприятия должно осуществляться согласно следующим принципам:

-конкретности и измеримости планов означает, что предприятие в целом и каждое его подразделение должно иметь четкие ориентиры для своей хозяйственной деятельности. Это позволяет контролировать ход выполнения планов и судить о том, в какой степени решены поставленные задачи

-маржинальности (предельных величин) предполагает, что план должен быть рассчитан на достижение максимально возможных результатов

-временной ориентации требует, чтобы каждый план имел свои строго определенные границы во времени

-гибкости предполагает разработку альтернативных планов при высокой вероятности наступления того или иного события. Требует, чтобы перспективные и текущие планы были взаимоувязаны и гибко реагировали на постоянно меняющиеся условия реальной экономической ситуации

-непрерывности - требует, чтобы перспективные и текущие планы были взаимоувязаны и гибко реагировали на постоянно меняющиеся условия реальной экономической ситуации

-комплексности – означает, что они должны высвечивать все стороны деятельности предприятия

-непротиворечивости предполагает наличие тесной взаимосвязи и согласованности различных видов планов

-обязательности исполнения предполагает, что принятый к выполнению план предприятия становится обязательным для выполнения сотрудниками предприятия.

Организация плановой работы на предприятии.

В зависимости от содержания, целей и задач можно выделить следующие формы планирования в зависимости от длительности планового периода:

-перспективное

-среднесрочное

-текущее планирование

Формы планирования в зависимости от содержания плановых решений:

-стратегическое

-тактическое

-оперативно-календарное.

Суть стратегического планирования – в разработке и принятии перспективных решений, реализация которых обеспечит эффективность функционирования предприятия в долгосрочной перспективе, его быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды. В процессе стратегического планирования принимаются решения о том, как расширить свой бизнес, какие условия следует предпринять для удовлетворения рыночного спроса, на каких рынках лучше действовать, какую продукцию выпускать.

Тактическое планирование предполагает составление среднесрочных планов, в которых конкретизируются стратегия развития предприятия, методы и формы ее реализации. Результатом тактического планирования является план экономического и социального развития предприятия.

Оперативно-календарное планирование включает составление краткосрочных планов, в которых содержится детальная разработка воздействия на производственный процесс.

Существует три вида планов:

-планы-цели - набор качественных и количественных характеристик желаемого состояния предприятия.

-планы для повторяющихся действий - предписывают сроки и порядок осуществления в стандартных ситуациях

-планы для неповторяющихся действий - составляется для решения специфических проблем, возникающих в процессе развития и функционирования предприятия

По срокам выполнения планы бывают:

-долгосрочные

-среднесрочные

-краткосрочные (бывают оперативные)

Руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства, осуществляет планово-экономический отдел, в функции которого входит:

-разработка структуры обязательных для предприятия планов и направление их для утверждения руководящим органом предприятия

-организация работы по составлению планов, вид которых утвержден руководством предприятия, подготовка материалов и исходных данных во всех отделах и службах

-составление технико-экономических прогнозов по важнейшим направлениям деятельности предприятия

-разработка нормативных плановых документов для структурных и функциональных подразделений предприятия

-согласование планов всех подразделений предприятия

-контроль за выполнением планов предприятия в целом и его отдельных структурных и функциональных подразделений. В своей деятельности этот отдел связан со всеми структурными подразделениями предприятия. (С производственно-диспетчерским, маркетинга, цен, сбыта, финансовыми службами, кадров и производственно-техническими службами)

Структура и содержание годового плана включает:

Производство продукции

-объем производства в натуральном и стоимостном выражении

-реализация в натуральном и стоимостном выражении

Ресурсное обеспечение

-основные фонды

-оборотные фонды

-оборотные средства

-трудовой потенциал

Оценочные показатели

-себестоимость продукции

-производительность труда

-процент реализованной продукции

-прибыль, рентабельность

Финансовые обязательства

-платежи в бюджет

-погашение кредита

Социальное развитие

-развитие непроизводственной сферы

-улучшение условий труда, охрана труда

-подготовка и переподготовка кадров

Природоохранные мероприятия

-влияние производства на окружающую среду

-безопасность продукции для человека и внешней среды

План развития хозяйствующего субъекта включает следующие основные разделы, которые носят рекомендательный характер:

-план производства продукции

-план технического развития

-план повышения экономической эффективности производства

-план капитальных вложений и план капитального строительства

-план материально-технического обеспечения

-план по труду и кадрам

-план по издержкам производства и реализации продукции

-финансовый план

-план социального развития коллектива хозяйствующего субъекта-план-мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов

Бизнес-план и предпринимательская деятельность.

Самостоятельным видом плановой деятельности, является деловое планирование, или составление бизнес-планов. Основным важным показателем бизнес-плана является ожидаемая прибыль предприятия. В настоящее время бизнес-планы чаще всего проводится для обоснования для обоснования будущего предприятия на стадии разработки предпринимательского проекта.

Бизнес-план – документ, определяющий тактические действия организации, как правило, на ближайший год в развитие его стратегии.

Бизнес-планирование выполняет следующие функции:

-разработку общей концепции развития предприятия

-собственно планирование, которое дает возможность оценивать и контролировать развитие основной деятельности предприятия

-привлечение денежных средств со стороны

-привлечение к реализации планов предприятия и осуществлению проектов потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или предоставить технологию.

Бизнес-план разрабатывается с разбивкой по месяцам.

Большинство кредиторов или инвесторов не вложат деньги в бизнес, не увидев качественного бизнес-плана. Инвесторы обращают внимание на четыре «Д» предпринимателя:

-деловая репутация

-денежный поток по обслуживанию долга

-дополнительное обеспечение гарантий

-доля собственного капитала, которая должна быть не менее 50%.

Состав бизнес-плана и качество его разделов определяет предприниматель. Поскольку он является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура этих документов должна быть примерно одинаковая:

-оглавление

-предисловие

-описание фирмы

-стратегия маркетинга

-план обновления выпускаемой продукции

-план производства и реализации продукции

-план обеспечения производства

-план обслуживания производства

-план развития производства

-финансовый план предприятия

-международная деятельность предприятия

-развитие системы менеджмента

организация реализации бизнес-плана

-приложения

Бизнес-план составляется исходя из соответствующих разделов «стратегии фирмы»

Более подробно о составлении бизнес-плана на предприятии мы рассмотрим на практических занятиях.

Особенности планирования предпринимательской деятельности за рубежом.

Мировая практика не ограничивается рассмотренными выше формами предпринимательства, используя, в том числе, их варианты и комбинации. Хотя континентальные европейские законодательные системы в наибольшей степени соответствуют казахстанским нормам, они, как показано выше, имеют не только частные (в рамках одних и тех же организационно-правовых форм), но и структурные отличия.

Так, немецкая система предусматривает не существующую в Казахстане модель коммандитного общества на акциях.

В создании общества участвует не менее 5 учредителей. По крайней мере, один из них (персонально ответственный участник, полный товарищ) несет перед кредиторами неограниченную ответственность по его обязательствам, а остальные участвуют в разделенном на акции уставном капитале как коммандитисты. Правовые отношения полных товарищей между собой и по отношению к коммандитистам, а также к третьим лицам, т. е. их полномочия по управлению обществом и представительству, определяются предписаниями законодательства о коммандитных товариществах, в остальном же, за отдельными оговоренными исключениями, для них действуют нормы, установленные для акционерных обществ.

Не меньшего внимания заслуживает такой интересный вид организаций, как коммандитное товарищество, включающее общество с ограниченной ответственностью в качестве полного товарища — на его долю приходится свыше 40% от общего количества обществ и товариществ в ФРГ.25 Данная организационно-правовая форма позволяет совместить достоинства, которые предоставляются применением ограниченной и неограниченной ответственности, реализуемым, соответственно, в обществах и в товариществах.

Французская модель общества с ограниченной ответственностью, записанного на одного владельца, введенная в 1985 г., позволяет фактически уменьшить риск индивидуального предпринимательства. Если ранее при отсутствии возможности единолично создать коммерческое общество, предприниматель был вынужден отвечать по результатам деятельности своего предприятия всем личным имуществом, то теперь его ответственность может быть ограничена (в случае выбора данной организационно-правовой формы) имуществом, внесенным в уставный капитал общества.

В качестве единственного владельца может выступать как физическое, так и юридическое лицо, и для обоих случаев введены специфические ограничения.

Гражданин не имеет права создавать более одного общества такого типа; с другой стороны, такое общество не может создать другое общество с ограниченной ответственностью, записанное на одного владельца. Можно предположить, что такие меры направлены на снижение рисков клиентов и партнеров, которые в известной степени возрастают при ограничении ответственности собственника.

Существуют также различия в налогообложении этих двух разновидностей. Если единственный владелец общества — юридическое лицо, то к нему применяются правила налогообложения обществ; но если владельцем является физическое лицо, то налог может взиматься или как с юридического, или как с физического лица.

Модель объединения по экономическим интересам используется французскими фирмами для ведения совместной деятельности (чаще всего — в научных исследованиях и разработках, маркетинге, управлении, перевозках) без потери независимости. Хотя такое объединение становится юридическим лицом с момента регистрации учредительного договора, получаемая в результате его функционирования прибыль принадлежит не ему, а непосредственно участникам. Объединение может как иметь, так и не иметь собственного капитала — в любом случае участники несут солидарную ответственность по его обязательствам.

Еще одна оригинальная форма хозяйственной деятельности во Франции— некоммерческое общество. Участники отвечают по его обязательствам своим личным имуществом пропорционально вкладам в капитал общества; доля каждого из них может быть отчуждена только с согласия всех остальных участников. К числу преимуществ этой формы относятся отсутствие обязанности вести бухгалтерский учет и благоприятный налоговый режим. Она часто встречается в риэлтерской деятельности, в сельском хозяйстве и в свободных профессиях.

Наконец, упомянем два вида некоммерческих юридических лиц: ассоциации и общества взаимопомощи.

Ассоциация представляет собой договор нескольких лиц о постоянной совместной деятельности в любых целях, за исключением раздела прибыли. В случае роспуска ассоциации ее участники получают только свои взносы, но не могут делить все активы (остатки последних передаются аналогичной организации). Французское законодательство жестко устанавливает сферу применения этой организационно-правовой формы: если целью объединения является получение и раздел прибыли, то оно должно принять форму коммерческого общества; если же объединение создается из бескорыстных соображений, то единственно возможная юридическая форма — ассоциация. Интересно, что выделяется и третий вариант: деятельность, направленная на получение материальной выгоды — но не прибыли, а экономии; тогда выбор формы остается за участниками.

В отличие от предыдущей модели, общества взаимопомощи создаются физическими лицами и действуют в их интересах с целью предупреждения социальных рисков и уменьшения их последствий. Эта форма является обязательной для всех объединений, реализующих обозначенные цели и действующих за счет членских взносов.

Подчеркнем еще раз, что рассмотренные выше особенности относятся почти исключительно к правовым системам стран континентальной Европы. Если же обратиться к странам англо-американского права, то там значительные расхождения возникают уже на уровне структуры системы; реальное сходство ограничивается такими простейшими формами, как предпринимательство без образования юридического лица и товарищества. В этих условиях описывать частные отклонения не имеет смысла — необходимо проводить полный сравнительный анализ применяемых систем.

Вопросы для самоконтроля:

1 Что такое внутрифирменное планирование

2.Этапы процесса планирования

3.Порядок и методика составления бизнес-плана.

4. Методы планирования предпринимательской деятельности за рубежом.

Литература:

1. Бусыгин А.В. Предпринимательство. – Москва: Дело, 2003.

2. Предпринимательство. Учебник. / Под ред. М.Г. Лапусты. – М.: ИНФРА-М, 2002.

3. Горфинкель В.Я. Курс предпринимательства. – Москва: ЮНИТИ, 2004.

4. Основы предпринимательства. / Мамыров Н.К., Смагулова Н.Т. и др. – Алматы: Экономика, 1997.

5. Предпринимательство в Республике Казахстан. / Под редакцией Окаева К.О., Смагуловой Н.Т., Яновской О.А. и др.– Алматы: Экономика, 2000.