Эффективность менеджмента

С результативностью менеджмента непосредственно связана его эффек­тивность.

Высокая результативность управления должна быть получена при наи­меньших затратах трудовых и материальных ресурсов, с учетом фактора вре­мени. Сопоставление результатов управленческой деятельности с затратами ресурсов на ее осуществление и характеризует эффективность менеджмента.

Определение эффективности управленческой деятельности является сложным и проявляется во множестве разнообразных показателей ее выраже­ния. Разнообразие же показателей объясняется в свою очередь многообразием результатов управленческой деятельности и неоднородностью структуры ис­пользуемых в менеджменте ресурсов.

Измерить эффективность управления можно как по общему объему производимой и реализованной продукции, так и по приросту названных объемов. В числитель рассчитываемого показателя эффективности можно за­ложить общий объем полученных доходов и прирост доходов; общий объем прибыли и прирост прибыли. Все эти показатели будут характеризовать каче­ственно и количественно разные содержательные моменты эффективности управленческого труда.

Показатели эффективности будут существенно различаться и в зависи­мости от того, что будет включено в знаменатель дроби определения эффек­тивности. Включение в знаменатель всех управленческих затрат дают показа­тель многофакторной эффективности менеджмента.

Соотношение объема управленческих работ с численностью управлен­ческих работников позволит определить производительность управленческо­го труда.

Производительность управленческого труда может быть рассчитана пу­тем соотношения объема производимой продукции с численностью занятых управленческой деятельностью. Отношение объема произведенной продукции к основным фондам, используемым в управлении, позволит определить пока­затель фондоотдачи, значение которого является особенно важным в условиях широкой компьютеризации менеджмента в современных условиях.

Разумеется, данные показатели определения эффективности уп­равленческого труда являются частными. Цель менеджмента - минимизация общих затрат, максимизация прибыли, обеспечение нормального функциони­рования и развития в условиях конкурентной рыночной экономики.

Резюмируя цели, которые может реализовать работник ОБЭП МВД РФ, изучив проблемы менеджмента на предприятиях, их можно свести к следую­щему: Оперативный работник ОБЭП может получить знания:

- о структуре управления;

- конкретном штатном расписании;

- функциональных обязанностях, правах и ответственности уп­-
равленческих работников;

- иерархии, координации, взаимодействии работников управления:

- документообороте и документопотоках;

- внутренних и внешних экономических, управленческих связях;

- управляющих, координирующих, контролирующих органах.

ЛИТЕРАТУРА

1. Приказ Минфина РФ от 10.12.2007 N 123н «Об организации проведения мониторинга качества финансового менеджмента, осуществляемого главными распорядителями средств федерального бюджета» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 28.01.2008 N 11010).

2. Федеральный Закон от 26.12.95 № 208–ФЗ «Об акционерных обществах» (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2008).

3. Котлер Ф., Келлер К. Маркетинг. Менеджмент изд.12. – С.-Петербург: Питер, 2006.

4. Уткин Э.А.Финансовый менеджмент. – М.: Зерцало, 2001.

5. Черенков В., Климовец О. Международный маркетинг-менеджмент. Курс лекций. – М.: Феникс, 2007.

6. Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия: учебник для ВУЗов; 3–е издание. – М.: Дашков и К, 2007.

7. Экономика организаций (фирм): учебное пособие / под ред. И.В. Пичужкина. – М.: Юрайт, 2003.

8. Экономика предприятия: учебное пособие / под общей ред. А.И. Ильина; 3–е издание. – М.: Новое знание, 2007.

9. Экономика предприятия: учебник / под ред. Семенова В.М.; 4–е издание. – СПб.: Питер, 2007.