Производственная инфраструктура

Инфраструктура предприятия –это подразделения по обслуживанию основного производства, а также социальному обслуживанию коллектива. Соответственно различают производственную и непроизводственную инфраструктуру предприятия. Производственная

инфраструктура имеет целью обеспечение бесперебойного и эффективного

функционирования производственного процесса. Работы по обслуживанию основного

производства выполняются вспомогательными подразделениями и обслуживающими

хозяйствами: инструментальным, ремонтным, транспортным, энергетическим, складским,

службами материально – технического снабжения и сбыта продукции. Совершенствование

производственной инфраструктуры является одним из факторов улучшения деятельности

предприятия.

Службы материально – технического снабжения и сбыта продукции играют

важную роль не только в нормальном функционировании производственного процесса. Они оказывают существенное влияние на величину издержек производства путем создания и поддержания оптимального запаса при минимуме затрат. Обеспечивая при этом надлежащее складирование, хранение и учет материальных ресурсов и готовой продукции.

Инструментальное хозяйство на предприятии создается для выполнения работ

обеспечению производства инструментом и технологической оснасткой. Организации их

хранения, эксплуатации и ремонта. От уровня организации инструментального хозяйства и

качества инструмента зависят интенсивность использования оборудования, технологические

параметры его работы, уровень производительности труда и в целом результаты работы

предприятия.

Основной задачей ремонтного хозяйства является обеспечение бесперебойной

работы всего парка машин и оборудования за счет проведения планового ремонта и

текущего обслуживания. Для предупреждения нерациональных потерь в производстве и

сокращения затрат на ремонт служит система планово –предупредительного ремонта,

которая включает различного вида работы по техническому уходу и ремонту оборудования

по заранее составленному плану с целью обеспечения эффективной эксплуатации

оборудования. Кроме того, ремонтное хозяйство выполняет текущий ремонт и

обслуживание зданий, сооружений, производственных и служебных помещений.

Капитальный ремонт зданий, как правило, осуществляются с помощью специализированной

ремонтной организации.

Основной задачей транспортного хозяйства на предприятии является

своевременное и бесперебойное обслуживание производства транспортными средствами по

перемещению грузов в ходе производственного процесса. По своему назначению

транспортные средства могут быть подразделены на внутренний, межцеховой и внешний

транспорт. Совершенствование организации транспортного хозяйства предполагает

ликвидацию чрезмерно дальних перевозок, встречных, возвратных, пустых и не полностью загруженных транспортных средств.

Энергетическое хозяйство обеспечивает предприятия в электро- и теплоэнергии,

технологическом паре, сжатом воздухе, техническом кислороде, природном газе. Однако.

целесообразнее по возможности заключить договор на обслуживание с крупными производителями на поставку энергоносителей.

Непроизводственная инфраструктура предприятия создается для социального

обслуживания работников предприятия. Она включает жилищно-коммунальные структуры,

детские сады, ясли, медицинские пункты, поликлиники, больницы, санатории, дома отдыха,

пансионаты, оздоровительные комплексы, столовые, буфеты, учебные заведения и другие

необходимые службы. Непроизводственная инфраструктура является важной составляющей

общей структуры предприятия, обеспечивающей нормальную жизнедеятельность коллектива.

Практическая работа 1. Тесты по теме 2.2.«Производственная структура предприятия»

Вопрос 1. Характеристика элементовпроизводственной структуры предприятия

1. Под производственной структурой предприятия следует понимать:

а) Состав структурных подразделений предприятия, их количество, величину и соотношение

по размеру производственных площадей, численности персонала, пропускной способности;

б) Форму организации производственного процесса, т. е. соотношение цехов, участков, служб, созданных на предприятии; состав, количество и размещение рабочих мест внутри цехов в соответствии с технологическим (производственным) процессом;

в) Систему управления, которая определяет состав, взаимодействие и подчиненность

элементов.

2. Производственный процесс – это:

а) Совокупность действий, в результате которых исходные материалы и полуфабрикаты

превращаются в готовую продукцию, соответствующую своему назначению;

б) Работа, направленная на преобразование предмета труда и получения заданного

результата;

в)Технологически законченная часть производства, характеризующая изменение предмета

труда;

3.Что является первичным элементом организации процесса производства?

а) Производственный участок;

б) Цех;

в) Рабочее место.

4. Что представляет собой цех?

а) Часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняет отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процесса про­изводства;

б) Организационно обособленное подразделение пред­приятия, в котором изготавливается

готовое изделие или выполняется стадия производства, в результате которой образуется

полуфабрикат, используемый на данном или других предприятиях;

в) Объединённая группа рабочих, связанных единством выполняемого производственного

процесса или выполняющих одинаковые операции.

5. Какие из структурных подразделений предприятия обладают правом юридического лица и оперативной экономической самостоятельностью?

а) Производственные единицы, входящие в состав объединения (комбината);

б) Производственные цеха;

в) Производственные единицы и цеха.

Вопрос 2. Функциональные подразделения предприятия

6. Персонал функциональных подразделений предприятия составляют:

а) Диспетчеры, нормировщики, экономисты, снабженцы;

б) Начальники бюро (бюро организации труда, технологического бюро и бюро организации

и нормирования труда);

в) Заместитель директора, заместитель начальник цеха, мастер, бригадир.

7.При функциональной структуре управления предприятием общее руководство осуществляется руководителем предприятия) через:

а) Центральные и дивизиональные службы;

б) Функциональные органы управления и исполнителей;

в) Центральные функциональные отделы.

8. Функциональными руководителями в цехе являются:

а) Начальники бюро (технического, планово-экономического, организации и нормировании труда), механик, электрик, теплотехник цеха;

б) Директор, начальник цеха, старший мастер, бригадир;

в) Первый заместитель директора, главный бухгалтер, главные специалисты.

9.При какой структуре управления предприятием при руководителе создаются функциональные подразделения:

а) Функциональной структуре управления;

б) Линейно-функциональной структуре управления;

в) Дивизиональной организационной структуре управления.

10. Число функциональных подразделений на предприятии определяется:

а) Организационной структурой предприятия и ее основными элементами;

б) Степенью централизации функций управления и объемом работ по функции управления;

в) Производственной структурой предприятия.

Вопрос 3. Цех (производство, завод) – главные (основные) структурные подразделения

11.Кто руководит всей деятельностью цеха?

а) Начальник цеха;

б) Главный инженер;

в) Директор предприятия.

12.Под производственной структурой цеха следует понимать?

а) Совокупность производственных подразделений, формы их построения и характер взаимосвязей между ними;

б)Состав и формы взаимосвязи производственных участков;

в) Совокупность производственных центров, ориентированных на определённый вид деятельности.

13 Кто возглавляет первичный трудовой коллектив цеха?

а) Мастер;

б) Старший мастер;

в) Бригадир.

14. Кто осуществляет руководство производственных участков цеха?

а) Старший мастер;

б) Бригадир;

в) Аппарат заводоуправления.

15. В каких бригадах создаётся совет бригады?

а) Численностью более 5 человек;

б) Численностью более 10 человек;

в) Численностью более 15 человек.

Вопрос 4. Цеха промышленной группы и непромышленные подразделения

16. Основными цехами на металлургическом предприятии являются:

а) Сталелитейный, фасонно-сталелитейный и чугуно-литейный цехи;

б) Доменный, сталеплавильный и прокатные цехи;

в) Парокотельные, воздуходувные и кислородные цехи.

17. Побочный цех – это:

а) цех, осуществляющий добычу и подготовку сырья, производство материалов;

б) цех, выпускающий различную продукцию из отходов производства;

в) цех, обеспечивающий все цеха и хозяйств завода производственными услугами – ремонтами, транспортом, энергоносителями.

18. Что из нижеперечисленного относится к группе вспомогательных цехов на предприятии?

а) Ремонтные, энергетические и транспортные цехи;

б) Заготовительные, обрабатывающие и сварочные цехи;

в) Инструментальные, тарные, электроремонтные цехи.

Вопрос 5. Факторы, влияющие на производственную структуру предприятия

19. К внутренним факторам воздействия на производственную структуру предприятия относят:

а) Ресурсное обеспечение производства;

б) НТП, организация труда и производства, повышение квалификации, инновации;

в) Систему хозяйствования, её правовую основу, степень государственного регулирования;

г) Маркетинг и реклама.

20. Важный путь совершенствования производственной структуры предприятия – это?

а) Устранение на предприятии заготовительных цехов;

б) Увеличение числа обслуживающих, подсобных и побочных цехов, на основе создания специализированных ремонтных и инструментальных отдельных подразделений;

в) Уменьшение удельного веса вспомогательных и обслуживающих цехов и служб без ущерба для нормальной работы основного производства.