Модели организационного поведения

Эффективная система организационного поведения позволяет до­стичь высокого уровня мотивации сотрудников, что в комбинации с квалификацией персонала и его способностями позволяет прибли­зиться к поставленным перед организацией целям, а также к индиви­дуальной удовлетворенности трудом.

Различие результатов деятельности организаций в значительной мере вызвано используемыми моделями организационного поведе­ния, т.е. доминирующими в мышлении руководства системами убеж­дений, которые определяют действия менеджеров каждой компании.

Поскольку каждая организация уникальна, модели организационного поведения в ее отделах и филиалах могут различаться. Идентификация доминирующей модели позволяет понять, чем жизнь одной компании отличается от жизни другой.

Выбор модели организационного поведения определяется множеством факторов. Превалирующая философия, видение, миссия и цели ор­ганизации и ее сотрудников влияют на данные модели и, в свою очередь, подвергаются воздействию с их стороны. Кроме того, на модели органи­зационного поведения оказывает влияние окружающая среда. К примеру, изменчивость рынков (предъявляющая высокие требования к гибкости и быстроте принятия решений) принуждает организации к переходу на коллегиальные модели. Следовательно, модель не может быть статичной, а должна изменяться в соответствии с потребностями времени.

Анализ моделей организационного поведения позволяет сделать следующие выводы: развитие и смена моделей носят эволюционный характер, они во многом определяются превалирующими потребностями работников, в настоящее время отмечается тенденция к применению новых моделей, эффективность модели во многом зависит от конкретной ситуации. Кроме того, модели могут модифицироваться и развиваться в различных направлениях.

Задача руководителей состоит не только в идентификации используемых в организации поведенческих моделей, но и в осознании современных тре­бований, проявлении гибкости, отказе в случае изменения внешних условий и появления новых потребностей от устаревших парадигм и методов.