Лекция 9. Механизм функционирования предприятия

Рыночная модель предприятия.

1. блок 1- предприятие, основной задачей которого является преобразование ресурсов;

2. блок 2- ресурсы на входе- трудовые. материальные, финансовые;

3. блок 3- ресурсы на выходе (преобразованные ресурсы)- готовая продукция, отходы производства, прибыль, денежные средства;

4. блок 4- социальная среда, с которой взаимодействует предприятие- государство, муниципальные органы, законодательство;

5. блок 5- природная среда- потребление природных ресурсов, полезных ископаемых, воздуха, воды;

6. блок 6- взаимосвязь с рынком, маркетинг;

7. блок 7- соотношение ресурсов на входе с ресурсами на выходе (экономика предприятия);

Информация, необходима для принятия решений:

• характеристика товаров (конечные или промежуточного потребления, готовые изделия или полуфабрикаты, цена, служба сервиса, условия у конкурентов);

• общая характеристика рынка (число потребителей, способы покупки товаров, условия и сроки поставок, отношение покупателей);

• каналы распространения товаров, наличие посредников;

• конкретное состояние рынка (наличие конкуренции и ее уровень);

• законодательные ограничения;

• финансовые, материальные и иные ресурсы;

• перспективные цели фирмы;

• текущие цели и задачи.

Жизненный цикл товара:

• Внедрение - требует больших затрат;

• Рост - быстрое увеличение спроса на продукцию;

• Зрелость - большинство покупателей уже приобрели продукт;

• Насыщение - отсутствие роста продаж;

• Спад - период резкого снижения продаж и прибыли.

Предприятие потребляет:

• сырье и материалы;

• комплектующие детали;

• топливо и энергию;

• земельные ресурсы;

• здания и сооружения;

• оборудование;

• транспортные средства;

• приборы;

• инструмент;

• денежные средства.

Предприятие выпускает:

• готовую продукцию (в конкретной номенклатуре, количестве, ценовой форме);

• отходы производства;

• прибыль;

• издержки производства;

• платежи.

Связь между ресурсами на входу и выходе:

	V	LF	F	M	S
V		L/V	F/V	M/V	V-S
L	V/L
F	V/F
M	V/M
S	V-S

• V- общий объем валовой или чистой продукции;

• L- средняя численность работников;

• F- среднегодовая стоимость основных средств;

• М- текущие материальные затраты;

• S- себестоимость продукции.

• V/L-производительность труда;

• L/V- трудоемкость продукции;

• V/F- фондоотдача;

• F/V- фондоемкость;

• V/M- материалоотдача;

• M/V- материалоемкость;

• V-S- прибыль.

Процесс преобразования ресурсов на производстве:

Структура предприятия:

- подразделение основного производства;

- подразделение вспомогательного производства;

- подразделения, обслуживающие побочные и подсобные хозяйства;

- управленческие службы и подразделения.

- Процессы, осуществляемые на предприятии:

- научные исследования;

- проектирование, конструирование, изготовление;

- ремонт, модернизация;

- контроль и профилактика брака;

- хранение;

- обслуживание;

- транспортировка;

- утилизация;

- восстановление;

- консервация и упаковка;

- очистка и обезвреживание;

- профилактика безопасности;

- управление.

- Функции управления на предприятии:

- учет, статистика;

- анализ;

- планирование;

- принятие решений и их реализация;

- мотивация;

- контроль исполнения;

- регулирование.

- Функции организации на предприятии:

- нормирование;

- координация во времени и пространстве;

- оперативное планирование;

- диспетчеризация;

- исполнение функции управления;

- разделение и кооперирование труда;

- ресурсообеспечение;

- маршрутизация предметов труда;

- планирование рабочих мест;

- создание благоприятных условий труда;

- реализация готовой продукции;

- выявление резервов и рационализация производства.

Качество продукции:

Качество - совокупность свойств продукции, призванных удовлетворять потребность в соответствии с назначением продукции.

Продукт - совокупность свойств: надежность, эргономичность, эстетические свойства, безопасность, экологичность.

Формирование качества продукции:

Условия контроля качества.

1. Качество как основная стратегическая цель деятельности признается высшим руководством фирмы.

2. Мероприятия по повышению качества должны затрагивать все подразделения предприятия.

3. Постоянный процесс обучения и повышение мотивации сотрудников.

Выводы:

• Качество является не одним из направлений деятельности фирмы, а непрерывным процессом, затрагивающим все функции предприятия.

• Повышение качества зависит от степени участия каждого сотрудника.

• Качество не препятствует, а способствует снижению себестоимости.

• Качество предполагает использование новой техники и технологии.

• Качеством необходимо также управлять как управляют оборудованием, производством и финансами.